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设施、规划和施工人员配备计划
● 为高级项目经理和项目经理 I 和 II 提供领导、指导和责任。● 参与新学校、临时设施、计划、设施利用要求以及现有设施改造/翻新的规划和开发。● 监督和监督用于支持建设计划的建筑师、工程师、顾问、承包商、律师、检查员和其他专业服务机构。
普罗维登斯圣彼得医院护士人员配置计划
最低限度是指根据单位的平均需求（例如患者病情、员工技能水平和患者护理活动）确定的每班 RN、LPN、CNA 和 UAP 的最低数量。如果单位没有在该班次使用某些员工，请填写“0”，不要留空。
圣迈克尔医院护士配备计划
（每单位服务小时数） 34 白天 (0700-1930) 12.00 8.00 0.00 4.00 0.00 2.82 0.00 1.41 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 4.00 0.00 2.47 0.00 1.41 0.00 傍晚 (1400-2030) 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 33 白天 (0700-1930) 12.00 8.00 0.00 4.00 0.00 2.91 0.00 1.45 0.00夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.55 0.00 1.09 0.00 夜间 (1400-2030) 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 32 白天 (0700-1930) 12.00 7.00 0.00 4.00 0.00 2.63 0.00 1.50 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.63 0.00 1.13 0.00 夜间（1400-2030） 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.19 0.00 0.00 0.00 31 白天 （0700-1930） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.71 0.00 1.16 0.00 夜间 （1900-0730） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.71 0.00 1.16 0.00 傍晚 （1400-2030） 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.19 0.00 0.00 0.00 30 白天（0700-1930） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.80 0.00 1.20 0.00 夜间（1900-0730） 12.00 8.00 0.00 3.00 0.00 3.20 0.00 1.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 白天（0700-1930） 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.48 0.00 1.24 0.00 夜间（1900-0730） 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.48 0.00 1.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 白天 (0700-1930) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.57 0.00 1.29 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.57 0.00 1.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 白天 (0700-1930) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.67 0.00 1.33 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.67 0.00 1.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.31 0.00 1.38 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.31 0.00 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.44 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.50 0.00 1.50 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.50 0.00 1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.61 0.00 1.57 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.61 0.00 1.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.73 0.00 1.64 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.73 0.00 1.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 白天 (0700-1930) 12.00 4.00 0.00 3.00 0.00 2.29 0.00 1.71 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 4.00 0.00 2.00 0.00 2.29 0.00 1.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 白天 (0700-1930) 12.00 4.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.80 0.00 夜间(1900-0730) 12.00 4.00 0.00 2.00 0.00 2.40 0.00 1.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
减少碳减少计划：2023-2040 -NISI人员配备
减少碳减少计划：2023-2040报告年度：2024年1月 - 2024年12月基线年：2022简介：NISI配备是支持英国医疗保健部门的专业招聘咨询公司，仍致力于减少其碳足迹并为可持续的未来提供碳足迹。我们2022年的基准年标志着我们减少结构化碳策略的开始，我们每年继续努力在2040年之前努力实现净零排放。该碳减少计划提供了2024年的更新数据，反映了自我们基准年以来取得的进展。该报告概述了减排计划，持续的战略以及对持续可持续性改善的承诺，同时确保符合ISO 9001和ISO 27001标准的透明度和问责制。基线评估（2022）：为了开始我们的碳减少旅程，我们在2022年对碳排放进行了初步评估。此评估包括我们运营的估计和平均值，考虑到诸如能源消耗，运输和产生废物之类的因素。我们2022年的总排放量估计为257.45吨二氧化碳。从那时起，我们在某些领域减少了10％，以减少整体影响。2024排放故障：
普罗维登斯埃弗雷特医院护士配备计划
服务单位） 白天 (0630-1500) 8 7 0 4 0 1.87 0.00 1.07 0.00 晚上 1 (1430-1900) 4 7 0 4 0 0.93 0.00 0.53 0.00 晚上 2 (1830-2300) 4 7 0 4 0 0.93 0.00 0.53 0.00 夜间 (2230-0700) 8 6 0 3 0 1.60 0.00 0.80 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
2025年1月1日，弗雷德·哈钦森癌症中心医院人员配备计划
要以另一种格式请求此文档，请致电1-800-525-0127。聋哑人或听力障碍的客户，请致电711（华盛顿接力赛）或发送电子邮件至doh.information@doh.wa.gov。
评估气候变化对印度农场家庭一级的作物生产率和适应策略的影响
•领导/成为低收入和中等收入国家的能源过渡和电力部门计划的知识产品开发和传播的核心团队成员。知识产品包括能力建设；数据库；建模工具；研究与分析。•根据能源/电力系统模型结果向政策制定者和利益相关者提供见解和建议。这包括为实现能源转型目标的最佳策略提供建议，例如减少碳排放，提高能源效率，将可再生能源整合到现有的网格中，并动员额外的公共，私人，优惠，优惠和碳融资以进行能源过渡。•从各种现有的建模工具中开发，适应和选择，以告知低收入和中等收入国家的能源过渡计划。•开发，适应和研究与减少碳排放有关的计划和方法论问题，以告知和开发与清洁能源投资相关的碳信贷市场。•与区域能源团队合作进行程序化方法，以操作能源过渡计划和分析，包括通过交叉支持到区域贷款和分析参与。•完成临时公司任务，包括公司审查和准备简报，谈话要点和其他高级管理人员的投入。•与能源过渡和金融有关的同行评审分析，沟通和活动。•支持IEEGK能源转型工作流的内部和外部筹款工作。
塔科马总医院护士人员配备计划
最低是指根据单位的平均需求，例如患者敏锐度，员工技能水平和患者护理活动，每次轮班的RN，LPN，CNA和UAP的最小数量。如果一个单位不利用某些工作人员，请放置“ 0”，请不要使其空白。