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消防部门人员配备和设施研究请求...
第 1 阶段：o 评估我们当前的人员配备水平、模式（目前为组合部门）和结构，以确定奥纳拉斯卡消防局是否能够根据消防行业标准为我们的服务区域提供足够的消防和 EMS 保护。评估还应根据人口增长、缓解并发/重叠紧急情况的能力以及未来的服务需求确定未来的人员配备水平、模式和结构。o 评估资产部署与当前人员配备水平、人员配备模型和结构，以确定 OFD 是否符合消防行业标准。o 根据对人员配备需求的评估确定改进（如果需要）。第 2 阶段：o 进行完整的 GIS 研究，以确定整个响应区域的响应时间。该研究应确定响应时间超出消防行业标准的任何区域。第 3 阶段：o 评估我们当前的消防站，以确定其充分性和功能性。该评估应包括对我们服务的社区的改进和需求的建议。o 对当前消防站的改进和需求进行概念设计。 o 在奥纳拉斯卡市对附属或独立培训设施进行概念设计，以帮助该部门最大限度地提高 ISO 评级。 o 建议根据消防行业标准确定的足够响应时间所需的额外消防站的位置。 o 对研究中确定的任何其他消防站进行概念设计。 o 如果在研究中确定了额外的消防站，则评估我们当前的设备队伍以确定任何额外的设备需求。 第 4 阶段： o 向奥纳拉斯卡市议会、市领导和消防部门提交分析和建议。预计至少 3 次，但不超过 5 次陈述。这是项目的第一阶段，可能包括未来消防站设计服务的提案，这些提案将在单独的 RFP 流程中提出。
未来中小型反应堆的人员配备要求...
所有核电站发电成本低的最重要因素是长期运行期间实现的容量系数。为了在工厂运行寿命期间实现高容量系数，必须有一个高效的预防性维护和检查计划以及一个记录良好的操作制度。这些措施有助于最大限度地减少计划外任务和停机。从长远来看，实施高效、明确的维护、检查和操作流程可减少所需的员工数量。最佳人员配置计划可确保在需要时有合格的员工可用，提供获得在职经验的机会，并避免过多人员的参与以及由此产生的额外人为错误风险。
圣迈克尔医院护士配备计划
（每单位服务小时数） 34 白天 (0700-1930) 12.00 8.00 0.00 4.00 0.00 2.82 0.00 1.41 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 4.00 0.00 2.47 0.00 1.41 0.00 傍晚 (1400-2030) 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 33 白天 (0700-1930) 12.00 8.00 0.00 4.00 0.00 2.91 0.00 1.45 0.00夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.55 0.00 1.09 0.00 夜间 (1400-2030) 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 32 白天 (0700-1930) 12.00 7.00 0.00 4.00 0.00 2.63 0.00 1.50 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.63 0.00 1.13 0.00 夜间（1400-2030） 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.19 0.00 0.00 0.00 31 白天 （0700-1930） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.71 0.00 1.16 0.00 夜间 （1900-0730） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.71 0.00 1.16 0.00 傍晚 （1400-2030） 6.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.19 0.00 0.00 0.00 30 白天（0700-1930） 12.00 7.00 0.00 3.00 0.00 2.80 0.00 1.20 0.00 夜间（1900-0730） 12.00 8.00 0.00 3.00 0.00 3.20 0.00 1.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 白天（0700-1930） 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.48 0.00 1.24 0.00 夜间（1900-0730） 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.48 0.00 1.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 白天 (0700-1930) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.57 0.00 1.29 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.57 0.00 1.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 白天 (0700-1930) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.67 0.00 1.33 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 6.00 0.00 3.00 0.00 2.67 0.00 1.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.31 0.00 1.38 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.31 0.00 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.44 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.50 0.00 1.50 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.50 0.00 1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.61 0.00 1.57 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.61 0.00 1.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 白天 (0700-1930) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.73 0.00 1.64 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 5.00 0.00 3.00 0.00 2.73 0.00 1.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 白天 (0700-1930) 12.00 4.00 0.00 3.00 0.00 2.29 0.00 1.71 0.00 夜间 (1900-0730) 12.00 4.00 0.00 2.00 0.00 2.29 0.00 1.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 白天 (0700-1930) 12.00 4.00 0.00 3.00 0.00 2.40 0.00 1.80 0.00 夜间(1900-0730) 12.00 4.00 0.00 2.00 0.00 2.40 0.00 1.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OAAS 豁免参与者的后备人员配备计划
OAAS 豁免参与者的后备人员配备计划 所有接受个人援助服务 (PAS) 的社区选择豁免 (CCW) 参与者和接受直接服务提供商 (DSP) 的长期个人护理服务 (LT-PCS) 的成人日间保健 (ADHC) 豁免参与者均需填写此表。
附录 MWBE 2 EEO 100 人员配置计划
一般说明 所有投标人必须填写一份平等就业机会人员配置计划 (EEO 100)，并将其作为投标或提案包的一部分提交。如果可以将用于履行州合同的劳动力从承包商的总劳动力中分离出来，则投标人应仅针对预计用于州合同的劳动力填写此表。如果不能将用于履行州合同的劳动力从承包商的总劳动力中分离出来，则投标人应针对承包商的总劳动力填写此表。 获得超过 25,000 美元的分包合同的分包商，用于建设、拆除、更换、重大维修、翻新、规划或设计不动产及其改良（“工作”），除非工作是为了承包商的有益使用，否则承包商必须根据 NYSDOL 的要求填写此表。如果您有任何疑问，请联系招标的指定联系人。填写说明：
估计TMS的人员配备需求的方法和工具
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EEO人员配备计划 - 环境设施公司
1。输入此报告适用的招标号以及要约人的姓名和地址。2。检查适当的框，以指示完成报告的要约人是承包商还是分包商。3。检查适当的框，以指示合同或要约人的全部劳动力的劳动力。4。通过EEO工作类别输入全部劳动力。5。通过性别分解预期的全部劳动力，并在“性别劳动力”标题下进入6。通过种族/族裔身份证明打破了预期的全部劳动力，并以“通过种族/族裔身份”为标题“劳动力”。如果您有任何疑问，请与OMWBE允许的联系人联系。7。在适当的标题下输入有关预期劳动力中包含的残疾人或退伍军人的信息。8。输入完成表格的人的名称，标题，电话号码和电子邮件地址。标志和日期指定框中的表格。
EEO人员配备计划（平等就业机会）
一般说明：所有要约人都必须完成EEO人员配备计划（EEO 100），并将其作为投标或提案包的一部分提交给提供的地址。可以将要在州合同履行的劳动力中与承包商的总劳动力分开，则要约人只能填写此表格，仅适用于在州合同中使用的预期劳动力。在国家合同绩效中使用的劳动力不能与承包商的总劳动力分开，供应人应为承包商目前的当前劳动力填写此表格。分包商授予了超过25,000美元的分包合同，用于建设，拆除，更换，重大维修，翻新，计划或设计的房地产和改善（“工作”）（“工作”），除非“工作”是为了根据NYSP的要求完成此表格。完成的说明：
减少碳减少计划：2023-2040 -NISI人员配备
减少碳减少计划：2023-2040报告年度：2024年1月 - 2024年12月基线年：2022简介：NISI配备是支持英国医疗保健部门的专业招聘咨询公司，仍致力于减少其碳足迹并为可持续的未来提供碳足迹。我们2022年的基准年标志着我们减少结构化碳策略的开始，我们每年继续努力在2040年之前努力实现净零排放。该碳减少计划提供了2024年的更新数据，反映了自我们基准年以来取得的进展。该报告概述了减排计划，持续的战略以及对持续可持续性改善的承诺，同时确保符合ISO 9001和ISO 27001标准的透明度和问责制。基线评估（2022）：为了开始我们的碳减少旅程，我们在2022年对碳排放进行了初步评估。此评估包括我们运营的估计和平均值，考虑到诸如能源消耗，运输和产生废物之类的因素。我们2022年的总排放量估计为257.45吨二氧化碳。从那时起，我们在某些领域减少了10％，以减少整体影响。2024排放故障：