机构名称：
¥ 1.0
- 支持执行团队监视组织计划与IET策略的一致性，并根据需要提出修正案或审查领域。促进采用商定的审查程序。- 与内部通信团队合作，以确保在内部和外部与所有相关利益相关者的IET策略进行一致有效的沟通。- 通过监督变更计划的组合来协调组织转型。与人，投资组合和产品管理（PPM）和技术团队紧密合作，以更新内容，报告进度，监视相互依存关系，并确保与战略目标保持一致。- 在整个组织化变革计划中提供可见性和透明度，确保计划，职能和团队之间的有效合作，尤其是在存在相互依存的情况下。- 管理定期会议，讨论组织转型路线图的发展和维护，例如与文化变化，组织变革和优化，PPM和项目相关的会议。确保在每个阶段考虑资源需求。- 支持执行团队和主要利益相关者，尤其是在PPM和技术团队中，以推动对绩效和交付承诺的责任，包括整个组织的福利实现。- 开发执行和运营仪表板，以提供有关主动进度的实时信息，实现关键决策和及时的干预措施。- 协助制作幻灯片材料和其他内容，以供受托人会议和其他利益相关者参与。- 维护组织变革计划的业务决策日志，以确保由相关日期做出和记录决策。- 确保使用既定的过程和标准始终定义，计划，优先和评估计划，并利用PPM的方法作为最佳实践的模型。- 与治理和PPM团队合作，以支持战略审查，参与和计划会议的年度周期。- 使用最佳实践技术编译IET的战略规划文档，与PPM，技术和金融团队协调产品和服务开发团队。- 对所有组织变革计划保持一定的观点，确保制定降低风险计划，并吸引关键的利益相关者有效地管理这些风险。- 通过审查和增强活动，要求和提供建设性的反馈以及作为改进的榜样，促进持续改进的文化。- 确保整个业务的状态报告一致，以支持清晰有效的沟通。- 在所有变更计划中支持资源计划，确保资源与战略重点保持一致。- 根据后持有人的技能和经验，任何其他职责都是合理的。以下通用责任也将适用于角色。具体责任将根据部门和资历水平而有所不同。- 塑造IET的未来：您将在制定和实施战略计划中发挥关键作用，以定义IET的方向并有助于长期成功。- 领导和激发团队：您将提供强大的领导能力，激励和激发您的团队取得最佳状态，促进有目的的合作和开放沟通的文化。- 最大化团队优势：您将通过最大化团队对自己的优势的理解和使用来提高生产力和参与度，从而确保每个团队成员都能贡献自己的最佳工作。- 管理绩效和发展：您将负责设定明确的目标，监视绩效以及为团队成员提供反馈和发展机会。- 建立牢固的关系：您将与内部和外部利益相关者建立并保持牢固的关系，从而有效地代表IET及其愿景。- 做出明智的决定：您将对所有相关因素和潜在风险做出明智的判断并做出明智的决定，以确保IET的最佳结果。所需的技能和经验
创造一个更好的机会
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