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ET40/45企业平板电脑产品参考指南
“不久前，我们开始开发自己的ERP系统，因为市场上没有现成的解决方案可以满足我们的需求，” Toivonen说。“同样，我们寻求市场上最好的设备 - 可以符合我们对该软件的高野心的硬件。我们已经对以前的斑马设备感到非常满意，斑马设备的平均寿命为七年，并使我们不仅可以远离纸条。我们没有理由更改供应商。但是，我们需要一套新的设备来容纳我们正在构建的软件。”
GEN-1022：成功策略
基本学习成果规划：批判性/创造性思维：分析、评估和综合信息，以考虑问题/想法并以创新或富有想象力的方式对其进行转化。口头交流：向目标受众展示有效的口头和非口头交流，这种交流清晰、有条理，并按照该语言的标准惯例有效传达。信息素养：获取、评估和使用来自可靠来源的信息，以满足特定研究目的的信息需求。
密苏里州成功案例
MEP 中心的作用。对于许多公司来说，获得 AS9100D 认证是客户驱动的。Arconic 也不例外。该公司决定寻求认证，该标准主要适用于航空、航天和国防工业，并纳入了 ISO 9001:2015 的新条款结构和内容。当需要比 ISO 9001 系统具有更多要求的质量管理体系时，此标准也可用于其他行业。多年来，Arconic 与 NIST MEP 附属机构 Missouri Enterprise 合作了多个项目。Missouri Enterprise 的 Tom Gordon 被指派帮助该公司解决在即将到来的 AS9100D 审核准备中发现的差距。Tom 还努力从最熟练的操作员那里获取和记录最佳实践和部落知识，以进一步制定支持公司培训计划连续性的工作标准。AS9100D 帮助公司在持续改进方面为响应客户建立了质量基准，从而提高了盈利能力并降低了成本。它还确保了未来几年与主要客户签订的现有合同，如果没有这些合同，Arconic 将会遭受重创并永远关闭。
密苏里州成功案例
MEP 中心的作用。对于许多公司来说，获得 AS9100D 认证是客户驱动的。Arconic 也不例外。该公司决定寻求认证，该标准主要适用于航空、航天和国防工业，并纳入了 ISO 9001:2015 的新条款结构和内容。当需要比 ISO 9001 系统具有更多要求的质量管理体系时，此标准也可用于其他行业。多年来，Arconic 与 NIST MEP 附属机构 Missouri Enterprise 合作了多个项目。Missouri Enterprise 的 Tom Gordon 被指派帮助该公司解决在即将到来的 AS9100D 审核准备中发现的差距。Tom 还努力从最熟练的操作员那里获取和记录最佳实践和部落知识，以进一步制定支持公司培训计划连续性的工作标准。AS9100D 帮助公司在持续改进方面为响应客户建立了质量基准，从而提高了盈利能力并降低了成本。它还确保了未来几年与主要客户签订的现有合同，如果没有这些合同，Arconic 将会遭受重创并永远关闭。
成功案例：Artosyn
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孟加拉国的成功故事
孟加拉国在出口多元化方面取得的进展产生了一种有趣的产品，该产品正在稳步占据全球市场的更大份额。睡袋已成为一种重要的出口产品，孟加拉国正在成为该产品的主要制造商。随着孟加拉国在外套（夹克、帐篷、滑雪服、运动服、狩猎服、安全服、工作服和雨衣）生产领域确立了自己在世界市场上的领先地位，睡袋也引起了世界市场的关注，因为睡袋需要与制作外套相同的材料和机器。现在至少有 10 家本地公司生产睡袋，而几年前只有 2/3 的跨国公司位于 EPZ。由于孟加拉国拥有大量熟练工人，而且中国的生产成本不断上升，来自美国、韩国和中国的投资者已将生产部门转移到孟加拉国。2022 年 3 月，总部位于香港的 Campvalley 公司
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计划时要记住：有些因素是您可以控制的，有些因素是您无法控制的。例如，您可以控制早上起床的时间以及上班前的活动。但是，您无法控制天气或繁忙的假期。尝试将您无法控制的事情视为您必须弄清楚如何在其中着色的线条。在这方面，一点创造力可以大有帮助。
计划成功指南
绩效管理是组织战略规划过程不可或缺的一部分，该过程吸引了所有员工，经理和高管，以使他们为实现组织目标的努力保持一致。成功的组织认识到人们在取得成功方面有所作为。他们还知道，出色的表现并不是“仅仅发生” - 必须计划，不断讨论和不断发展。计划成功的是计划和管理萨斯喀彻温省政府副业员工绩效的过程。达到所需的绩效水平取决于绩效管理过程的质量以及管理该过程问责制的经理和员工。问责制和责任制始于执行经理，后者承担以下职责：•参与来年组织目标的发展和计划。•将组织目标和指导传达给其经理和员工。•为了传达其分支 /部门负责人的结果，预计将与组织目标保持一致。•审查副业员工的工作计划，以确保与组织目标保持一致。•审查年中表现评估，以确保朝着目标迈进。•审查绩效文档和评级，以确保评级不太宽容或太难，并实现了规范性分配*。•确保确认出色的性能并解决较差的性能。*此过程包括对绩效管理的可用资金对齐与评级分配规范的一致。所使用的规范是基于加拿大会议委员会进行的研究。这些规范可能会不时改变，并将每年与行政准则一起发布。经理和执行经理最终要成功支持和管理员工的绩效。这包括确保员工了解政府的优先事项，各自的事工以及他们的工作如何贡献。经理负责定期反馈并确保解决实现个人优先事项的障碍。
