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保险业 Workday 自适应规划
过去十年，保险业因全球化、监管变化和金融动荡而不断发展。2010 年《患者保护与平价医疗法案》带来了重大变革，包括加强保险公司监管。在美国，保险公司主要受州一级的监管，因此保险公司必须遵守 50 个州监管机构和相关的 50 套州法规。保险公司通常需要根据多个维度进行规划，例如业务线、产品系列和保费类型。通常需要进行详细分配，以便按州和产品线规划和报告公司收入和利润。
Workday 成功计划 Accelerate Plus
Workday 成功计划可为您的 Workday 投资带来倍增的成功。我们的订阅式计划旨在帮助您的企业适应不断变化的世界并在其中蓬勃发展，让您可以直接访问广泛的专家网络；主动、持续解决问题；建立团队能力的服务；以及适合您需求的丰富教育和自导资源库。Workday 成功计划提供持续的参与和价值，是一种旨在与您的业务一起扩展和成长的现代产品。
触摸网市场到工作日和解报告
循环步骤2交易以及与交易相关的详细代码立即集成到横幅杂项矿床表中。当天的所有交易都存储在此表中。当天业务结束时，横幅流程运行，将所有交易从Banner Misc移动。沉积到集成表中。在搬到集成表的过程中，详细代码将转换为智能数据核算字符串。所有交易都位于集成表中，并进行了SmartTag Workday会计，直到当晚晚些时候进行工作日集成过程为止。周期步骤3每天晚上，工作日集成过程（在周期步骤2中提到）运行。此过程总结了每个智能数据标签的所有金额，并创建了一个Workday Journal条目，该条目在Workday上发布了每个标签的批量。请注意，SmartTag的数量不是单独发布的。他们将每个特定集成运行的每个智能标签的总数求和，并汇总为工作日财务的日记帐分录。
前瞻性陈述和免责声明。
我们从可再生能源来源的可再生能源中，等同于我们每年使用的全球使用，与RE100概述的标准保持一致。在FY23中，我们使用清洁，可再生能源在全球办公室和数据中心使用的电力的100％匹配。在我们全球影响报告的第26页的第23财年可再生能源图中，从左到右移动，我们分享了我们如何利用可再生能源的来源，以及它们在我们的操作足迹中分布的位置。这还包括这些操作所在的地理足迹中的位置。
Workday 信息技术一般控制
观察 1 – 用户访问审查 安全管理员并未按照 UT Austin 企业信息技术解决方案团队 (eBITS) 安全组半年一次的审计程序 3 的要求持续审查授予 Workday 内敏感数据的访问权限。因此，未经授权访问存储在 Workday 中的敏感员工信息的风险增加。尽管 eBITS 通过向学院、学校和单位 (CSU) 的负责人员发送电子邮件来启动用户访问审查流程，但 eBITS 没有流程来验证审查是否完成。相反，eBITS 假定用户访问审查已完成并且访问权限合适，除非请求更改访问权限。此外，审查人员无需保留文件来证明已执行审查并已完成必要的访问更改。建议：UT Austin 应通过实施程序来确认已执行审查，从而加强用户访问审查流程。此流程可以包括一些选项，例如从审查人员那里获得肯定的确认或定期向审查人员样本请求支持文档。管理层的纠正措施计划：根据使用样本时间段的进一步分析，有 41 人被分配到安全角色，自 2024 年 1 月 19 日以来一直没有登录。经理和功绩角色被排除在外，因为经理在技术上没有被分配；他们根据报告继承该角色。功绩角色每年仅用于年度功绩处理。只有一个人被分配到可以访问信息安全办公室定义的机密或敏感数据的角色。因此，看起来单位中的安全合作伙伴正在管理角色分配。但是，该流程需要改进以减轻大学的风险。在审查审计结果并进行额外分析后，我们确定人力资源和 eBITS 团队将实施以下行动和时间安排：
高等教育的工作日自适应计划
高等教育格局正在发生变化。机构还是要以高峰效率运作并提供差异化的学生服务。随着从基于入学率的基于结果的资金转变，大学和大学正在重新审视他们开展业务以节省成本的方式，同时确保学生满意度，能力和对自己选择的职业的准备。
报告和分析的工作日自适应计划
Workday自适应计划为分析师，经理和高管提供直观的自助服务报告。财务和企业用户可以快速报告实际的自适应计划中的实际信息，并计划和预测信息。在线报告会自动对跨维度进行分类和小计。钻对和灵活的参数使得从多种情况分析数据变得容易。智能链接到Microsoft Office Automate报告软件包和演示文稿刷新，使用户可以做出更快，更明智的业务决策。
工作日战略采购：供应商管理
采购团队通常很难管理广泛的供应商网络，每个网络都带来了供应商风险，绩效和关系管理的独特挑战。没有全面和集中的供应商管理系统，这些问题导致供应商的入职，无效的风险评估以及保持一致和最新的供应商数据的挑战。因此，团队面临增加的行政负担，缺乏对供应商风险的知名度以及优化供应商关系的成本和绩效的困难。