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2024-25 年合规计划和内部审计...
执行摘要 根据章程 23.2 和董事会政策 7307，首席合规和审计官 (CCAO) 是董事会的主要官员，对董事会和校长负有双重报告义务。因此，由 CCAO 领导的道德、合规和审计服务办公室 (ECAS) 负责协调和提供独立客观的审计、主动指导、持续教育和彻底、公正的调查，以在整个大学系统中建立合规和道德行为文化，提高大学运营的效率。根据合规和审计委员会章程，ECAS 每年向合规和审计委员会提交下一财政年度全系统合规和内部审计活动的工作计划，以供批准。合规计划合规计划是一项年度工作计划，旨在减轻高风险领域的不合规行为，并确保 UC 的核心使命和目标得到定期评估的有效合规控制的支持。 2024-25 年合规计划是通过广泛的全系统风险评估流程制定的。合规计划代表了全校众多合规专业人员的意见和参与，并强调了 2024-25 财年 (FY) 全系统优先事项的重点。内部审计计划 2024-25 年内部审计计划是一份综合文件，其中包括由大学每个地点（包括十个校区、劳伦斯伯克利国家实验室和校长办公室）的内部审计部门根据一致且全面的风险评估流程制定的单独审计计划。风险评估过程包括分析内部审计部门通过与管理层的访谈、委员会参与、调查、财务信息审查、来自外部来源的信息（包括监管活动）以及来自内部和外部审计活动的信息收集的风险信息。每个地点的审计监督委员会审查和批准当地审计计划以及对计划的任何后续修改。
加利福尼亚大学，学术参议院对疫苗接种计划总统政策的修订
詹姆斯·斯坦特拉格（James Steintrager）学术参议院电话会议主席：（510）987-9983摄政摄取的教师代表电子邮件： NAVA执行副总裁兼首席运营官回复：对疫苗接种计划总统政策的修订，根据要求，我分发了用于系统范围的参议院参议院审查拟议的对疫苗接种计划总统政策的修订。所有十个学术参议院部门和两个系统范围的委员会（UCAADE和UCFW）提交了评论。在学术委员会的12月13日会议上讨论了这些内容，并附有供您参考。我们了解，修订将最终确定2023年8月发布的临时政策，将大学的COVID-19疫苗接种计划过渡到针对所有涵盖个人的系统范围内退出计划，同时将大学的季节性流感疫苗接种计划作为选择退出计划。该政策要求覆盖的个人在19日-19疫苗接种或退出疫苗接种时必须最新，并根据不断发展的公共卫生命令进行潜在调整的空间。总体而言，参议院将这项政策作为重要的公共卫生指令，通过使UC疫苗要求和建议与基于证据的联邦和州指南保持一致，从而促进了大学社区的健康和安全。学术委员会一致投票赞成政策修订。尽管大多数审稿人都喜欢这种方法，但少数派对该政策的退出规定及其相对较弱的执法机制引起了人们的关注。我们在下面提供了摘要的反馈，其中包含附件文档中的全部详细信息。我们鼓励您审查这些内容，并符合适当的建议。
美国宇航局新推出的野火地球观测科学与应用计划发展：“FireSense”
– 可扩展交通管理紧急响应行动 (STEReO) 演示将 UAS 集成到野火响应行动中的原型功能，USFS、CalFire，2021 年 – 与飞行安全基金会举办研讨会，为及时全系统安全保障能力开发野火和灾难响应用例，2020 年 1 月 – 与美国消防局、CalFire 和 JAXA 达成合作协议，帮助实现与紧急响应相关的空中作业的现代化。
内部审计计划2024-25 -UC摄政委员会
右边的表提供了对计划时间的更详细的细分，作为持续问责制的基础。从这个细节中，计划投资超过8,500小时的计划显示了对及时审计随访的持续承诺。质量保证小时的增加归因于新建立的系统范围审计质量保证功能，该功能将评估遵守审计标准并确定机会进一步优化UC的内部审计功能。
参议院审查残疾学生工作组最终报告 2024.pdf
2024 年 2 月 20 日 学术委员会主席 STEINTRAGER 尊敬的 Steintrager 主席： 随函附上加州大学全系统残疾学生咨询工作组的最终报告，供全系统学术参议院审查。 2021 年，时任教务长兼执行副校长 Michael Brown 责成一个由学科专家、教职员工和学生组成的工作组审查当前的学生体验，并制定政策、项目、服务和校园文化建议，以更好地支持残疾学生。该工作组的报告是有史以来第一份全面记录加州大学残疾学生经历和成果的报告。本报告中的建议针对三类受众——校董、大学领导和教职员工——旨在改善加州大学残疾学生的体验。 我们寻求学术参议院对工作组对教师的建议的意见和建议，最值得注意的是对参议院第 778 号条例和部门评分政策和程序的具体建议的反馈和解决计划。随着建议进入采纳和实施阶段，我的办公室将定期向加州大学董事会和领导层提供最新情况。我们感谢学术委员会在这些努力中的合作，以改变文化、实践和政策，更好地为加州大学的残疾学生服务。诚挚的，伊维特·古拉特 研究生和本科生事务副校长 公平、多样性和包容性副教务长 附件抄送： 副主席 张 首席政策顾问 彼得森 执行董事 林 助理主任 拉布里奥拉
铁路计划 | 爱达荷州交通部
认识到这些宝贵的好处，爱达荷州交通部 (ITD) 正在更新其州铁路计划。州铁路计划的首要目的是为该州的铁路系统提供一条战略前进道路。这包括对现有基础设施、全系统活动和全州战略的全面评估。州铁路计划将强调铁路对该州的经济价值和总体重要性，同时确定需求和潜在投资机会。它还将考虑爱达荷州客运铁路系统的需求以及客流量增长的相关目标。
健康的田纳西人。蓬勃发展的社区。
从UT系统范围的战略计划（2021 - 25）中汲取了总体方向，该战略计划反映了我们机构的整体独特使命，环境和利益相关者的需求。考虑到我们机构的当前现实和变化，某些绩效指标，在某些情况下，将在计划的实施一年期间提出策略。在当前的状态下，该计划为UTHSC的大学和行政部门提供了总体指导，因为它们可以介绍其战略计划，并适当地将计划与机构的计划保持一致。
UC Health Pharmacy通讯2023年7月2020-2025五年计划观点的概述
背景和介绍每隔一年，校园就会向总统办公室提交其五年的计划观点，列出了预期的行动，以建立，转移，巩固，巩固，否定或停止本科学位课程，研究生学位课程，学校，学院，学院和其他学术单位。单独的观点包含可能对校园长期计划工作有用的信息；他们总体而言，他们提供了UC学术课程管道的内容丰富的快照。这些两年一的快照可以组织以识别和评估趋势。此外，整合所有10个校园的清单允许对计划进行全系统分析，从而创造了促进协调，协同作用和专业化的机会。这些观点对于回应州政策制定者和代理人员的询问以及有时是外部实体或新闻界也很有用。2020年 - 25观点周期始于2020年1月向所有总理呼吁，要求校园将其观点提交给他们的分区参议院主席，以便于2020年4月在2020年4月之前进行审查，然后在2020年6月之前将名单提交给总统办公室。1在2020年4月，由于19日大流行，该截止日期转移到了2020年9月。此概述于2020年秋季起草，并将与校园的观点一起进行审查和评论，以选择行政领导人和学术参议院（校园部门以及系统范围内的委员会 - 大学教育政策委员会的协调委员会，教育政策的协调委员会以及计划和预算的大学委员会）。2学术计划委员会是一个联合学术参议院/行政委员会，将审查收到的评论，并讨论2020年至21年余下的观点。。 3本报告分为五个部分：2学术计划委员会是一个联合学术参议院/行政委员会，将审查收到的评论，并讨论2020年至21年余下的观点。3本报告分为五个部分：
Kaleida Health的储蓄和卫生系统转型的$ 7500万的旅程Kaleida Health的储蓄和卫生系统转型的$ 7500万的旅程
作为基础，Kaleida Health与Premier的供应链顾问合作，将团队结构和组织目标和组织目标与价值分析过程保持一致，并部署由系统范围内的，医师领导的决策结构。除了内部一致性之外，提供者还应该希望以协作和互惠益利的精神与供应商和GPO合作伙伴互动。例如，具有利用第三方商业智能能力的医院（包括集成和实时临床，供应和运营数据分析）可以实现整个系统中的标准化，储蓄和价格奇偶能力。