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银发经济：老龄化世界的挑战与机遇
Gaetano Aiello，意大利佛罗伦萨大学，伊兰·阿隆，阿格尔大学，挪威Daniela Baglieri，意大利墨西拿大学，卡米拉·巴巴罗萨，图卢兹商学院，法国塞尔吉奥·巴里利，意大利坎帕尼亚·范维特利大学美国，美国卡格利亚大学，意大利卡利亚里大学，桑德罗·卡斯塔尔多，米兰，意大利，意大利，毛罗瓦龙，意大利伯加莫大学，意大利埃琳娜·塞德罗拉，麦卡拉塔大学，意大利麦卡拉塔大学，意大利Ludovica cesareo，Ludovica cesareo，Ludovica Cesareo，Lehigh University，Lehigh University，Lehigh University，Lehigh University，USA Peggy Chaudhry，美国佩吉·乔纳诺诺瓦，维拉纳诺瓦大学意大利佛罗伦萨 Laura Costanzo，英国南安普顿大学 Augusto D'Amico，意大利墨西拿大学 Daniele Dalli，意大利比萨大学 Alfredo De Massis，意大利博尔扎诺大学 - 英国兰卡斯特大学 Giacomo Del Chiappa，意大利萨萨里大学 Manlio Del Giudice，意大利林克校园大学 Angelo Di Gregorio，意大利米兰比可卡大学 Alex Douglas，《全面质量管理》杂志编辑 Bo Edvarsson，瑞典卡尔斯塔德大学 Renato Fiocca，意大利米兰天主教大学
176-drozd-wolniak.pdf
目的：本文的目的是介绍中小型面包店中质量管理和健康安全保证系统的规则，要求和规范。设计/方法论/方法：文献研究和对国家和外国主题文献的批判性分析已被用作研究方法。调查结果：本文介绍了中小型面包店中质量管理和健康安全保证系统的规则，要求和规范。这组企业没有实施或认证特定系统的义务。但是，他们是为了提高面包的质量或达到更好的市场地位而实施的。此外，本文介绍了2022年对53个面包店实施个人质量管理系统实施的研究结果。该研究表明了协调系统在提高面包质量中的重要作用。理论考虑和问卷研究的结果使作者能够讨论和解释为什么TQM系统和BRC标准都没有在中小型面包店中实施。实践含义：实际含义包括考虑到指示的决定因素，即根据提高面包质量，实施质量保证系统并确保健康安全性的决定因素将是一个重要的解决方案，即在战略使用方面由经理和面包店所有者做出许多决策。他们将在面包店经理和所有者的创新管理的长期观点中产生根本的影响。独创性/价值：适当实施有关质量管理系统的要求和法规的规则，并以烘焙行业的中小型企业的例子确保健康安全 - 您可以在烘焙行业的中小型面包店中建立和维持长期的竞争优势。关于实施质量管理系统的研究结果，并确保面包的健康安全确认使用集成质量系统的合法性。
向人工智能研究人员学习有关国际业务影响的
Aminov，K。I.，Krikukhin，I。Y.，＆Zakharova，A。V.（2023）。 在国际业务中应用人工智能的主要障碍和方向。 经济与管理，29（3），280 - 287。https：// doi.org/10.35854/1998-1627-2027-2023-3-280-287 Autio，E. （2021）。 动荡世界中的数字化和全球化：离心力和中心力。 全球战略杂志，11（1），3 - 16。https：//doi.org/10.1002/gsj.1396 Bahoo，S.，Cucculelli，M。，＆Qamar，D。（2023）。 人工智能和公司创新：审查和研究议程。 技术前铸造和社会变革，188，122264。 Bhatti，W。A.，Vahlne，J.-E.，Glowik，M。和Larimo，J. A. （2022）。 行业4.0对2017年版本的Uppsala模型的影响。 国际商业评论，31（4），1 - 14。https：//doi.org/10.1016/j.ibusrev.2022。 101996 Borges，A。F. S.，Laurindo，F。J. B.，Spínola，M。M.，Gonçalves，R。F.和Mattos，C。A. （2021）。 数字时代人工智能的战略使用：系统文献综述和未来的研究方向。 国际信息管理杂志，57，102225。 机器学习和人力资本互补性：缓解偏见的实验证据。 战略管理杂志，41（8），1381 - 1411。https：//doi.org/10。 1002/SMJ.3152 Coviello，N.，Kano，L。，＆Liesch，P。W.（2017）。 arxiv。Aminov，K。I.，Krikukhin，I。Y.，＆Zakharova，A。V.（2023）。在国际业务中应用人工智能的主要障碍和方向。经济与管理，29（3），280 - 287。https：// doi.org/10.35854/1998-1627-2027-2023-3-280-287 Autio，E.（2021）。动荡世界中的数字化和全球化：离心力和中心力。全球战略杂志，11（1），3 - 16。https：//doi.org/10.1002/gsj.1396 Bahoo，S.，Cucculelli，M。，＆Qamar，D。（2023）。人工智能和公司创新：审查和研究议程。技术前铸造和社会变革，188，122264。Bhatti，W。A.，Vahlne，J.-E.，Glowik，M。和Larimo，J.A.（2022）。行业4.0对2017年版本的Uppsala模型的影响。国际商业评论，31（4），1 - 14。https：//doi.org/10.1016/j.ibusrev.2022。101996 Borges，A。F. S.，Laurindo，F。J.B.，Spínola，M。M.，Gonçalves，R。F.和Mattos，C。A.（2021）。数字时代人工智能的战略使用：系统文献综述和未来的研究方向。国际信息管理杂志，57，102225。机器学习和人力资本互补性：缓解偏见的实验证据。战略管理杂志，41（8），1381 - 1411。https：//doi.org/10。1002/SMJ.3152 Coviello，N.，Kano，L。，＆Liesch，P。W.（2017）。arxiv。将Uppsala模型改编成现代世界：宏观上的和微观基础。国际商业研究杂志，48（9），1151 - 1164。https：//doi.org/10。1057/S41267-017-0120-X Cuypers，I。R. P.，Hennart，J.-F.，Silverman，B.S。，＆Ertug，G。（2021）。跨行动成本理论：过去的进步，当前的挑战和未来的建议。管理学院年鉴，15（1），111 - 150。https：//doi.org/10.5465/annals.2019.0051 Davenport，T.，Guha，A.，Grewal，D。，＆Bressgott，D。（2020）。人工智能将如何改变营销的未来。营销科学学院杂志，48，24 - 42。dell'acqua，F.，McFowland，E.，Mollick，E.R.，Lifshitz-Assaf，H.，Kellogg，K.，Rajendran，S.，Krayer，L.，Candelon，F。，＆Lakhani，K。R.（2023）。导航锯齿状的技术前沿：AI对知识工作者生产率和质量影响的现场实验证据。harvard商学院技术与运营MGT。单位工作文件（24-013）。Eloundou，T.，Manning，S.，Mishkin，P。和Rock，D。（2023）。 GPT是GPT：早期研究劳动力市场的影响大语模型的潜力。 Arxiv：2303.10130。 Eriksson，T.，Bigi，A。，＆Bonera，M。（2020）。 和我一起思考，还是为我想？ 关于人工智能在营销策略形式中的未来作用。 TQM Journal，32（4），795 - 814。 Fish，K。E.和Ruby，P。（2009）。 小型企业的人工智能外国市场筛查方法。 Fornes，G。和Altamira，M。（2023）。Eloundou，T.，Manning，S.，Mishkin，P。和Rock，D。（2023）。GPT是GPT：早期研究劳动力市场的影响大语模型的潜力。Arxiv：2303.10130。Eriksson，T.，Bigi，A。，＆Bonera，M。（2020）。 和我一起思考，还是为我想？ 关于人工智能在营销策略形式中的未来作用。 TQM Journal，32（4），795 - 814。 Fish，K。E.和Ruby，P。（2009）。 小型企业的人工智能外国市场筛查方法。 Fornes，G。和Altamira，M。（2023）。Eriksson，T.，Bigi，A。，＆Bonera，M。（2020）。和我一起思考，还是为我想？关于人工智能在营销策略形式中的未来作用。TQM Journal，32（4），795 - 814。Fish，K。E.和Ruby，P。（2009）。 小型企业的人工智能外国市场筛查方法。 Fornes，G。和Altamira，M。（2023）。Fish，K。E.和Ruby，P。（2009）。小型企业的人工智能外国市场筛查方法。Fornes，G。和Altamira，M。（2023）。国际培训杂志，13，65 - 81。人工智能和国际业务。数字化，技术和全球业务。palgrave枢轴。https://doi.org/10.1007/978-3-031-33111-4_5 Gellweiler，C。和Krishnamurthi，L。（2020）。 数字创新者如何实现客户价值。 理论和应用电子商务研究杂志，15（1），1 - 8。 Glikson，E。和Woolley，A。W.（2020）。 人工智能中的人类信任：经验研究的回顾。 管理学院学院，14（2），627 - 660。https：//doi.org/10.5465/Annals.2018.0057 Grant，R。和Phene，A. （2022）。 基于知识的观点和全球策略：过去的影响和未来潜力。 全球战略杂志，12（1），3 - 30。https：//doi.org/10.1002/gsj.1399https://doi.org/10.1007/978-3-031-33111-4_5 Gellweiler，C。和Krishnamurthi，L。（2020）。数字创新者如何实现客户价值。理论和应用电子商务研究杂志，15（1），1 - 8。Glikson，E。和Woolley，A。W.（2020）。人工智能中的人类信任：经验研究的回顾。管理学院学院，14（2），627 - 660。https：//doi.org/10.5465/Annals.2018.0057 Grant，R。和Phene，A.（2022）。基于知识的观点和全球策略：过去的影响和未来潜力。全球战略杂志，12（1），3 - 30。https：//doi.org/10.1002/gsj.1399
水技术发展中心...
AF 后过滤器 SQ 蒸汽质量 BD 排污 SQA 蒸汽质量分析仪 BFW 锅炉给水 TAH 总酸化硬度 BIW 水中沥青 TDS 总溶解固体 BS&W 基本沉积物和水 TOC 总有机碳 BW 反冲洗 TOE 技术操作范围 bpcd 每日历天桶数 TOI 总无机碳 COSIA 加拿大油砂创新联盟 TPH 总石油烃 CPF 中央处理设施 TSS 总悬浮固体 CSS 循环蒸汽刺激 TST 管壁温度 CZ 澄清区 TQM 热质量流量计 DCS 分布式控制系统 TWT 管壁温度 EB 乳化破乳 UA 传热系数 FAC 流动加速腐蚀 UT 超声波检测 FTIR 傅立叶变换红外检测 USGPM 美国加仑/分钟 GHG 温室气体 WLS 温石灰软化 HLS 热石灰软化 WOR 水油比 HPSS 高压蒸汽分离器 WTDC 水技术开发中心 H&S 健康与安全 Y'x'TP 第 'x' 年测试计划 ILM 界面液位测量 KPI 关键绩效指标 LOI 点火损失 MagOx 氧化镁 MW 分子量 NDP 核密度分析仪 NF 纳滤 NIR 近红外传感器 OPEX 运营费用 OIW 水中油 ORF 除油过滤器 OTSG 直流蒸汽发生器 PSD 粒度分布 PW 采出水 PWC 采出水冷却器 REB 反相破乳器 RMZ 快速混合区 RT 射线照相检测 RTD 电阻温度探测器 SAGD 蒸汽辅助重力泄油 SMZ 慢速混合区 SOR 蒸汽油比
材料管理 - NIILM 大学
物料管理概述 物料管理的定义及其范围；供应链管理与物料管理的关系；质量保证；物料管理中的 MIS；物料功能的组织；物料计划；物料需求计划概述。采购程序 采购程序；采购源选择；价格预测；季节性商品的采购；不确定情况下的采购；采购资本设备；国际采购；准备采购文件；采购道德；谈判；供应商管理；电子商务与采购管理 店铺管理 店铺管理的定义；店铺程序；来料控制；库存核算和验证；物料处理；废料处理；先进先出；店铺管理中的 MIS 系统；店铺管理中的文档；店铺管理中的 TQM 程序 库存控制 库存控制的重要性；库存分类；库存估价；营运资本需求和库存控制；经济订货量模型；编纂；目录分析；价值工程；标准化；ABC 分析；XYZ 分析；Maruti Udyog 和 Asian Paints 案例研究库存管理输入系统物料管理术语表；ABC 库存控制；抽样计划；验收情况；管理价格；基于活动的成本核算；会计制度；等式成本；收购成本；预付款；空运单；外汇规定。物料管理的重要性物料管理演变为一门精确的科学；物料管理中的知识管理；物料管理和材料科学；刚进刚出；物料管理中的进出口文件；后向一体化和物料管理；消费税文件；材料的关税退税。电子商务的重要性电子采购的定义；电子采购的组成部分；电子采购的优势；通过电子采购提高利润；电子采购的实施；评估电子采购方案；选择电子采购方案的经济学；电子商务所需的专业知识 ERP 及其实施 ERP 的定义；ERP 的重要性；全球化和 ERP；文档和 ERP；ERP 的演变；ERP 发展成为一门精确的科学；选择软件；实施成本
泰国公用事业 - 可再生能源
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亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。
供应链管理的概念是什么
供应链管理是至关重要的线程，可以使任何成功的业务顺利运行。，不仅是要将商品从供应商转移到客户，还要确保从原材料到成品之间的所有内容都可以有效地进行管理。这样做，企业可以节省成本，更智能工作并按时满足客户需求。本文将分解供应链管理的基础知识，强调其在当今商业世界中的重要性并解释其关键组成部分。了解SCM对于任何希望保持竞争力并保持运营顺利进行的企业至关重要。公司需要各种符合其特定需求，预算和长期目标的供应链管理（SCM）的战略方法。这些策略包括精益SCM，它消除了浪费和过多的库存，敏捷的SCM，以快速响应需求变化，以及六个Sigma，以改进数据驱动的过程。其他策略是全面质量管理（TQM），该策略侧重于持续改进，具有弹性的SCM，该SCM建立了灵活的供应链，针对环境可持续性的绿色SCM以及使用AI的数字SCM利用AI，机器学习和IoT来增强预测和物流。SCM涵盖了从供应商到客户的管理商品，信息和财务的整个过程。物流是SCM的一个子集，专注于有效的运输，仓储和产品分布。虽然物流可确保及时交付，但SCM优化了整个链条，以提高效率和客户满意度。那么，什么是供应链管理？现代SCM在很大程度上依赖于ERP系统，WMS，AI和区块链技术等先进工具来改善决策并降低成本。数字转换可以通过数据分析来增强通信，加快工作流程并降低运营成本，从而为供应链性能提供实时见解。现代供应链环境受到一系列挑战的困扰，包括劳动力短缺和运输问题，以及可能导致库存或积压过多的需求变异性。全球采购引入了其他复杂性，例如货币波动和地缘政治紧张局势。外部因素，例如经济衰退和大流行，对运营有重大影响。在计划，预测，采购，运输和分配豆类时，在当地卖家仍然很新鲜的情况下进行了很多努力。没有固体供应链系统，日常产品将受到严重限制。简单地说，这是关于实现从起源到消费的完美订单实现。例如，想想新鲜食品的流程 - 卖方必须库存产品，处理订单，运送订单，并按时运送，而不会损坏或以不合理的价格进行。每个公司都需要供应链经理，为各种供应链管理课程和职业开门。供应链管理中涉及的过程就像一个板球团队，每个球员都缴纳了分配的职责。供应链管理是一个至关重要的过程，可确保产品的及时，安全和成本效益。游戏要求良好的玩家执行计划，预测客户需求；采购 - 购买原材料并存储它们；生产 - 制造最终产品；库存 - 在正确条件下存储商品；分销 - 从工厂到消费者的后勤流；和客户界面 - 满足最终客户的订单。它涉及各种课程，包括库存管理，计划等。
Ratten, V.、Hasan, R.、Kumar, D.、Bustard, J.、Ojala, A. 和 Salamzadeh, Y. (2024)。向人工智能研究人员学习有关国际商业影响的知识。《Thunderbird 国际商业评论》，66(2)，211-219。https://doi.org/10.1002/tie.22374
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供应链管理的过程是什么-SCM
SCM对于任何寻求成功的业务至关重要，因为它可以有效地从供应商到客户的货物，服务和信息。通过监督从原材料到成品的每一步，SCM最小化成本，提高效率并满足客户需求。本文打破了SCM的基本面，强调了其在当今的BIZ环境中的重要性并概述了其关键组成部分。了解SCM对于在全球市场中优化OP和保持竞争力至关重要。SCM协调从原材料到最终产品交付的所有活动，包括计划，采购，制造，物流和向消费者提供产品。它还管理利益相关者之间的信息和财务状况，以确保整个供应链中的无缝协作和沟通。SCM的目标是优化效率，降低运营成本并改善客户体验。有效的SCM减少延迟，提高产品质量并帮助企业保持竞争力。SCM对于各种规模的企业至关重要，因为它可以确保流畅的商品和服务从供应商流向客户。它通过优化库存，运输和生产过程来降低运营成本。SCM还通过确保及时交付和产品可用性，提高客户满意度来改善客户服务。在当今的竞争格局中，拥有固体供应链的企业通过迅速响应市场需求而获得优势。SCM涉及计划，采购，制造，物流和返回管理，以最大程度地减少浪费，增强客户服务并为可持续性努力做出贡献。SCM在全球市场中至关重要，在全球市场中，它有助于管理国际供应商，关税和运输，支持经济的相互联系，并使企业能够有效地扩展。计划需要准确的需求预测和有效的库存管理。采购需要选择可靠的供应商并建立牢固的关系。制造精简生产过程，以确保质量和数量目标，同时最大程度地减少废物。物流协调运输，仓储和分配，以及时交付和成本效率。传统的供应链专注于从原材料到最终客户的物理商品运动。服务供应链管理服务流，强调信息，人工和过程协调，以及时和优质的服务提供。全球供应链可帮助企业在国际市场，供应商，关税和运输中导航，支持经济体的相互联系并实现有效的扩展。全球供应链###全球供应链是指涉及从原材料生产和分销产品到最终消费者的企业和组织网络。它涵盖了各个方面，包括物流，采购，制造和分销。供应链旨在优化效率，降低成本并提高客户满意度。####战略方法存在几种供应链管理（SCM）的战略方法。其中包括： - **精益SCM：**专注于消除诸如库存过多和效率低下的过程中的废物，以创建简化的供应链。- **敏捷SCM：**强调使用灵活的生产和供应商合同对需求和市场状况变化的快速响应。- **六sigma：**使用数据驱动的方法来提高效率，通过降低流程的缺陷和变异性。####关键概念SCM中的一些关键概念包括： - **总质量管理（TQM）：**专注于在整个供应链中的持续改进和客户满意度上的持续提高。- **弹性SCM：**建立供应链，可以通过减轻风险和多元化供应商来承受中断。- **绿色SCM：**旨在通过可持续采购和促进社会责任来最大程度地降低环境影响。####新兴趋势现代供应链环境是由以下新兴趋势塑造的： - **数字SCM：**利用AI，机器学习和物联网等技术来改善预测，库存管理和物流。- **区块链技术：**确保整个供应链的透明度和可追溯性，减少欺诈和改善信任。####挑战供应链经理面临各种挑战，包括： - **由于自然灾害或运输问题而造成的中断。** - **需求可变性，而客户需求突然转移导致库存或储存过多。**管理全球供应链需要仔细的计划，有效的沟通以及适当的工具，以减轻风险并确保顺利进行操作。多个跨境供应商增加了货币波动，关税和地缘政治紧张局势的风险。外部因素，例如经济低迷，贸易战和大流行者可能会严重破坏行动。为了克服这些挑战，公司可以通过多样化供应商，采用高级技术来提高可见性，并投资于应急计划，以迅速适应不可预见的事件。几个关键趋势正在塑造供应链管理的未来。可持续性正成为重中之重，公司采用生态友好的做法来减少浪费并降低其碳足迹。自动化和人工智能正在改变供应链的操作，实现实时数据分析，预测性维护和简化的物流。供应链管理正在适应不断变化的消费者需求，包括更快的交付期望和个性化的体验。诸如区块链之类的技术进步正在提高透明度和可追溯性。越来越重视道德采购，企业专注于整个供应链中的可持续社会负责实践。供应链管理提供各个行业的各种职业机会，专业人员优化了组织内部的商品，服务和信息流。基本技能包括分析思维，解决问题，谈判，物流软件知识和数据分析工具。供应链管理或相关领域的学士学位通常是必不可少的，高级学位或CSCP等认证很有帮助。对SCM专业人员的需求正在扩大，因为企业优先考虑有效的运营和全球采购策略。随着技术进步和国际贸易的扩展，SCM专家对管理复杂的供应链的需求很高，并提高了组织的竞争力。