顾问/合伙人对候选人进行详细的正式面试,以确认其是否适合该职位,并确定任何值得关注的领域或需要进一步发展的方面。合伙人与客户和候选人密切合作,以促进候选人和客户之间的谈判。在搜索过程中,会进行彻底的参考检查
第 1 阶段:o 评估我们当前的人员配备水平、模式(目前为组合部门)和结构,以确定奥纳拉斯卡消防局是否能够根据消防行业标准为我们的服务区域提供足够的消防和 EMS 保护。评估还应根据人口增长、缓解并发/重叠紧急情况的能力以及未来的服务需求确定未来的人员配备水平、模式和结构。o 评估资产部署与当前人员配备水平、人员配备模型和结构,以确定 OFD 是否符合消防行业标准。o 根据对人员配备需求的评估确定改进(如果需要)。第 2 阶段:o 进行完整的 GIS 研究,以确定整个响应区域的响应时间。该研究应确定响应时间超出消防行业标准的任何区域。第 3 阶段:o 评估我们当前的消防站,以确定其充分性和功能性。该评估应包括对我们服务的社区的改进和需求的建议。o 对当前消防站的改进和需求进行概念设计。 o 在奥纳拉斯卡市对附属或独立培训设施进行概念设计,以帮助该部门最大限度地提高 ISO 评级。 o 建议根据消防行业标准确定的足够响应时间所需的额外消防站的位置。 o 对研究中确定的任何其他消防站进行概念设计。 o 如果在研究中确定了额外的消防站,则评估我们当前的设备队伍以确定任何额外的设备需求。 第 4 阶段: o 向奥纳拉斯卡市议会、市领导和消防部门提交分析和建议。预计至少 3 次,但不超过 5 次陈述。这是项目的第一阶段,可能包括未来消防站设计服务的提案,这些提案将在单独的 RFP 流程中提出。
在我们追求可持续性和降低碳的追求时,ED配备人员认识到为我们的排放足迹建立明确的基准的重要性。我们了解,该基线是衡量进度并做出明智的决定以减少环境影响的基本参考点。虽然缺乏特定数据需要近似和平均值,但我们致力于减少碳减少工作的透明度和问责制。我们对碳足迹进行了全面评估。该评估包括对能源消耗,运输排放和其他相关因素的审核,这些因素有助于我们的整体碳排放。我们承认,由于缺乏特定信息,在此期间收集的数据基于估计和一般数字,但它构成了我们对可持续性的承诺的基础。我们的基线发射足迹虽然近似,但将被用作我们将设置还原目标的起点。这些目标将在2023年到2024年的2023年建立,将是特定的,可衡量的,并且与我们致力于减少环境影响的承诺。当我们踏上这一旅程时,ED人员配备完全意识到了该基线数据的重要性。它为我们提供了一个关键的基准测试,我们将衡量我们在实现还原目标方面的进步。我们的管理团队在locum市场拥有18年的共同经验,致力于利用这些数据来制定推动有意义变化的策略和计划。我们认识到正在进行的监测和报告的重要性,以确保我们的碳减少工作是有效和可持续的。随着我们继续收集更准确的数据并完善我们的策略,我们致力于调整和发展我们的计划,以满足并超过减少目标。在没有精确数据的情况下,ED人员配备致力于透明,问责制和持续改进。我们了解这种基线排放足迹在走向更可持续的未来的旅程中的重要性。我们对环境责任的承诺以及我们为对抗气候变化做出积极贡献的奉献精神仍然坚定不移。
(1) 身份信息:(a) 机构的直接或间接所有人;(b) 向该部门提交报告的个人;(c) 如果机构归公司所有,则提供公司章程和公司章程。(2) 工资和收入信息 - 按季度详细列出为医疗机构提供服务的每一类医疗工作者:(a) 向医疗机构收取的平均费用;(b) 支付给医疗工作者的平均费用。(3) 合规信息 - SHSA 证明,在报告期间,与医疗机构签约的每位医疗工作者:(a) 拥有有效、无限制的执照或认证;(b) 符合该机构对该职位的培训和继续教育标准;(c) 通过了任何法律来源对该职位或该机构所要求的所有背景调查;(d) 已参加 SHSA 维护的专业责任保险。
•员工通勤:鼓励员工使用公共交通,骑自行车,步行或共享汽车共享通勤和前往客户站点;提供低碳运输选择的补贴;通过促进远程工作和在线会议来减少旅行的需求;使用电动或混合动力汽车进行必不可少的旅行;通过验证的碳信用来抵消其余的排放。•电力:切换到可再生能源供应商;安装节能照明,设备和设备;使用智能电表和计时器来监视和控制能源消耗;提高意识并激励员工节省能源;通过验证的碳信用来抵消其余的排放。•货运:限制我们每年收到的订单数量,以减少交货需求;与其他企业合作,共享运输资源并降低成本;选择具有低碳实践和产品的供应商,或鼓励他们采取此类措施;通过购买本地或大量来降低交货的距离和频率;切换到更可持续的包装材料。通过验证的碳信用来抵消其余的排放。
提供住宿服务的一般信息住宿服务提供者应负责根据个人的支持需求,在受支持者未接受日间服务或不在学校或工作的时间内,每天提供最多 24 小时的适当级别的服务和支持。受支持者应获得其所需的支持量,同时根据联邦 HCBS 设置规则,可以自由选择独处或在没有带薪工作人员在场的情况下从事活动,除非存在无法减轻到可容忍风险程度的特定安全问题。提供者有责任提供适当级别的支持,包括支持性技术、带薪工作人员和自然支持(如适用),以确保每个人的健康和安全,同时最大限度地提高个人选择和独立性,并且不限制个人权利和自由,除非是最低限度必要的并符合联邦规则。
2018 年,根据监事会和警察委员会通过的第 63-17 号决议的指示,旧金山警察局成立了战略警务人员配置工作组(“人员配置工作组”)。第 63-17 号决议得到了市长的支持和签署,“[敦促] 旧金山警察委员会与旧金山警察局局长合作,成立战略警务人员配置工作组,目的是确定确定旧金山警察局人员配置水平的最佳方法。”第 63-17 号决议的通过旨在启动对 1994 年 D 提案宪章修正案的更新,即使用基于警察服务需求的工作量方法来确定旧金山警察局的人员配置水平,而不是使用人口规模等其他指标。
获取,发展和保留合适的人才可帮助企业创建组织能力和智力资本来推动其战略执行。这种潜力是全球最大的杂志发行商时代公司等公司众所周知的。作为时代前人力资源高级副总裁克里·贝西(Kerry Bessey)描述:“人力资源的使命是为时代的业务增强能力。。。。我们的例外人员将我们视为管理合作伙伴,因为我们认识到这项业务与人才有关,这是驱动与读者相关的产品质量的原因。” 7在QVC中,业务策略与人员配备策略非常紧密,每个项目或资本计划都有伴随的人才计划8研究发现,选择性人员还会通过创建能够实现组织灵活性和适应的人才资源来使组织的后期恢复受益。9
该指南文档的更新版本建立在2021年3月发布的第一个版本上。鉴于计划在2021-2022学年计划的紧急性质以及为该领域提供支持的愿望,LDOE迅速采取行动提供了可行的指导。在过去的几个月中,LDOE协调了全州数百名利益相关者的宣传,以寻求反馈,问题和建议,以改善这一指导。ldoe促进了对话,焦点小组和调查,这些对话与代表各种地理位置,工作类型和观点的个人各种各样。这包括通识教育老师,特殊教育老师,校长,中央办公室领导人,特殊教育主管,EL董事,院长和协会领导者。ldoe致力于倾听其多样化的利益相关者的意见,并致力于纳入他们的反馈,以便指导能够响应他们的需求。