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叙利亚 - 威胁策略报告 - 公共情报
叙利亚军队是一支重型机械化部队，主要用于防御类似组成的外部敌人。这支重装甲部队并不适合叙利亚内战中经历的战斗类型。 由于逃兵和战斗损失，叙利亚军队的实力大大削弱，不得不扩大其防御能力，以包括许多混合威胁行为者，同时大幅调整其战术和技术，以保持其保护总统巴沙尔·阿萨德政权的能力。 叙利亚军队依靠外部力量来帮助保卫其政府，即真主党以及伊朗和俄罗斯政府，以获得武器、战略和人员。 据报道，叙利亚军队对其公民使用了化学武器，这表明阿萨德政府为了实现其目标，不顾全球舆论，不顾战争法原则。
叙利亚 - 威胁策略报告 - 公共情报
叙利亚军队是一支重型机械化部队，主要用于防御类似组成的外部敌人。这支重装甲部队并不适合叙利亚内战中经历的战斗类型。 由于逃兵和战斗损失，叙利亚军队的实力大大削弱，不得不扩大其防御能力，以包括许多混合威胁行为者，同时大幅调整其战术和技术，以保持其保护总统巴沙尔·阿萨德政权的能力。 叙利亚军队依靠外部力量来帮助保卫其政府，即真主党以及伊朗和俄罗斯政府，以获得武器、战略和人员。 据报道，叙利亚军队对其公民使用了化学武器，这表明阿萨德政府为了实现其目标，不顾全球舆论，不顾战争法原则。
FM 3-09.21 (FM 6-20-1) 战术、技术和程序 ...
1-08. 附连将单位或人员暂时置于另一个组织的 C2 之下。根据附连命令施加的限制，接收附连的获得单位的指挥官对附连单位行使与对有机单位相同的 C2 级别。但是，上级单位保留人员调动和晋升的责任。附连命令应明确说明获得单位对附连单位的行政和支持责任。附连经常用作军团及以下战术调整过程的一部分。一个例子是军团 FA 营附连到一个师（通常随后由师指挥官附连到 DIVARTY）。
提高 B2B 制造企业销售额的战略和策略
附录 A - 深入访谈问题 ................................................................................................ 43 附录 B - 在线电子邮件调查 ................................................................................................ 43 附录 C - 受访者位置地图 ................................................................................................ 49 附录 D - 位置百分比 ...................................................................................................... 49 附录 E - 企业就业规模 ................................................................................................ 50 附录 F - 按公司规模划分的每位受访者的标签部门收入 ................................................ 50 附录 G - 全球使用组 ...................................................................................................... 51 附录 H - 全球市场平均得分和所有加权因素 ............................................................................. 51 附录 I - 全球市场平均得分和按权重分离的因素 ................................................................ 52 附录 J - 按使用组划分的加权平均因素得分 ............................................................................. 52 附录 K - 因素水平总和 ............................................................................................................. 53 附录 L - 喜欢美国制造商品的客户百分比 ............................................................................. 53仅按零售和批发划分 ...... 54 附录 N – 基于第二部分问题 1 的因素权重（仅美国） .............................................. 54 附录 O – 替代产品差异第五部分问题 24 .............................................................. 55 附录 P – 按库存份额划分的产品竞争 ............................................................................. 55 附录 Q – 质量与竞争对手 ............................................................................................. 56 附录 R – 全球加权质量得分 ............................................................................................. 56 附录 S – 加权质量得分（仅美国） ............................................................................. 57 附录 T – 库存份额 ............................................................................................................. 57 附录 U – 库存份额：仅零售和批发 ............................................................................. 58 附录 V – 按公司规模划分的价值得分 ............................................................................. 58 附录 W – 按市场和库存份额划分的客户服务得分 ............................................................. 59 附录 X – 按地区划分的第二部分问题 2 的百分比得分 ............................................................. 59竞争对手................................................................................ 60 附录 Z – 第二部分问题 5 按地区划分的百分比分数........................................ 60 附录 AA – 按地区划分的平均价格分数和每月购买量......61 附录 AB – 第二部分问题 6 按地区划分 ...................................................................................... 61 附录 AC – 各地区价格水平满意度得分：仅限零售和批发 ........................................................ 62 附录 AD – 按每月购买量划分的全球因素权重 ........................................................ 62 附录 AE – 按每月购买量划分的因素权重（仅限美国） ............................................................. 63 附录 AF – 价格得分与竞争对手 ............................................................................................. 63 附录 AG – 全球价格得分：仅限零售和批发 ............................................................................. 64 附录 AH – 第二部分问题 17 的百分比评级 ............................................................................. 64 参考文献 ........................................................................................................................... 65
ITA 正在寻求特殊战术商品采购系统
• 承包商应协助确保成本、进度和性能在指定项目的范围和容差范围内。• 承包商应了解商品区域设备和系统的数量、位置和成本。• 承包商应不断进行市场分析，寻找适用于指定商品区域的尖端商用现货 (COTS) 和政府现货 (GOTS) 开发工作。• 承包商应参与设备的研究、规划、开发和测试，为采购和作战部署做准备。• 承包商应协助开发、识别、定义和解决与战争、动员和应急计划的主要方面以及对采购、系统工程、开发和作战测试和评估工作的核心理解相关的各种复杂技术和管理问题。• 承包商应支持对作战任务进行高水平分析评估，以确定资源的最有效利用方式。• 承包商应支持有关必须做什么的决策，这些决策由于支持组织的计划和活动的极端多样性、客户要求的波动性、不断变化的优先事项或目标以及相互冲突或不充分的政策、法规和/或指导方针而变得复杂。• 承包商应考虑所采取行动对总体努力的影响，必须权衡所有相关因素以提出权衡建议，并且必须分析实现总体目标和目标所需的各种计划之间的相互关系。• 承包商应协助管理在机密和非机密环境中采购复杂且技术含量高的物品和设备的计划。• 承包商应将健全的财政和计划管理原则应用于不断变化的资金。级别和指令，这些级别和指令会影响计划或项目里程碑决策权。• 承包商应支持对可能的成本上升、超出预算水平的生命周期管理、技术和安全问题导致的计划不确定性（风险）的评估。
战略与战术之间的差异 UPSC 笔记 PDF
战略起主导作用，战术与战略协同并提供支持。一个战略可能包含无数个战术。部门主管或部门经理是中层管理人员，他们负责制定战术，同时牢记公司的总体战略。
空中战术多代理增强学习中的解释性
人工智能（AI）在塑造未来的技术景观方面至关重要。多机构增强学习（MARL）已成为一种重要的AI技术，用于模拟各个领域的复杂动态，从而为自主代理之间的先进战略计划和协调带来了新的潜力。但是，其在敏感军事环境中的实际部署受到缺乏解释性的限制：可靠性，安全性，战略验证和人机相互作用的关键因素。本文回顾了MARL内解释性的最新进步，并提出了新颖的用例，强调了其不可或缺的检查代理决策过程。我们首先对现有技术进行了严格评估，并将其与军事策略的领域联系起来，重点是模拟空中战斗场景。然后，我们介绍了一种新型信息理论解释性描述符的概念，以分析代理人的合作能力。通过我们的研究，我们旨在强调精确理解AI决策并将这些人为产生的策略与人类理解和战略军事教义保持一致的必要性，从而提高AI系统的透明度和可靠性。通过阐明解释性在推进MARL进行操作防御方面的关键重要性，我们的工作不仅支持战略计划，而且还支持对军事人员进行洞察力和可理解的分析的培训。
阿克萨姆邦总理警告不要采取分裂策略，呼吁团结......
阿扎德查谟和克什米尔总理乔杜里·安瓦尔·哈克强调了该州人民福祉的重要性，并将克什米尔自由运动推向高潮。在自决权日发表讲话时，他强调实现独立至关重要，为了克什米尔的自由，任何牺牲都是值得的。哈克还强调了与巴基斯坦建立自然关系的重要性，并指出巴基斯坦武装部队是安全的保障。他表示将提供一切可能的资源，使克什米尔自由运动走向高潮。总理还强调了培养品格、在克什米尔问题上采取大胆立场以及人民团结的必要性。他欢迎 Hurriyat 领导层，并表示声援占领区人民。
USDA_AMS_BIOENGINEERERED食品标签注释_7_3_18
•不要用诸如Halligan bar之类的工具盲目地穿过引擎盖，以便进入。此策略构成了严重的冲击危害。•进攻攻击：建议在存在暴露或不涉及高压电池的情况下进行。•防御性攻击：建议如果涉及高压电池并且不存在暴露。由于难以通过灭火剂到达电池内的燃烧电池，因此事件指挥官可以选择允许其燃烧
