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采购计划 - 空军财务管理
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北约认可的卓越中心
我很荣幸能够介绍 2023 年北约认可的卓越中心 (COE) 目录，其中列出了当前的 COE，并概述了它们各自的使命和计划。在这个非常时期，欧洲战火纷飞，马德里峰会后北约发生了变化，北约比以往任何时候都更需要利用所有可用资源来进一步完成其使命。北约认可的 COE 提供了一种有效的方式来利用我们成员国的专业知识和创新理念。它们各自为更广泛的北约能力带来了特定的专业知识，并共同使我们所有人在这一过程中变得更加强大。这些专业知识的范围逐年扩大：我们现在有 28 个 COE，另外还有两个，即法国的空间 COE 和加拿大的气候变化与安全 COE，预计将在 2023 年完成获得北约认可所需的手续。2022 年，有两项活动特别有助于提高 COE 的知名度：COE 主任在诺福克举行会议，由 CJOS COE 主办，COE 市场在布鲁塞尔北约总部举行，以使那里的工作人员和代表团熟悉 COE 的计划和活动。我还希望强调 COE 在提供支持和专业知识方面发挥的积极作用，涉及与乌克兰持续冲突有关的领域。这些包括：网络（与 CCD COE 合作）、战略通信（STRATCOM COE）、能源安全（ENSEC COE）和化学、生物、放射和核（JCBRN 国防 COE）以及危机管理和灾害响应（CMDR COE）；以及通过与从事类似问题的乌克兰实体建立更紧密的联系。就 ACT 而言，所有 COE 继续积极为实施北约作战顶石概念做出贡献，通过与为我们指明前进方向的战争发展议程有关的行动，以及我 2023 年的当务之急，即北约的数字化转型和多域作战。我借此机会感谢所有向 COE 提供物质支持或任命人员的人，特别是北约成员国和伙伴国，他们为 COE 在 2022 年的成功做出了贡献。北约面临许多挑战，这就是为什么我们必须通过不同的机制和在不同的环境中齐心协力，特别是因为没有人垄断好的想法。我知道，这一共同努力的一部分将来自 COE，他们将继续发挥自己的作用，并在 2023 年取得伟大的成就，就像他们在 2022 年所做的那样。
北约认可的卓越中心
我很荣幸能够介绍 2023 年北约认可的卓越中心 (COE) 目录，其中列出了当前的 COE，并概述了它们各自的使命和计划。在这个非常时期，欧洲战火纷飞，马德里峰会后北约发生了变化，北约比以往任何时候都更需要利用所有可用资源来进一步完成其使命。北约认可的 COE 提供了一种有效的方式来利用我们成员国的专业知识和创新理念。它们各自为更广泛的北约能力带来了特定的专业知识，并共同使我们所有人在这一过程中变得更加强大。这些专业知识的范围逐年扩大：我们现在有 28 个 COE，另外还有两个，即法国的空间 COE 和加拿大的气候变化与安全 COE，预计将在 2023 年完成获得北约认可所需的手续。2022 年，有两项活动特别有助于提高 COE 的知名度：COE 主任在诺福克举行会议，由 CJOS COE 主办，COE 市场在布鲁塞尔北约总部举行，以使那里的工作人员和代表团熟悉 COE 的计划和活动。我还希望强调 COE 在提供支持和专业知识方面发挥的积极作用，涉及与乌克兰持续冲突有关的领域。这些包括：网络（与 CCD COE 合作）、战略通信（STRATCOM COE）、能源安全（ENSEC COE）和化学、生物、放射和核（JCBRN 国防 COE）以及危机管理和灾害响应（CMDR COE）；以及通过与从事类似问题的乌克兰实体建立更紧密的联系。就 ACT 而言，所有 COE 继续积极为实施北约作战顶石概念做出贡献，通过与为我们指明前进方向的战争发展议程有关的行动，以及我 2023 年的当务之急，即北约的数字化转型和多域作战。我借此机会感谢所有向 COE 提供物质支持或任命人员的人，特别是北约成员国和伙伴国，他们为 COE 在 2022 年的成功做出了贡献。北约面临许多挑战，这就是为什么我们必须通过不同的机制和在不同的环境中齐心协力，特别是因为没有人垄断好的想法。我知道，这一共同努力的一部分将来自 COE，他们将继续发挥自己的作用，并在 2023 年取得伟大的成就，就像他们在 2022 年所做的那样。
北约认可的卓越中心
我很荣幸能够介绍 2023 年北约认可的卓越中心 (COE) 目录，其中列出了当前的 COE，并概述了它们各自的使命和计划。在这个非常时期，欧洲战火纷飞，马德里峰会后北约发生了变化，北约比以往任何时候都更需要利用所有可用资源来进一步完成其使命。北约认可的 COE 提供了一种有效的方式来利用我们成员国的专业知识和创新理念。它们各自为更广泛的北约能力带来了特定的专业知识，并共同使我们所有人在这一过程中变得更加强大。这些专业知识的范围逐年扩大：我们现在有 28 个 COE，另外还有两个，即法国的空间 COE 和加拿大的气候变化与安全 COE，预计将在 2023 年完成获得北约认可所需的手续。2022 年，有两项活动特别有助于提高 COE 的知名度：COE 主任在诺福克举行会议，由 CJOS COE 主办，COE 市场在布鲁塞尔北约总部举行，以使那里的工作人员和代表团熟悉 COE 的计划和活动。我还希望强调 COE 在提供支持和专业知识方面发挥的积极作用，涉及与乌克兰持续冲突有关的领域。这些包括：网络（与 CCD COE 合作）、战略通信（STRATCOM COE）、能源安全（ENSEC COE）和化学、生物、放射和核（JCBRN 国防 COE）以及危机管理和灾害响应（CMDR COE）；以及通过与从事类似问题的乌克兰实体建立更紧密的联系。就 ACT 而言，所有 COE 继续积极为实施北约作战顶石概念做出贡献，通过与为我们指明前进方向的战争发展议程有关的行动，以及我 2023 年的当务之急，即北约的数字化转型和多域作战。我借此机会感谢所有向 COE 提供物质支持或任命人员的人，特别是北约成员国和伙伴国，他们为 COE 在 2022 年的成功做出了贡献。北约面临许多挑战，这就是为什么我们必须通过不同的机制和在不同的环境中齐心协力，特别是因为没有人垄断好的想法。我知道，这一共同努力的一部分将来自 COE，他们将继续发挥自己的作用，并在 2023 年取得伟大的成就，就像他们在 2022 年所做的那样。
北约认可的卓越中心
我很荣幸能够介绍 2023 年北约认可的卓越中心 (COE) 目录，其中列出了当前的 COE，并概述了它们各自的使命和计划。在这个非常时期，欧洲战火纷飞，马德里峰会后北约发生了变化，北约比以往任何时候都更需要利用所有可用资源来进一步完成其使命。北约认可的 COE 提供了一种有效的方式来利用我们成员国的专业知识和创新理念。它们各自为更广泛的北约能力带来了特定的专业知识，并共同使我们所有人在这一过程中变得更加强大。这些专业知识的范围逐年扩大：我们现在有 28 个 COE，另外还有两个，即法国的空间 COE 和加拿大的气候变化与安全 COE，预计将在 2023 年完成获得北约认可所需的手续。2022 年，有两项活动特别有助于提高 COE 的知名度：COE 主任在诺福克举行会议，由 CJOS COE 主办，COE 市场在布鲁塞尔北约总部举行，以使那里的工作人员和代表团熟悉 COE 的计划和活动。我还希望强调 COE 在提供支持和专业知识方面发挥的积极作用，涉及与乌克兰持续冲突有关的领域。这些包括：网络（与 CCD COE 合作）、战略通信（STRATCOM COE）、能源安全（ENSEC COE）和化学、生物、放射和核（JCBRN 国防 COE）以及危机管理和灾害响应（CMDR COE）；以及通过与从事类似问题的乌克兰实体建立更紧密的联系。就 ACT 而言，所有 COE 继续积极为实施北约作战顶石概念做出贡献，通过与为我们指明前进方向的战争发展议程有关的行动，以及我 2023 年的当务之急，即北约的数字化转型和多域作战。我借此机会感谢所有向 COE 提供物质支持或任命人员的人，特别是北约成员国和伙伴国，他们为 COE 在 2022 年的成功做出了贡献。北约面临许多挑战，这就是为什么我们必须通过不同的机制和在不同的环境中齐心协力，特别是因为没有人垄断好的想法。我知道，这一共同努力的一部分将来自 COE，他们将继续发挥自己的作用，并在 2023 年取得伟大的成就，就像他们在 2022 年所做的那样。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级指挥部的命令，或指挥官下达任务，要求部队在动态复杂的作战环境中保护关键设施、设备和系统。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中对部队目标构成威胁。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级指挥部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了受评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注释 3：该单位可以与部队中的多国 (MN) 组成部分一起执行此任务的一些迭代。当该单位与 MN 合作伙伴一起训练此任务时，评估此 T&EO 中所有与 MN 相关的步骤和措施。为了满足此要求，MN 合作伙伴是一个旅或更大规模的部队，直接向该单位报告并具有互操作性重点领域能力（火力、情报、保障和任务指挥）。当 TA 在没有多国组件的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。   注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）以满足战区陆军规划团队对此任务的信息要求： 国家支持：- 地面部署和分发司令部 (SDDC)。- 军事海运司令部 (MSC)。- 空中机动司令部 (AMC)。 - 战略司令部 (STRATCOM)。 - 第 20 化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 司令部。 - 国防后勤局 (DLA)。 - 国务院 (DOS)（包括 HN 国家工作队）。
全球打击——核信息项目
由于其独特的职责——拯救美国免受大规模杀伤性武器的危害，全球打击成为后 9/11 时代五角大楼进攻规划的一个重要的新重点：它是实施 2001 年核态势评估 (NPR) 中描述的新三位一体的基础；是美国战略司令部转变为美国军事规划中心的核心；也是 9/11 之后美国对其军事力量作用的看法在理论和政治上转变的体现。全球打击是对众议院和国防部长办公室 (OSD) 自 2001 年以来发布的具体指导的回应：•核态势评估（2001 年 12 月）：通过阐明对部队和规划工具的要求奠定了基础，再次强调了针对拥有大规模杀伤性武器的地区对手的行动。 • 国家安全总统令 (NSPD) 14 (2002 年 6 月)：根据《核态势评估》颁布新的核武器规划指南。 • 国家安全总统令 (NSPD) 17 (2002 年 9 月)：公布了新的《打击大规模杀伤性武器国家战略》，作为打击核武器和其他大规模杀伤性武器的综合方法。重申美国将使用核武器——甚至是先发制人——对付任何使用大规模杀伤性武器对付美国、其海外军队以及盟友和盟友的人。呼吁混合使用核力量和常规力量。 • 美国国家安全战略 (2002 年 9 月)：公开阐述了针对大规模杀伤性武器的先发制人原则，要求转变军事力量，以迅速而准确地“在流氓国家及其恐怖分子客户威胁或使用大规模杀伤性武器对付美国及其盟友和朋友之前阻止他们。” • 联合指挥计划，变更 2（2003 年 1 月）：为战略司令部分配了四项新任务：全球打击、导弹防御、信息作战和全球 C4ISR。该指令将全球打击定义为“能够快速、远程、精确地执行动能（核和常规）和非动能（太空和信息作战元素）打击，以支持战区和国家目标。” • 核态势评估实施计划（2003 年 3 月）：一份 26 页的清单，列出了 2001 年核态势评估中各军种被命令实施的具体项目。 • 核武器使用政策 (NUWEP)（2004 年 4 月）：美国核计划将针对的国家的详细概述，包括各个打击选项（计划）的细分及其目标类别和目标。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求该部队协调宗教支持 (RS)。指挥官发布在动态和复杂作战环境中协调 RS 的指导，以应对在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱中挑战部队目标的混合威胁。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量均存在且动态。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO &E) 上的所有设备均可用。该部队与下属部队、相邻部队和上级总部有通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件，这些条件是受评估单位获得训练 (T) 评级所必需的。但是，只有在这些条件下并在外部评估期间执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟复制多国部队。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。注 4：以下组织可用（实际或在演习中复制）来满足 TA 规划团队对此任务的信息要求：国家支持：地面部署和配送司令部 (SDDC)。军事海运司令部 (MSC)。空中机动司令部 (AMC)。战略司令部 (STRATCOM)。
冷战后的 SIOP 和核战争规划：
简介 ________________________________________________________ 1998 年 10 月 1 日，新的单一综合作战计划 (SIOP-99) 生效。这项新核战争计划的出台既是例行公事，同时也是极为了不起的。尽管自 20 世纪 80 年代中期里根-戈尔巴乔夫关系解冻以来核弹头数量大幅减少，尽管进行了削减战略武器条约军备控制谈判，进行了俄美官方合作计划，进行了导弹“非瞄准”协议和其他建立信任措施以降低核战争的可能性，而且俄罗斯不再是美国的对手，但针对俄罗斯的大规模核战争的规划过程基本保持不变。1997 年 11 月，克林顿总统签署了第 60 号总统决策指令 (PDD-60) - 这是自 1981 年以来第一个新的国家核应用政策指导。经过反思，我们被 SIOP - 美国的核心核战争计划 - 的持续影响力及其对美国军备削减政策和目标的主导地位所震惊。为什么战争计划，而不是国家安全战略和政策的更根本利益，应该决定美国核力量的规模、位置和警戒水平？1996 年，当克林顿政府开始确定未来《削减战略武器条约》中可以同意的较低水平的战略核力量时，五角大楼的核规划人员和通讯员
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队协调一般工程。指挥官发布指导，指导在行动期间协调动态和复杂的作战环境 (OE) 中的一般工程，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。来自 HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备均已可用。该部队按任务组织，有必要的单位，并从上级获得资产增援，以完成分配的任务。指挥部与下属单位、相邻单位和 HHQ 进行通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了被评估单位获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的一部分参与演习，或应提供资源培训支持，以角色扮演和模拟多国部队 (MNF)。当部队在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。注 4：以下组织可用于（实际的或在演习中复制的）满足战区陆军（TA）规划团队对此任务的信息要求：-国家支持：-地面部署和配送司令部（SDDC）。-军事海运司令部（MSC）。-空中机动司令部（AMC）。-战略司令部（STRATCOM）。-第 20 化学、生物、放射、核和高当量爆炸物（CBRNE）司令部。-国防后勤局（DLA）。-国务院（DOS）（包括 HN 国家工作队）。-东道国（HN）。