英联邦已经在实现这一清洁能源的未来方面取得了长足的进步。在过去的十年中,马萨诸塞州每年可节省超过2%的销售量,为客户节省了数十亿美元,并避免了数千吨温室气体的排放。我们获得了超过4吉瓦(GW)的太阳能,足以为700,000户家庭提供动力,比新英格兰的任何其他州都要多。英联邦已支持对本地分销网格的投资,这导致全国电网将系统范围的可靠性保持在99.9%的范围内,并支持对气候变化影响的现代化和准备网格的步骤。这一切都完成了这一切,同时还通过政策,计划和实践来促进能源公平和气候正义。
英联邦已经在实现这一清洁能源的未来方面取得了长足的进步。在过去的十年中,马萨诸塞州每年可节省超过2%的销售量,为客户节省了数十亿美元,并避免了数千吨温室气体的排放。我们获得了超过4吉瓦(GW)的太阳能,足以为700,000户家庭提供动力,比新英格兰的任何其他州都要多。英联邦已支持对本地分销网格的投资,这导致全国电网将系统范围的可靠性保持在99.9%的范围内,并支持对气候变化影响的现代化和准备网格的步骤。这一切都完成了这一切,同时还通过政策,计划和实践来促进能源公平和气候正义。
如今,田纳西河谷管理局通过征收电网接入费和向将多余能源返还给电网的家庭收取不公平费用等方式,使客户难以自行发电。分布式能源通过让客户自行发电,提高了弹性和能源公平性。人们避免了昂贵的电费,并更好地应对了电网中断。分布式能源可以为整个系统带来好处,包括那些没有屋顶太阳能的人。它还减少了对昂贵的公用事业自有基础设施的需求(例如,需要更多土地的发电厂和输电网)。在雄心勃勃的分布式能源情景中,6 千兆瓦的屋顶太阳能的部署仅占该地区屋顶的 6%,并将减少 100% 清洁能源情景中模拟的一些公用事业规模的太阳能部署。
数十年来,TJJD的安全设施一直存在问题。在整个2000年代初期,一再对身体和性虐待以及操作和安全问题的指控,加上高级设施工作人员为掩盖不当行为的大力努力,将其置于州长命令的保护下。7在2007年,司法部对EVINS设施的调查发现,TJJD未能使儿童免受暴力行为。 8在2011年,在有关性虐待和严重的运营问题的报告之后,得克萨斯州立法机关合并了TJJD的前任 - 德克萨斯青年委员会和德克萨斯州少年缓刑委员会 - 一名机构。 在2017年和2021年,雅培州长下令对设施进行两项对性虐待和“潜在非法行为”的调查。7在2007年,司法部对EVINS设施的调查发现,TJJD未能使儿童免受暴力行为。8在2011年,在有关性虐待和严重的运营问题的报告之后,得克萨斯州立法机关合并了TJJD的前任 - 德克萨斯青年委员会和德克萨斯州少年缓刑委员会 - 一名机构。在2017年和2021年,雅培州长下令对设施进行两项对性虐待和“潜在非法行为”的调查。
如今,GenAI 带来的许多生产力和效率改进可以帮助设计师、研究人员和开发人员加速低风险工作流程,同时让人类专家参与其中。除了这些唾手可得的成果之外,越来越多的自动化成为可能,在增加部署风险的同时,减少了昂贵的人工参与。例如,GenAI 可用于立即生成罕见缺陷模式的扫描电子显微镜 (SEM) 图像。然后,这些生成的图像可用于训练下游缺陷检测算法。长期机会可能来自系统范围的工作流程变化,例如材料设计、电路路径查找、工厂模拟、运营优化和通过模拟代理进行动态定价,这需要大量的领域专业知识和大量投资;如此巨额的投资可以带来更大的市场领先机会,并带来更高的投资回报率 (ROI)。
加州州立理工大学圣路易斯奥比斯波分校(简称加州理工或大学)是加州州立大学 (CSU) 系统中 23 个校区之一。加州理工由六所学院组成:农业、食品和环境科学学院;建筑和环境设计学院;工程学院;文科学院;科学和数学学院;以及奥法利亚商学院。根据州宪章和加州教育法典 66202.5,并响应对高等教育入学需求持续增长以满足加州未来劳动力需求的预测,加州州立大学董事会 (Trustees) 已指示加州州立大学的每个校区采取必要措施,以适应全系统入学人数的进一步增加 (CSU 2012a, 2019)。为遵守该指令,加州州立大学各校区必须定期审查和修订其总体规划,部分原因是为了确保拟议的资本改善计划与这些计划保持一致。
21 世纪,生物医学和医疗保健领域已经取得了令人瞩目的发展,从基因组科学和信息技术的重大进步,到慢性病(如心脏病、中风、糖尿病和癌症)和传染病(如 HIV、COVID-19 和 mpox)的预防、治疗和管理方面取得的重大进展。另一方面,这些突破性进展的充分发挥受到了阻碍。发现和病因理解方面的进步并没有转化为预期和应该实现的整体卫生系统绩效提升或更优的健康结果。这些持续存在的绩效缺陷既反映了无法克服系统范围内在服务开发、融资和提供方面的分散性,也反映了在推进可操作证据的生成和应用方面的延迟。一个特别关键的因素是严重错位的激励机制的影响,这些机制决定了个人和人口健康的评价、优先次序、资金筹措和改善方式。
摘要 5 规划背景 6 资本需求驱动因素 6 资本投资 9 项目目标类别 11 资本需求摘要 12 按校园划分的项目目标摘要 16 按医疗中心划分的项目目标摘要 17 结论 17 按地点划分的资本计划 如何阅读表格 21 伯克利 23 戴维斯 29 加州大学戴维斯分校健康中心 35 欧文 41 加州大学欧文分校健康中心 47 洛杉矶 51 加州大学洛杉矶分校健康中心 57 默塞德 63 河滨市 69 圣地亚哥 75 加州大学圣地亚哥分校健康中心 81 旧金山 85 加州大学旧金山分校健康中心 91 圣巴巴拉 95 圣克鲁斯 101 农业和自然资源部 107 劳伦斯伯克利国家实验室 111 全系统和校长办公室 115 附录 附录 1 – 加州大学健康中心感兴趣的项目 119 附录 2 – 未确定资金来源的项目 127
For this fourth assessment cycle, Penn State Health formed a collective workgroup that included Penn State Health Milton S. Hershey Medical Center, Penn State Health Holy Spirit Medical Center, Penn State Health St. Joseph Medical Center, Penn State Health Hampden Medical Center, Pennsylvania Psychiatric Institute, Penn State Health Rehabilitation Hospital and key community stakeholders to identify and address the needs of residents living in Berks, Cumberland,多芬,兰开斯特,黎巴嫩和佩里县。由于宾夕法尼亚州立卫生兰开斯特医疗中心正在进行评估期间正在建设中,因此还包括了该社区。宾夕法尼亚州立医学院的公共卫生科学系协调了CHNA努力。通过采用全系统的数据收集和社区健康计划,宾夕法尼亚州健康将利用整个服务领域的系统资产来满足优先的健康需求。
● Tamara Wallace(主席),加州州立大学校长办公室能源、可持续发展和交通全系统助理主任 ● Mike Harrington(副主席),新学院 Tishman 环境与设计中心可持续发展参与主任 ● Julian Dautremont,AASHE 项目主任 ● Stephen Ellis,波士顿大学 BU 可持续发展数据分析主任 ● Maria Kirrane,爱尔兰科克大学可持续发展官 ● Carlie Laughlin,迈阿密大学可持续发展分析师 ● Tonie Miyamoto,科罗拉多州立大学传播和可持续发展主任 ● Benjamin Newton,中央社区学院环境可持续发展主任 ● Kelli O'Day,加州大学戴维斯分校评估项目经理 ● Chris Pelton,AASHE STARS 项目经理 ● Carmen Primo Perez 博士,塔斯马尼亚大学首席运营官部 ● Rebecca Watts Hull,服务学习和伙伴关系专家,可持续发展中心服务-学习-维持,佐治亚理工学院