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国防物资项目的工作分解结构
前言 1. 本标准经批准供国防部 (DoD) 所有部门和机构使用。 它是指导方针，应作为合同要求包括在内。 2. 本标准涉及所有受国防部指令 5000.02 约束的计划的强制性程序。 3. 本军用标准适用于所有国防物资项目（或重大修改）（a）作为未来几年国防计划（FYDP）不可或缺的项目要素建立，或由（b）国防采购执行官或部件采购执行官指定，或由（c）国防部副部长（采购和保障）指定。 本标准对所有采购类别 (ACAT) 计划均具有强制性。 此次修订导致 MIL-STD-881E 纳入了几项更改，但最重要的更改包括以下内容：a.一般信息 – 包括文件和图表，用于识别 DoDI 5000.02T（过渡版）中记录的国防部采购途径，包括修订版 DoDD 5000.01（当前版本）参考。b. 一般信息 – 确定纳入附录 M，以具体反映附录 A-J 中列出的每种商品的政府系统测试和评估 (ST&E) 工作分解结构。附录 M 需要满足 2018 财年国防授权法案 (NDAA) 第 839(b) 条公法 115-91 对成本数据收集的要求，以确保政府能够准确识别、收集和回购
Arcadis地下水表征工作计划
图表2-1显示了如何将这些功能集成到一系列电子表格中，其中包括每种技术的Excel工作簿以及中央成本和工程参考数据库（WBS COSS COST数据库）。2输入表允许用户定义治疗要求，例如系统设计和平均流量，目标污染物和原始水质质量。图表2-2提供了输入电子表格的示例。通过输入表提供的信息与三个关键的设计假设表相互作用（一个用于过程设计，操作和维护[O＆M]以及间接资本成本），以生成工程设计表的输入。尽管关键的设计假设值基于GREP，并且可以在没有修改的情况下使用，但用户还可以修改这些值以反映特定于站点的需求。每个模型还具有使用WBS方法确定的预定的处理设备需求清单（例如储罐，船只和仪器）。工程设计表根据治疗需求和关键设计假设计算设备数量和尺寸要求。本报告的技术章节描述了每个纸的特定于技术内容和功能。一般设计和成本假设在第2.3.5和2.4节中描述。
the_partner_2017.pdf - 协同工作研究所
Frank Lee，BSI ........................................... ........................................... .......... 13 斯图尔特·克劳福德，莱多斯................................... ........................................... .... 14 霍华德·布里顿，斯堪斯卡公司 ......................................... .............................................. 15 贝夫·沃，阿特金斯................................................ ................................................. 16史蒂夫·亚伯拉罕、巴布科克................................................ . ......................................... 17 托尼·布兰奇，科斯坦 ..... ................................................. ................................................. 18 乔·马特金，Capita...... ................................................. . ........................................... 19 蒂姆·莫瓦特，莱昂纳多。 ................................................. . ......................................... 20 Stephen Blakey，英国铁路网公司.. ................................................. . .............................. 21 马克·约翰逊，WBS ................ ................................................. . .............................. 22 Jeremy Campbell，EMCOR 英国 ................ ................................................. . ........... 23 保罗·麦克拉肯，BAM Nuttall ................................ ................................................. . ... 24 蒂姆·布洛克，NATS .............................................. . .........................
基于知识的项目规划
Héctor Muñoz-Avila 1,2 Kalyan Gupta 2,3 David W. Aha 2 Dana S. Nau 1 1 马里兰大学计算机科学系，马里兰州帕克分校 20742-3255 2 海军人工智能应用研究中心，海军研究实验室，华盛顿特区 20375 3 ITT 工业公司 AES 部门，弗吉尼亚州亚历山大 22303 munoz@cs.umd.edu gupta@aic.nrl.navy.mil aha@aic.nrl.navy.mil nau@cs.umd.edu 摘要 项目管理是在现实世界的时间和资源约束下成功交付独一无二的产品和服务的业务流程。制定项目计划是项目管理的重要组成部分，是一项艰巨的任务，需要丰富的经验和专业知识。有趣的是，人工智能研究人员已经开发了混合主动和自动化的分层规划系统，以减少规划工作量并增加规划评估措施。然而，它们迄今为止尚未用于项目规划，部分原因是项目规划和分层规划之间的关系尚未建立。在本文中，我们确定了这种关系，并解释了称为工作分解结构 (WBS) 的项目规划表示与分层规划人员使用的计划表示的相似之处。我们利用这种相似性并应用众所周知的分层规划技术，包括集成的（基于案例的）计划检索模块，以协助项目规划人员高效地创建 WBS。我们的方法使用存储的 episo
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在 Wits 商学院，我们致力于培养领导力，特别是让领导者掌握应对混乱和变化的世界挑战的技能。我们的核心使命是培养出敏捷、有道德的领导者，他们将对世界产生积极影响。这就是为什么我们要确保在 WBS 所做的一切都遵循三个原则：批判性思维、创新和可持续性。我很自豪能领导一所来自非洲的全球商学院，该学院提供道德管理培训，确保我们的毕业生不仅作为组织中的领导者，而且对我们的国家和非洲大陆产生重大影响。
范围管理计划 - 房屋建设项目-VETS2PM
介绍范围管理计划为该项目提供了范围框架。本计划记录了范围管理方法；与项目范围有关的角色和职责；范围定义；验证和控制措施；范围更改控制；以及项目的工作故障结构。与项目范围有关的任何项目通信都应遵守范围管理计划。这个项目用于设计和建造单户住宅。预计该项目将提供一些外部资源和外包。cope m Anagement是该项目的责任，范围管理将成为项目经理的责任。该项目的范围由范围语句，工作崩溃结构（WBS）和WBS字典定义。项目经理以及中小型企业的核心团队将建立和批准用于衡量项目范围的文档，其中包括可交付质量清单和工作绩效测量。建议的范围更改可以由项目经理，利益相关者或项目团队的任何成员启动。所有更改请求将提交给项目经理，然后将评估所需的范围更改。接受范围更改请求后，项目经理将向变更控制委员会提交范围更改请求以接受。在批准范围更改的变更委员会批准后，项目经理将更新所有项目文档，并将范围更改传达给所有利益相关者。基于项目经理和核心团队成员的反馈和输入，客户是接受最终项目可交付成果和完整最终产品的主要代理。
星座系统运载火箭 (CSLV) 系统...
图 4.1-1 CSLV 团队组织和沟通路径 ......................................................................................................................22 图 4.1-2 CLV 项目集成组和技术小组 ......................................................................................................................23 图 4.1-3 SE&I 工作流程 ......................................................................................................................................24 图 4.1-4 CLV 决策机构 ......................................................................................................................................25 图 4.4-1 车辆集成 WBS 组 – 角色和职责 ......................................................................................................31 图 4.5-1 项目技术集成办公室 – 技术集成主管和 SIG ................................................................................33 图 4.5-2 二级 / 六级组织接口 .............................................................................................................................34 图 5.0-1 系统工程引擎 .............................................................................................................................................35 图 5.1-1 利益相关者需求流程 ................................................................................................................................36 图 5.1-2 六级需求验证流程 ................................................................................................................................38 图5.1-3 VI 要求验证
计划持有人列表
WBS：34450.3.9出价开放：05/09/2023 Lineberry，Inc。P. O.盒307 Climax，北卡罗来纳州27233 ATTN：Karen L Sexton 336-824-2686 Karensexton@lineberrinc.com供应商＃28878 Southern Garden，Inc。P. O.Box 808 Apex, NC 27502 Attn: Cornelia Hoyes 919-362-1050 connie@southerngardeninc.com Vendor# 25891 Country Boy Landscaping, Inc. PO Box 290 Harmony, NC 28634 Attn: Chris Cartner 704-924-9330 seth@cblinc.net Vendor# 18297 Central Carolina Seeding, Inc. 7255 E US HWY 64 LEXINGTON，NC 27292 ATTN：Samuel F. Howard 336-788-7178 Showard@centralcarolinaseeding.com供应商＃61379
