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。cc-by-nc-nd 4.0国际许可证未通过同行评审获得证明）是作者/资助者，他已授予Biorxiv授予Biorxiv的许可，以永久显示预印本。它是此预印本的版权持有人（该版本发布于5月29日，2024年。; https：//doi.org/10.1101/2023.04.04.07.536060 doi：biorxiv Preprint
维持美国的精确打击优势 | csba
马克·冈辛格是战略与预算评估中心的高级研究员。冈辛格先生曾担任国防部部队转型与资源副助理部长。他是一名退役空军上校和指挥飞行员，于 2004 年加入国防部长办公室。马克被任命为高级行政官，并担任 2005-2006 年防务评估期间国防部中央参谋部首席主任。2006 年防务评估之后，他被任命为国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划与资源主任。冈辛格先生拥有国家战争学院的国家安全战略理学硕士学位、高级航空航天研究学院的空中力量艺术与科学硕士学位、中央密歇根大学公共管理硕士学位以及美国空军学院（1977 届）的化学理学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩军团奖章。
维持战斗 - 新时代的弹性海上物流
Harrison Schramm 是战略与预算评估中心的非驻地高级研究员。过去十年来，他一直是运筹学界的领导者。在加入 CSBA 之前，他在美国海军拥有成功的职业生涯，曾担任直升机飞行员、海军研究生院军事助理教授以及五角大楼首席运筹学分析师。Schramm 先生拥有运筹学和管理科学研究所 (CAP、INFORMS)、美国统计协会 (PStat、ASA) 和皇家 (英国) 统计学会 (CStat、RSS) 的专业认证。他是 Richard H. Barchi 奖、Steinmetz 奖、功绩服务奖章、航空奖章和海军直升机协会年度机组人员奖的获得者。他是 2018 年克莱顿·托马斯奖的获得者，以表彰其对运筹学专业的杰出贡献。
菲律宾菲律宾国家报告2023
水是生命的基础，满足供水需求是全球挑战，尤其是在发展中国家。在2020年，据估计，有2000亿人居住在水压力区域中，无法在需要的情况下获得安全管理的饮用水服务，并没有污染。由于气候变化和人口迅速增长，某些地区预计这种情况会恶化。《联合国世界水发展报告》 2020年估计，到2050年，约有6.85亿人将居住在570多个城市中；由于气候变化，淡水供应量可能至少达到10％。全球用水量的增长是上个世纪全球人口速度的两倍以上。结合了更不稳定和不确定的供应，这将加剧水压力区域的状况，并在目前拥有丰富水资源的地区产生水压力。
ghd 案例研究：维持加速增长战略
GHD 于 2001 年进入美发市场，最初的商业模式主要是针对沙龙的企业对企业 (B2B)。在经历了一段迅猛增长期后，2017 年，GHD 将重点从 B2B 转向直接面向消费者 (D2C) 模式。GHD 是一家跨国美发公司，总部位于英国伦敦。根据新的 D2C 战略，2017 年，GHD 专注于加大公司的数字销售和营销力度。GHD 的 D2C 方法专注于几个关键领域，包括：1) 制定电子商务增长战略，2) 建立关键影响者营销网络和活动，3) 在沙龙中引入销售模式； 4) 让亚马逊成为其零售和营销平台。在为发展品牌在线业务而做出的所有决定中，与亚马逊合作的决定是艰难的，并非轻率之举。GHD 意大利董事总经理 Stefano Filipazzi 承认，这一举措给 GHD 的核心业务带来了潜在风险，而核心业务取决于该公司多年来与沙龙建立的关系，以及增长机会。到 2022 年底，GHD 已发展成为一个正在经历和引领重要增长阶段的大型组织。2023 年 1 月，在与公司董事会举行战略会议之前，Stefano 正在思考公司的下一步行动。有几种选择需要考虑，每种选择都带来一定的风险。公司是否应该更积极地探索向新市场扩张？它应该投资自己的零售店吗？还是应该坚持下去，专注于通过更有针对性的 B2C 和数字战略在现有市场中发展？随着高端美发市场日益升温，斯特凡诺知道，决定最好的前进方向将会很困难。
维持美国的精确打击优势 | csba
Mark Gunzinger 是战略与预算评估中心的高级研究员。Gunzinger 先生曾担任国防部部队转型和资源副助理部长。退役空军上校和指挥飞行员，他于 2004 年加入国防部长办公室。Mark 被任命为高级行政服务人员，并担任 2005-2006 年 QDR 部门中央参谋部首席主任。2006 年 QDR 之后，他被任命为国家安全委员会参谋部的国防转型、部队规划和资源主任。Gunzinger 先生拥有美国国家战争学院国家安全战略理学硕士学位、美国航空航天高级研究学院空中力量艺术与科学硕士学位、美国中央密歇根大学公共管理硕士学位以及美国空军学院（1977 届）化学理学学士学位。他曾获得国防部杰出文职服务奖章、国防部长杰出公共服务奖章、国防部卓越服务奖章和功绩勋章。
持续计划做学习行动（PDSA）工作
美国研究机构 ® (AIR ® ) 允许录制业务相关会议期间发送、口头表达或使用的音频、视觉资料、参与者和其他信息。加入会议即表示您自动同意此类录制。任何希望仅通过音频参与的参与者都应关闭其摄像机，以便仅捕获其音频。未经许可，不得将任何 AIR 会议的视频和/或音频录制传输给外部第三方。
在危机期间维持组织的危机管理策略
这篇论文是由Scholarworks的Walden论文和博士研究收集到您的免费和公开访问。它已被授权的学者管理员所接受的沃尔登论文和博士研究。有关更多信息，请联系Scholarworks@waldenu.edu。
维持空军老化飞机进入 21 世纪 - DTIC
研究小组参观了美国空军商用和军用飞机维护设施的横截面，并从参与美国空军老旧飞机机队当前和未来维护的众多实体那里获得了高质量的简报。简报来自四家执行维护操作和维护研究与开发与老旧飞机相关的公司（波音、通用原子、洛克希德马丁和诺斯罗普格鲁曼）以及（空军）研究实验室（材料和制造、推进和飞行器理事会以及科学研究办公室）。小组还听取了美国空军以外的组织的意见，包括海军研究实验室、海军航空系统司令部、国家航空航天局、联邦航空管理局和达美航空——所有这些组织都有当前的飞机维护、技术和/或飞机维护过程监督活动。小组听取了大多数空军主要司令部（保障、需求和规划）的意见，包括空战司令部、空军物资司令部、空中机动司令部、空军全球打击司令部、空军特种作战司令部和空军教育和训练司令部。此外，研究小组还对三个空军物资司令部 (AFMC) 空中后勤中心和空军全球后勤支援中心进行了实地考察。访问了希尔和兰利空军基地第 388 和第 1 战斗机联队的飞机航线维护人员，获得了有用的见解。
保持教育机会和公平方面的进步：教育科技战略规划指南
虽然 COVID-19 疫情带来了许多挑战，但它也为我们所有人创造了机会，让我们能够评估学校最关键的组成部分，同时学习新技能并开发创新方式为学生和社区服务。许多这些调整都需要我们大幅增加对技术的使用。在短短几个月的时间里，英联邦各地的学校和学区推出了全面的 1:1 学校技术计划，包括向 80% 以上的学生分发设备，并为有需要的学生提供互联网接入。许多学区利用学生和家庭的技能来补充技术支持服务台，学校委员会会议和家庭教师会议的参与人数大幅增加，开发了虚拟社交情感计划和跟踪和监控学生参与度和幸福感的方法，并培训教育工作者在多种模式下进行教学的方法。在我们最光明的一面，我们看到教育工作者完全重新构想了教学和学习的样子，为学生创造了更加个性化、相关和严谨的体验。在小学和中学教育部（DESE 或教育部）以及其他州政府机构和部门，我们必须做出调整，以满足学校社区快速发展的需求。在全球疫情期间，《我们的前进之路》中所表达的主题继续得到印证。那么，我们该何去何从呢？许多系统领导者都在想，随着所有学生都重返面对面授课，我们对技术的依赖性逐渐减弱，技术将发挥什么作用。学校和学区有机会利用他们投资的技术——结合他们开发的技能和思维方式，以及他们彼此之间、家庭和社区组织之间建立或加强的伙伴关系——来增强学生的学习体验，扩大有意义的课程和内容的获取渠道，提供实践机会，提高大学和职业准备技能。但这不会自动发生。技术是一种工具，而不是解决方案。本文件旨在支持那些寻求继续以战略性和可持续的方式扩大教育技术使用的学区，我们希望它对您的规划工作有所帮助。为了服务马萨诸塞州的学生，