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商业模型画布（BMC）
现代4.0的最明显影响之一是，越来越严重和富有想象力的经济的破坏是主要的驱动力。烹饪，艺术和设计公司是一家支柱，可为当地产品提供巨大的承诺。中小型企业（MSME）被认为是骨干，并发展成为可持续的就业领域。社区在社区财政发展中的作用是中小企业。中小企业（MSME）在社区经济中具有重要而重要的作用。由于每个货币地区都有大量的企业，即在创建GDP（国内生产总值）以及MSME的存在方面的高工作潜力和MSME合作，并根据Ainia等人（2021年）来掌握印尼经济。
商业模型帆布produk easybath（3in1抗菌无水浴喷雾）
EasyBath是一种创新产品，作为一种环保肥皂解决方案。在开发其产品时，EasyBath需要一项业务策略才能提高认识和目标市场细分。这项研究的目的是描述业务安全并介绍EasyBath产品的业务模型。这项研究使用了案例研究易于巴斯产品业务的研究方法。对所使用数据的分析是EasyBath产品画布的业务模型。因此，EasyBath产品具有7个优势，包括3in1，由天然，环保，文化价值制成，旅行友好，保湿皮肤和耐香的耐药性长达4个小时。使用Jatinangor中MSME的原材料，EasyBath的生产涉及干燥，浸润，蒸馏，肥皂制作，混合，质量控制和包装阶段。提供的售价基于HPP，其营销技术提供折扣，社交媒体促销，赠品，直接销售和活动。此外，EasyBath产品的目标是各种消费者领域，尤其是游客，旅行者，自然爱好者，环境爱好者，自然灾害志愿者和现场工作人员。EasyBath优化了离线和在线分销渠道，运行各种营销策略，使用Sigap服务建立客户关系，并从直接销售，分销商和与商店合作中获得各种收入。因此，如果总计生产成本，包括材料，租金，运输等，价值11,019,758.00。通过一个良好的营销目标，EasyBath具有社区需求的一种选择。
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 年年度报告
即使在 2022 年全年都面临着严峻的经济挑战，WIKA 仍致力于继续健康、可持续地发展。这些努力是通过更加注重实现符合 WIKA 愿景和使命的业务目标来实现的，特别是在建立 WIKA 的业务可持续性方面。这种转变为一家能够为国家做出最大贡献的适应性公司的精神，成为一股巨大的力量，引导 WIKA 始终成为一个充满活力、反应迅速、适应性强、创新的商业实体，创作能够鼓励实现可持续发展目标 (TPB) 的作品，同时保持 WIKA 开发的可持续性价值观。
公司资源管理系统的应用（ERP ...
在此时高度发达的工业时代，开发其业务的公司的竞争当然具有创新的策略，必须从生产过程（生产）到销售过程（营销）进行。本研究的目的是使每个公司经营各种类型的业务并相互竞争，以使公司始终发展，而竞争力同样具有竞争力是很好地处理公司的课程。作者在这项研究中使用的数据是数据减少，数据显示和撤回结论的方法。要注意的重要事情之一是公司拥有的库存或库存。大型Spa公司是一家从事按摩和反射学的业务。经营业务所需的各种项目，当然与公司的库存有关。本文将讨论大je下Spa公司如何处理公司库存中的库存以及ERP（企业资源计划）系统在公司的运营活动中的应用。
分析商业模型帆布（BMC）TIRTA BAHARI盐生产商合作社
tirta bahari盐生产商合作旅行始于2011年，当时当地的商人随后将自己命名为一组盐业务（Kugar）（Kugar）提交了DIY海事和渔业服务的提案。以强烈的热情和决心，他们使用传统方法开始生产盐。但是，创新并不止于此。在2014年，他们通过更现代的技术改进了生产方法，例如使用水上pican和terpa移动海水，以及用于结晶的奶盐。最大的转变发生在2017年，随着温室盐隧道系统的采用，该系统允许温度控制和生产环境，因此盐的质量更为典型。
业务发展战略设计与...
摘要——食品行业的微型小型工业在国家经济增长中发挥着非常重要的作用。随着技术的发展，业务单元的数量不断涌现，迫使业务参与者必须创造性地思考才能应对市场竞争。其中一个仍然存在并且继续尝试发展其业务的业务部门是BBC薯片。家庭企业向工厂附近的多家纪念品商店和餐馆出售各种加工过的土豆制品。目前，BBC薯片面临销售区域难以扩大、产品卖不出去造成损失、营销效果不佳等问题。商业画布模型是评估这些问题的正确方法，因为它可以帮助战略设计师看到其商业模式中每个重要组成部分。所需数据包括当前的业务模式、客户资料和业务模式环境。设计结果通过所提出的商业模式画布来映射。在分析了设计结果之后，BBC薯片的商业模式做出了改变。新的商业模式需要增加员工工资成本，但可以减轻原材料成本的负担。
PT KALBE FARMA Tbk
24 公司信息 26 Kalbe 概览 28 业务部门 30 组织结构 31 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和企业价值观 愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 董事会简介 37董事会简介 40 审计委员会简介 41 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 43 业务风险委员会简介 风险委员会简介 44 GCG委员会简介 GCG委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介
PT KALBE FARMA Tbk
24 公司信息 26 Kalbe 概览 28 业务部门 30 组织结构 31 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 监事会简介 37 董事会简介 40 审计委员会简介 41 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 43 商业风险委员会简介 44 GCG 委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介
kalbe-farma-annual-report-2013-klbf-annual-report ...
24 公司信息 公司信息 26 Kalbe概览 Kalbe概览 28 业务部门 业务部门 30 组织架构 组织架构 31 公司及子公司的股权结构 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和价值观 公司愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 董事会简介 董事会简介 37 董事会简介 董事会简介 40 审计委员会简介 审计委员会41 提名委员会简介 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 薪酬委员会简介 43 业务风险委员会简介 业务风险委员会简介 44 GCG 委员会简介 GCG 委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介 公司秘书简介
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24 公司信息 26 Kalbe 概览 28 业务部门 30 组织结构 31 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 监事会简介 37 董事会简介 40 审计委员会简介 41 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 43 商业风险委员会简介 44 GCG 委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介