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常见问题 - UCOP 战略框架
目的是将 UCOP 战略框架和部门级战略计划纳入年度多年期预算和劳动力规划流程。这将确保 OP 预算决策与 UCOP 的集体战略保持一致。框架与年度预算的整合预计将从 24-25 财年开始，并将在几年内逐步推进。对年度预算流程的任何更改都将广泛传达给预算所有者。
劳动力计划模板
自 2017 年以来，加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分，UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架，以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致，以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调，大多数部门的劳动力配备得当，有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来，UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加，以精益运营的方式运营该组织，在现有资源范围内工作，提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率，同时继续为我们的校园社区提供优质服务，正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步，以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型，介绍了劳动力计划的五个阶段：
公众参与及发展委员会
UCOP 可持续发展副主任 Sapna Thottathil 报告称，所有十个校区和四个医疗系统都已达到或超过了 2020 年所有食品服务机构购买 20% 可持续食品的目标。UC 一直在修改其食品目标，同时关注学生的食品不安全问题以及气候变化对食品生产的影响。UCOP 与全系统的健康校园网络合作，在校园内增加了饮用水站和花园。这些努力基于 UC 农业和自然资源 (ANR) 的研究。预计十个校区中的八个和 UCOP 将实现 2020 年减少 20% 用水量的目标。自 2008 年以来，UC 已将其用水量减少了 46%。该州一直依赖 UC Davis 和 ANR 的水研究。 2019年，加州大学将76%的固体废物从垃圾填埋场转移，但由于国际回收问题和当地废物基础设施有限，大多数校园预计无法实现2020年90%废物转移的目标。
回复：学术参议院关于减少化石燃料燃烧的纪念
1 摘自联合国气候变化政府间小组的最新报告，该报告指出大气中的二氧化碳浓度持续上升，https://www.ipcc.ch/ 2 https://leginfo.legislature.ca.gov/faces/billTextClient.xhtml?bill_id=201520160SB32 3 https://ucop.edu/carbon-neutrality-initiative/index.html 4 https://www.universityofcalifornia.edu/news/university-california-declares-climate-emergency 5 https://www.nature.com/articles/s41586-019-1364-3 6 根据 UCOP 向公共记录请求提供的数据，不包括碳补偿。虽然每名学生的二氧化碳排放量有所减少，但气候危机要求绝对减少排放量。数据可在 https://electrifyuc.org/data/ 7 上获得 https://www.vox.com/2020/2/27/20994118/carbon-offset-climate-change-net-zero-neutral-emissions 无论如何，稀有有效的抵消项目都应获得全额资助，但不能作为减少排放的替代方案。按当前价格（约 4.50 美元/吨）计算，每年 1600 亿美元可覆盖全球每年的所有二氧化碳排放量，约 4 美分/加仑汽油可覆盖其排放量。UCOP 自 2008 年以来进行的研究已经认识到电气化的必要性，并提到抵消和废弃甲烷是“最后的手段” “临时”措施，但由于成本低廉，它们现在已成为主要解决方案。2020 年 10 月，3500 名 UC 利益相关者向 Drake 校长提交了一份请愿书，要求进行详细的实施研究，但遭到拒绝。 8 https://www.nceas.ucsb.edu/tomkat-natural-gas-replacement-strategies
3152.01
非机密共享态势感知报告要求 参考文献：请参阅附件 F 中的参考文献 1。目的。本指令建立了报告政策、职责和其他活动，以维持强大的非机密共享态势感知共享环境 (USSASE)，使作战司令部 (CCMD)、服务、机构 (C/S/A) 和联合参谋部能够开发非机密通用作战图 (UCOP) 并支持非机密共享态势感知 (USSA) 符合参考文献 a 至 m。它遵循参考文献 a 中概述的联合报告结构的指导和组织。虽然本指令中的一般政策提供了标准化框架，但各级指挥官必须确定符合本指令意图的具体详细实施程序。2.取代/取消。N/A 3.适用性。本指令适用于联合参谋部、C/S/A 和向参谋长联席会议主席 (CJCS) 报告的其他活动，支持要求使用参考 b 中概述的 USSA 工具的任务。4.政策。为了有效地执行全方位的军事行动，国防部 (DoD) UCOP 和与多国任务合作伙伴、美国政府 (USG) 机构、州、地方、部落和领土 (SLTT) 机构以及公共和私营部门共享 USSA 和地理空间数据的能力至关重要。未分类的任务集包括人道主义援助/灾难救援 (HA/DR)、国土防御 (HD)、民事当局国防支持 (DSCA)、稳定、安全、过渡和重建 (SSTR)、航空航天预警和控制、海上预警、搜索和救援、导航和环境安全、部队跟踪、对多国行动的支持以及关键基础设施
Zoom AI：可接受使用条款
▪ UC 公共记录：与其他 UC 会议摘要和/或录音一样，使用 AI 工具创建的记录被视为公共记录。它们在诉讼、公共记录请求等期间可能会被查证。根据 UC 公共记录政策处理 AI 工具生成的信息。▪ 数据保护：注意会议中讨论的主题的数据保护级别。Zoom AI 功能仅在 UCOP 批准用于讨论非敏感信息的会议。启用 Zoom AI 功能时，请勿讨论任何 P3 或 P4 数据。P3 数据包括与 UC 法务部的通信、敏感研究和个人身份信息；P4 数据包括社会安全号码、敏感健康信息、信用卡号和属于国际武器贸易条例的研究。▪ 敏感问题：讨论坦诚或敏感问题时要小心谨慎，例如特权法律问题、敏感员工或供应商相关讨论等。当启用 Zoom AI 功能时。如果有必要讨论敏感问题，会议主持人必须：
如何上传和验证你的免疫接种信息
加州大学免疫政策要求（通常称为入学要求）对应于 IZ 暂停。此暂停将阻止您注册第一个开始学期之后的学期。例如，如果您是 2022 年秋季入学的学生，如果您不符合入学免疫要求，您的 IZ 暂停将阻止您注册 2023 年冬季学期的课程。合规截止日期完全取决于您开始第一学期的时间，这就是没有标准截止日期的原因。与适用于入学学生的 IZ 暂停不同，SARS-CoV-2（COVID-19）疫苗接种计划适用于所有学生，并与您学生帐户中的 IN 暂停相对应。COVID 疫苗接种要求是单独的 UCOP 规定，而不是入学免疫计划的一部分。开始学位课程后，IN 暂停会立即放在您的学生注册记录中。但是，我们建议您在开始上课之前尽快接种疫苗，并在您能够登录 SHCS 患者门户（也称为健康电子信息）后尽快接种疫苗。此要求没有预先定义的截止日期，因为 COVID 疫苗接种资格日期因人而异。
下午 5:00 议程 - 学术委员会
校长 Michael V. Drake 校长首先感谢 Steintrager 主席作为大会主席的最后一次会议，并感谢他的合作。他还表示期待与新任主席 Steven W. Cheung 和副主席 Ahmet Palazoglu 合作。 新校长：Rich Lyons 将于 2024 年 7 月 1 日接替 Carol Christ 担任伯克利校长。Julio Frenk 将于 2025 年 1 月 1 日担任加州大学洛杉矶分校校长，教务长 Darnell Hunt 将在 2024 年 7 月 31 日 Block 校长退休后担任临时校长。 校园抗议：解决与中东战争有关的学生抗议需要大量的时间、精力和资源。大多数营地已经散去，大学预计今年夏天会很平静。 预算：大学面临着充满挑战的州预算期。州长 5 月份的预算修订包括对大学的 1.37 亿美元削减。但是，加州大学对立法机构提出的替代资金计划抱有希望，该计划将在实施这项预算削减之前提供 5% 的紧凑型资金增加。州立法：大学对议会宪法修正案 6 的否决感到高兴，该修正案要求加州大学遵守该州管理公务员的劳动规则。尽管加州大学大体上遵守法案中的劳动标准，但它反对绕过大学受保护的自主权的修正案。此外，加州大学正在与拟议的参议院法案 1287（格雷泽）的作者合作，该法案旨在加强校园行为准则政策，以及议会法案 2925（弗里德曼），该法案要求进行培训以打击反犹太主义。讨论期间：抗议和劳工动乱：议会成员鼓励 UCOP 制定一项战略计划，以应对秋季可能发生的抗议和劳工动乱。德雷克校长指出，今年每个校园对营地的处理方式都不同，反映了他们独特的情况和社区，但 UCOP 正在回顾经验教训，为 2024 年秋季做好准备，更一致地执行现有政策。初步计划将于 7 月提交给校长和董事会。言论自由和第六条：德雷克校长强调了大学努力平衡第一修正案保护与第六条要求，以防止歧视行为和骚扰。大学将努力保护言论自由，同时确保所有学生都能在非敌对环境中学习。研究生员工：德雷克校长表示，加州大学与 UAW 的合同中包含一项禁止罢工条款，以承认研究生员工的关键作用。大学认为最近的罢工是非法的，并从州法院获得了临时限制令。大学已与多个工会达成公平协议，旨在成为一个支持性的雇主，公平地根据市场向工人支付工资。临床教师工作量：一名议员指出，卫生科学临床教师正经历严重的倦怠和士气低落，并询问加州大学如何帮助对抗临床医生
D.19-11-016（IRP采购令）背景和要求 决策扩展了低收入客户的现有社区太阳能计划，并采用新的社区太阳能计划 2022限制公用事业成本和费率增加1 的行动 市场价格基准的计算2024-2025 决议ESRB-12 2024年12月20日发行日期 CPUC 2024年度报告 加利福尼亚的电网现代化报告2020 b'' Waymo建议信的处置0002 夏季2021年南加州天然气可靠性评估 指南规则21互连程序评估 可再生能源和超级 - 底漆 - 一天的切片 SJV DAC数据收集计划 - 调查结果报告 一天的资源计数 - 超级 最终的物理安全计划 零售电力改革 节能奖励奖励（PSR） - 情况说明书
调整义务苹果谷选择能源AVCE 1.9 1.0 1.0 1.0 3.8南加州CPASC的清洁能力联盟98.5 49.2 49.2 196.9清洁能力旧金山CPSF 28.5 14.3 14.3 14.3 57.0 Direct Energe，L.L.L.C。DEB 20.2 10.1 10.1 40.3 East Bay Community Energy EBCE 49.8 24.9 24.9 99.6 Lancaster Clean Energy LCE 4.7 2.4 2.4 9.4 Marin Clean Energy MCE 43.8 21.9 21.9 87.5 Monterey Bay Community Power Authority MBCPA 28.7 14.4 14.4 57.4 Peninsula Clean Energy PCEA 27.5 13.8 13.8 55.0 Pico Rivera Innovative Municipal Energy PRIME 1.3 0.7 0.7 2.6 Pioneer Community Energy PIONEER 9.3 4.6 4.6 18.5 Rancho Mirage Energy Authority RMEA 2.4 1.2 1.2 4.8 Redwood Cost Energy Authority RCEA 5.4 2.7 2.7 10.7 San Jacinto Power SJP 1.4 0.7 0.7 2.8 San Jose Clean Energy SJCE 38.8 19.4 19.4 77.6 Shell Energy North America SENA 37.0 18.5 18.5 74.0硅谷清洁能源SVCEA 33.6 16.8 16.8 67.2 SOMONA清洁能力Soma Soma 21.7 10.8 10.8 10.8 43.3 UC总统UCOP办公室UCOP 1.7 0.8 0.8 0.8 3.4 Valley Clean Clean Clean Alliance vcea 6.3 3.2 3.2 3.2 12.2 12.6 12.6 12.6 12.6 Calpine Energy Solutions NES 25.4 12.7 50.7 50.7 50.7 50.7 50.8 Capine capine capine l.850.8 Capine capine capine capine capine capine capine capine capine capine l.850.8加收率。（1362）CPA 8.6 4.3 4.3 4.3 17.1 3阶段3PR American Powernet Management Apn Baldwin Park，Cobp Cobp Cosb Cosb Cosb Cosb Cosb Cosb Clean Clean Clean Calliance Cea Commerce Energy Inc。（1092）CEI CEE CES ENCERIC（1092）CEI CES ENCEMER KCCP Pilot Power Group，Inc。PPG Pomona，Pomona San Diego Community Power SDCP SDCP Santa Barbara Clean Energy SBCE TIGER SBCE TIGER天然气TNG西部社区能源WCE PG＆E PGE PG＆E PGE 382.6 191.3 191.3 191.3 765.3 765.1 SCE SCE 620.7 310.7 310.3 310.3 310.3 310.3 7. 7 7. 7 7. 7. SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆SDG＆sd SDG＆sd SDG＆sd SDG＆sd sd sd sd sd sd sd s。 301.3 1,650 825 825 3,300