24 公司信息 26 Kalbe 概览 28 业务部门 30 组织结构 31 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 监事会简介 37 董事会简介 40 审计委员会简介 41 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 43 商业风险委员会简介 44 GCG 委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介
24 公司信息 26 Kalbe 概览 28 业务部门 30 组织结构 31 公司及子公司的股权结构 32 愿景、使命、座右铭和企业价值观 愿景、使命、座右铭和企业价值观 34 董事会简介 37董事会简介 40 审计委员会简介 41 提名委员会简介 42 薪酬委员会简介 43 业务风险委员会简介 风险委员会简介 44 GCG委员会简介 GCG委员会简介 45 内部审计部门负责人简介 45 公司秘书简介 公司秘书简介
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作为一个组织。玛拉工艺大学 (UiTM) 是一个领先的组织,致力于将马来土著发展为勤奋、虔诚和高尚的民族。受“Usaha,Taqwa,Mulia”座右铭的启发,玛拉伊大学承担着重大责任,向公民灌输正直和团结的价值观。人们相信,玛利亚理工大学 DNA 模型的形成能够增强玛利亚理工大学的精神特征,支持大学的战略规划,从而培养具有全球意识和社区导向态度的可持续公民,并能够运用高昂的战斗精神来捍卫国家儿童的斗争。
摘要该研究旨在进行业务模型帆布分析,该分析可以帮助公司找到最适当的业务模型来发展业务。业务发展是通过始终关注人力资源,金融,生产力,设施/基础设施和营销方面而不断进行的。在PT Cak Wang Macro Indonesia进行了研究。该公司从事咖啡加工和咖啡饮料销售。pt。Cak Wang Macro印度尼西亚有两个主要单元,即宏观咖啡(单一来源和咖啡厅解决方案)和Cak Wang Coffee(食品和饮料)。用于分析商业模型画布的数据,以通过对公司管理的访谈和观察获得的财务和非财务数据的形式。结果表明,该公司使用了对现代SMIS业务开发有用的商业模式画布。
• 业务领域的标准分类 (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha 或 KBLI):根据通过在线单一提交 (OSS) 获得的信息,在铜生产领域经营业务的公司的 KBLI 为 KBLI 24202,其中包括对基本形式(锭、坯料、板坯、棒、球团、块、片、锭、合金和粉末)的有色金属进行精炼、冶炼、合金化和浇注的业务活动,例如黄铜锭、铝锭、锌锭、铜锭、锡锭、黄铜坯料、铝坯料、黄铜板坯、铝板坯、黄铜棒、铝棒、黄铜球团、铝球团、青铜合金、镍合金和减摩金属(轴承金属)以及稀土金属和稀土金属合金(添加到钪和钪中的 15 种镧系元素)钇)。
2 直接任命是指开发商向能源和矿产资源部 (MEMR) 提交非招标提案和可行性研究的过程,如果经过评估获得批准,提案将成为国家电力商业计划 (Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik – RUPTL) 的一部分。在 MEMR 和国家电力公司 (Perusahaan Listrik Negara – PLN) 进行尽职调查后,如果开发商的所有资质文件均获得批准,则将签署购电协议 (PPA)。直接选择涉及已在 RUPTL 中列出的项目。已向独立电力生产商 (IPP) 发出尽职调查邀请,以选出合格的开发商。PLN 根据技术能力和财务提案选出获胜者。之后,最终确定并与 PLN 签署 PPA。
香蕉叶具有多孔,空心和纤维状特征,因此密度值很大。除了香蕉叶还包含超过50%的纤维素含量。通常,人们不在乎香蕉叶,尤其是在树上果实之后。因此,这项研究试图用kepok香蕉叶的原材料制作饼干。希望这项研究能产生由香蕉叶制成的饼干。这项研究旨在确定添加香蕉gedebog,面粉对饼干物理,化学和身体素质质量的影响,并了解制造饼干的业务可行性分析,并获得最佳的治疗结果。本研究旨在确定添加香蕉gedebog和面粉对饼干物理,化学和有机疗法质量的影响,并了解制造饼干的业务可行性分析,并获得最佳的治疗结果。本研究中使用的设计是一种非因素的完整随机设计,其5种以:f1 = 70%香蕉gedebog + 20%小麦粉的形式制成的治疗组合; F2 = 60%的香蕉Gedebog + 30%面粉; F3 = 50%香蕉Gedebog + 40%面粉; F4 = 40%香蕉Gedebog + 50%面粉,并且; F5 = 30%Gedebog香蕉 + 60%面粉,然后重复每种处理多达3(3)次,以便获得15个样品。基于业务可行性分析,基于最佳治疗方法的香蕉中部饼干的制造值得尝试。关键词:香蕉叶(Musa Paradisiaca),原材料,饼干结果表明,在F2中发现了最佳治疗方法(60%Gedebog粉; 30%的面粉和10%的木薯粉,化学含量为:4.25%的水分含量;粗纤维15.59%; 1.112%的有机摄影测试;
evangelia Boedijanto 1,Farah Alfanur 2 1电信和信息学业务管理,经济学和商业学院,印度尼西亚Telkom University,Indonesia,evangeliaboedijanto@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id.ac.id2 .ac.ac。中间(MSME)是印尼经济中的重要部门。在万伦摄政中,烹饪MSMES经历了增长,新的业务部门有11,944家,导致该行业的竞争变得更加紧密。MBE是万伦摄政中的MSME之一,由于各种内部和外部因素,已大大减少。本研究旨在分析当前的MBE业务策略,确定机遇和挑战,并使用商业模型帆布(BMC)制定新策略。通过Bandung在MBE案例研究进行的利益相关者的访谈,这种研究方法是定性的。该研究的结果产生了14种新策略,以帮助MBE克服挑战。要有效地实施这一策略,MBE需要将其努力集中在四种主要策略上:产品多元化,地理扩展,客户保留策略和运营成本优化。专注于这些策略,预计MBE将提高其业务绩效并加强其在万伦烹饪市场中的地位。关键字:UMKM,商业模型画布(BMC),MBE