•S TAY专注于现在和现在,避免在未来的距离中思考太远,并一次每天迈出一步。•ngage并与朋友,家人和支持网络保持联系。与社区合作,团结为一个国家,我们可以通过这一行动。•thoughts是思想,不一定是事实。对负面想法保持警惕,不要赋予他们权力。•善良的人,在这个不确定性的时期支持他人。•在无助的媒体上模仿信息和时间。不断接触焦虑的故事会引起恐慌和不确定性。•E Xercise是关键,研究表明,良好的身体健康对健康的头脑至关重要,专注于良好的睡眠,饮食和锻炼至关重要。•S EEK帮助,如果您担心自己或他人与GP交谈,那么黑狗在线诊所是一个自我评估的好地方。
AAR 行动后评估 ADDIE 分析、设计、开发、实施和评估 ADDP 澳大利亚国防学条例出版物 ADL 高级分布式学习 ALPS 陆军学习政策与系统 API 应用程序产品接口 ARI 陆军行为与社会科学研究所 ASAT 自动化系统训练方法 AWACS 机载预警与控制系统 BF B 战斗功能 BF 分析 B 战场功能分析 BG B 战斗大队 B DE B RIGADE BNB ATTALION BOS B 战斗 O操作系统 C2 指挥与控制 CA 加拿大军队 CAE CAE 国防与安全 加拿大 CAF 加拿大武装部队 CARO 约束、假设、风险和机会 CAX 计算机辅助演习 CCF 关键战斗功能 CDS 国防参谋长 CEB 客户执行委员会 CFITES 加拿大军队个人培训和教育系统 CFNOS 加拿大军队海军作战学校 CFPDS 加拿大军队专业发展系统 CMP 军事人事长指挥综合任务需求分析与确定 CPX 指挥所演习 CTEG 集体训练与演习指导 DHCSTC 国防人力能力科学技术中心 不同难度、重要性、频率 DRDC 国防研究与开发 加拿大 DSAT 国防系统培训方法 DSTL 国防科学技术实验室 DTSM 国防培训支持手册 EDOE 教育目标 EO E 确定目标
本策略适用于以下UCI: - 由公司设立的UCI,包括具有管理授权的UCI,除特定UCI外,还具有授权合同,该合同明确规定,鉴于投资组合的特征和参考市场,将投票权分配给委托经理,以实现投资者的最佳利益;在这种情况下,公司(i)核实经理策略是否与本策略保持一致,以确保参与者获得同等程度的保护,以及(ii)应投资者要求提供本策略; - 通过授权进行管理,如果合同明确规定了投票权的分配,并且已经启动了用于监控管理资产的特定信息流。 3. 行使干预和投票权的标准、程序和时间表
自从我上次发表社论以来,北约已将黑山纳入其成员,发展成为一个由 29 个国家组成的联盟。北约各地同时举行了许多五彩缤纷的升旗仪式。我衷心祝贺所有黑山人,并想借此机会说:“欢迎加入北约!”在联合工作委员会,我们也对即将到来的另一场庆祝活动感到兴奋。你们中的一些人知道,明年我们将迎来联合工作委员会成立 15 周年。孔子曾经说过:“温故而知新”,我们很高兴回顾过去,展望未来。自成立以来,联合指挥中心一直是北约转型的明显体现,我们很高兴在未来继续沿着这条道路前进,为联合指挥中心作为一个团队的遗产增添光彩。3 月和 4 月,联合指挥中心分别为法国快速反应部队和第 1 部队(德国/荷兰)进行了两次“三叉戟美洲虎 2017”(TRJR17)演习。每次演习都取得了巨大的成功。现在,一场更大规模的演习“三叉戟标枪 2017”(TRJN17)即将到来,随着“三叉戟接合 2018”演习的持续规划,联合指挥中心即将迎来今年最紧张的日程安排。TRJN17 确实是一项非常雄心勃勃的演习,旨在根据大型联合行动“Plus”(MJO+)第 5 条情景训练几乎整个北约指挥结构,涉及大量培训受众。我想特别提请大家注意皇家海军上尉(退役)Stuart Furness 的文章(第 26 页)介绍了未来的北约演习,包括 MJO+ 规模的演习。我们修改后的组织结构自 2015 年 8 月起实施,确保所有 JWC 任务领域都更加强大,并且符合现在和未来北约的要求。正如 Paul Sewell 在采访中(第 89 页)所解释的那样,我们无法独自取得很大成就;我们都是更大团队的一部分,我们称之为 JWC 的一个团队。《三把剑》第 32 期本身就是对我们集体努力的庆祝;它充满了伟大的信息和见解。我想重点介绍 SHAPE 对北约行动中的太空支援(第 57 页)和美国陆军上校(退役)的法战概念的独家见解前 JWC LEGAD 的 Jody Prescott(第 6 页),更不用说信息战和白细胞和灰细胞了。然后是 TRJR17,包括许多采访和评论,关于 JWC 的训练在某种程度上如何与一辆造型优美、令人心跳加速的凯迪拉克联系起来。享受#32!
自从我上次发表社论以来,北约已发展成为一个由 29 个国家组成的联盟,吸收黑山成为其成员。北约各地同时举行了许多色彩缤纷的升旗仪式。我衷心祝贺所有黑山人,并想借此机会说:“欢迎加入北约!”在联合工作委员会,我们也对即将到来的另一场庆祝活动感到兴奋。你们中的一些人知道,明年我们将迎来联合工作委员会成立 15 周年。孔子曾经说过:“温故而知新”,我们很高兴回顾过去,展望未来。自成立以来,联合工作委员会一直是北约转型的明显体现,我们很高兴在未来继续沿着这条道路前进,为联合工作委员会作为一个团队的遗产增添光彩。三月和四月,联合指挥中心分别为法国快速反应兵团和第一兵团(德国/荷兰)进行了两次“三叉戟美洲虎 2017”(TRJR17)演习。每次演习都取得了巨大成功。现在,一项更大规模的演习“三叉戟标枪 2017”(TRJN17)即将到来,随着“三叉戟接合 2018”演习的持续筹划,联合指挥中心即将迎来今年最紧张的日程安排。TRJN17 确实是一项非常雄心勃勃的演习,旨在根据大型联合行动“升级版”(MJO+)第 5 条场景对几乎整个北约指挥结构进行训练,涉及大量培训受众。我想特别提请大家注意皇家海军上校(退役)斯图尔特·弗内斯 (Stuart Furness) 的文章(第 26 页),该文介绍了未来的北约演习,包括采用 MJO+ 规模的演习。我们修改后的组织结构自 2015 年 8 月起生效,确保所有 JWC 任务领域都更加强大,能够满足北约当前和未来的要求。正如保罗·塞维尔 (Paul Sewell) 在采访中 (第 89 页) 所解释的那样,我们无法独自取得很大成就;我们都是更大团队的一部分,我们称之为 JWC 的“一个团队”。《三把剑》第 32 期本身就是对我们集体努力的庆祝;它充满了宝贵的信息和见解。我想重点介绍 SHAPE 对北约行动中的太空支援的独家见解 (第 57 页),以及美国陆军上校 (退役) Jody Prescott (前 JWC LEGAD) 提出的法律战概念 (第 6 页),更不用说信息战和白细胞和灰细胞了。然后我们来看看 TRJR17,包括许多采访和评论,关于 JWC 的训练在某种程度上如何与一辆造型优美、令人心跳加速的凯迪拉克联系起来。享受第 32 期吧!
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- 支持执行团队监视组织计划与IET策略的一致性,并根据需要提出修正案或审查领域。促进采用商定的审查程序。- 与内部通信团队合作,以确保在内部和外部与所有相关利益相关者的IET策略进行一致有效的沟通。- 通过监督变更计划的组合来协调组织转型。与人,投资组合和产品管理(PPM)和技术团队紧密合作,以更新内容,报告进度,监视相互依存关系,并确保与战略目标保持一致。- 在整个组织化变革计划中提供可见性和透明度,确保计划,职能和团队之间的有效合作,尤其是在存在相互依存的情况下。- 管理定期会议,讨论组织转型路线图的发展和维护,例如与文化变化,组织变革和优化,PPM和项目相关的会议。确保在每个阶段考虑资源需求。- 支持执行团队和主要利益相关者,尤其是在PPM和技术团队中,以推动对绩效和交付承诺的责任,包括整个组织的福利实现。- 开发执行和运营仪表板,以提供有关主动进度的实时信息,实现关键决策和及时的干预措施。- 协助制作幻灯片材料和其他内容,以供受托人会议和其他利益相关者参与。- 维护组织变革计划的业务决策日志,以确保由相关日期做出和记录决策。- 确保使用既定的过程和标准始终定义,计划,优先和评估计划,并利用PPM的方法作为最佳实践的模型。- 与治理和PPM团队合作,以支持战略审查,参与和计划会议的年度周期。- 使用最佳实践技术编译IET的战略规划文档,与PPM,技术和金融团队协调产品和服务开发团队。- 对所有组织变革计划保持一定的观点,确保制定降低风险计划,并吸引关键的利益相关者有效地管理这些风险。- 通过审查和增强活动,要求和提供建设性的反馈以及作为改进的榜样,促进持续改进的文化。- 确保整个业务的状态报告一致,以支持清晰有效的沟通。- 在所有变更计划中支持资源计划,确保资源与战略重点保持一致。- 根据后持有人的技能和经验,任何其他职责都是合理的。以下通用责任也将适用于角色。具体责任将根据部门和资历水平而有所不同。- 塑造IET的未来:您将在制定和实施战略计划中发挥关键作用,以定义IET的方向并有助于长期成功。- 领导和激发团队:您将提供强大的领导能力,激励和激发您的团队取得最佳状态,促进有目的的合作和开放沟通的文化。- 最大化团队优势:您将通过最大化团队对自己的优势的理解和使用来提高生产力和参与度,从而确保每个团队成员都能贡献自己的最佳工作。- 管理绩效和发展:您将负责设定明确的目标,监视绩效以及为团队成员提供反馈和发展机会。- 建立牢固的关系:您将与内部和外部利益相关者建立并保持牢固的关系,从而有效地代表IET及其愿景。- 做出明智的决定:您将对所有相关因素和潜在风险做出明智的判断并做出明智的决定,以确保IET的最佳结果。所需的技能和经验