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2.3（ECP-2.3）2022类别A批次2023年4月
eirgrid是Eirgrid集团的一部分，其中包括Soni - 北爱尔兰的传输系统运营商。单电气市场运营商（SEMO）也是该集团的一部分，它运营着批发电力市场。这确保电力用户总是以有竞争力的价格拥有可靠的电力。我们以最具成本效益的方式来做到这一点，以实现所有电力用户的利益。2022年10月，分别在北爱尔兰和爱尔兰的提名电力市场运营商（NEMO）分别重新指定了公用事业监管机构（UR）和公用事业委员会（CRU）作为提名的电力市场运营商（NEMO）。Nemos作为Semopx共同努力，为单一电力市场提供日间拍卖和日内耦合安排。
利益相关者流程投票列表
•中西部电力传输Arkansas，LLC 126。Midland Cogeneration Venture Limited合作伙伴关系127。中西部工业客户（C/O Wisconsin Industrial Energy Group，Inc。）128。中西部大能消费者组129。明尼苏达州商会*130。明尼苏达州能源部门工商部* 131。明尼苏达州森林工业*132。明尼苏达州市政电动局133。明尼苏达州公用事业委员会*134。密西西比公共服务委员会* 135。密西西比州公用事业人员*136。密苏里盆地市政电动局（D/B/A密苏里河能源服务）137。密苏里州联合市政电力委员会D/B/A密苏里电气委员会138。密苏里州公共顾问办公室*139。密苏里公共服务委员会*140。Mn8 Energy LLC* 141。蒙大拿州消费者律师* 142。Montana-Dakota Utilities Co. 143。蒙大拿州公共服务委员会* 144。Monterey MW，LLC。145。Morgan Stanley Capital Group Inc. 146。Cedar Falls市的市政电力公司，IA147。内布拉斯加州市政能源局148。自然资源国防委员会*149。新奥尔良市议会*150。Nextera Energy，Inc。 - 1票作为控股公司的投票：
利益相关方动员计划 (PMPP)
图表清单 ................................................................................................................................................ ii 表格清单 ................................................................................................................................................ iii 首字母缩略词和缩写 ........................................................................................................................ iv 引言 ...................................................................................................................................................... 1 1. 项目介绍 ...................................................................................................................................... 3 1.1. 发起人介绍 ............................................................................................................................. 3 1.2. 项目介绍 ............................................................................................................................. 3 1.3. 项目目标 ............................................................................................................................. 3 1.4. 预期结果 ............................................................................................................................. 4 2. 利益相关方磋商的监管框架 ............................................................................................. 5 2.1. 国家框架 ............................................................................................................................. 5 2.2.国际金融公司关于风险评估和管理以及环境和社会影响的标准 1 ...................................................................................................................... 6 2.3. 厄瓜多尔关于利益相关者参与的原则 5 ...................................................................................................................... 7 2.4. 比较分析 ...................................................................................................................................................... 7 3. 项目对人类环境的潜在影响和风险 .........................................................................................................................................10 4. 利益相关者的识别 .........................................................................................................................................14 4.1. 受项目影响的各方 .............................................................................................................................14 4.2. 参与项目的其他各方 .............................................................................................................................15 4.3. 脆弱个人或群体 .............................................................................................................................16 4.4. 利益相关者磋商总结 .............................................................................................................................18 4.5. 这些会议的一些说明性图片 .............................................................................................................36 4.6.持续磋商和利益相关方参与……………………………………………………...38 5. 利益相关方参与计划 ......................................................................................................40 5.1. 利益相关方参与计划的目标和时间安排........................................................................40 5.2. 拟议的信息传播策略......................................................................................40 5.3. 拟议的磋商策略......................................................................................................43 5.4. 考虑弱势群体意见的拟议策略.............................................................................43 5.5. 意见审查.........................................................................................................................47 5.6. 项目实施阶段.........................................................................................................................47 5.7. 资源.........................................................................................................................................47 5.8. 管理职能和职责.........................................................................................................................48 6. 投诉管理机制 .............................................................................................................49 6.1.投诉程序 ................................................................................................................................49 6.1.1. 步骤 1：登记投诉 ................................................................................................................49 6.1.2. 步骤 2：审查投诉 ................................................................................................................50 6.1.3. 步骤 3：调查核实投诉的真实性 .............................................................................................51 6.1.4. 步骤 4：拟议回应 .............................................................................................................51 6.1.5. 步骤 5：审查未解决时的回应 .............................................................................................51 6.1.6. 步骤 6：实施纠正措施 .............................................................................................................52 6.1.7. 步骤 7：结案或取消投诉 ................................................................................................52 6.1.8. 步骤 8：报告 .............................................................................................................................52 6.1.9. 步骤 9：归档 .............................................................................................................................52 6.2.设备................................................................................................................................53 7. PMPP 的实施...................................................................................................................54 结论................................................................................................................................................55 附录................................................................................................................................................56
有效吸引利益相关者的 7 个策略
由于上述情况，组织通常依赖 CRM（客户关系管理）工具和 Google Sheets 或 Microsoft Excel 等电子表格来管理利益相关者关系，因为他们认为不需要专门的解决方案，或者不知道存在这样的解决方案。这两种工具在用于管理与利益相关者的关系时都有很大的缺点。
利益相关者分析报告|绿色护理
x利益相关者熟悉能源生产和智能充电概念。但是，利益相关者角色之间的专业知识水平有所不同。x利益相关者对向当地可再生能源生产和智能充电的过渡有积极的态度。x主要价值链中的利益相关者涉及多演员提供，收取基础设施利用，有效利用本地可再生能源以及对基础设施投资的收费。支持角色最关心收取可访问性，集成和公平性。x利益相关者将知识提供者表示为他们最常与之合作的组织。充电价值链中的组织是合作组织最少的组织。x在过渡到零排放/可持续迁移率的过渡中，没有任何观察器。支持角色被认为是怀疑的观察者，而充电价值链利益相关者是热情的观察者。能源和电动汽车价值链中的利益相关者是过渡的关键推动者。在项目期间不应进一步探讨没有obstructer的陈述，因为可能有外部因素或参与者可以在过渡中形成障碍。x主要价值链中及其周围的各种项目和组织都与绿色共享。
长期 2 RFP 利益相关者参与
本演示文稿及其所含信息仅供参考。IESO 根据其当前可用的信息和与之相关的合理假设（包括与电力供需相关的假设）编制了本演示文稿。本演示文稿中包含的信息、声明和结论受风险、不确定性和其他因素的影响，这些因素可能导致实际结果或情况与本演示文稿中包含的信息、声明和假设大不相同。IESO 对本演示文稿中包含的任何声明或信息不提供任何明示或暗示的保证、陈述或担保，并否认与此相关的任何责任。如果本文件与 IESO 市场规则、任何 IESO 合同、任何法律或法规、或任何征求建议书或其他采购文件之间存在任何冲突或不一致，则以市场规则或相关合同、法律、法规或采购文件中的条款为准（如适用）。
通知利益相关者会议 - NJ.gov
• 结合竞争性太阳能激励（“CSI”）计划和其他州支持计划，实现《清洁能源法案》（“CEA”）规定的 2030 年 2,000 兆瓦的 2030 年能源存储目标，方式与新泽西州的竞争性电力市场一致； • 通过建立稳定的市场结构，促进低成本私人资本部署到新泽西州存储项目中； • 通过使更高水平的可再生资源互连到电网，减少温室气体（“GHG”）排放； • 支持部署与新泽西州 EDC 的输电或配电系统互连的能源存储系统； • 发展可持续的能源存储行业，逐步减少部署额外存储资源的激励措施，并确保能源存储的好处能够远远超出该初始计划的期限； • 通过能源弹性、环境改善和能源存储带来的经济效益来支持负担过重的社区； • 鼓励加速清洁能源转型的存储部署，包括促进可再生能源、电动汽车或其他 DER 的部署和弹性；以及 • 在 BPU 设立项目管理员，负责监督该项目的有效实施。
利益相关方研讨会：- 排放量估算
EPRI 成立于 1972 年，是全球领先的独立非营利能源研究和开发组织，在世界各地设有办事处。EPRI 值得信赖的专家与 45 个国家的 450 多家公司合作，推动创新，确保全球公众能够获得清洁、安全、可靠、负担得起且公平的电力。我们共同塑造能源的未来。