我们的筹款活动也取得了成功的一年。在2023年,我们庆祝了圣巴塞洛缪医院成立900周年。这是庆祝世界上最古老的医疗机构之一的历史的一年。它包括大规模的活动,例如5月在圣保罗大教堂的特殊服务以及在吉尔霍尔举行的招待会,以及由前员工和患者领导的较小,更个人的筹款活动。所有庆祝活动的核心是专注于工作的人,并在医院工作,以向最需要的人提供非常小心。在2022/23期间,我们宣布支持在皇家伦敦医院创建全新的临床研究机构。在去年,沃尔夫森基金会和查尔斯·沃尔夫森慈善基金会的每个基金会都承诺向这一重要项目提供100万英镑,该项目的目的是使东伦敦人民更有机会获得潜在的改变生活的治疗方法。
经过七年的证据收集和听取众多家庭的令人震惊的故事后,感染血液调查的最终报告终于公布了。我要感谢 Brian Langstaff 爵士的详尽、敏感的报告,以及所有站出来分享他们的经历和故事的家庭。我们对过去的血液服务在他们的痛苦和苦难中所扮演的任何角色深表歉意,我们完全致力于执行报告中的建议。NHSBT 是一个与 20 世纪 70 年代、80 年代和 90 年代的血液服务截然不同的组织。患者和捐献者的安全是我们所做的一切的核心。我们与英国其他血液服务机构以及世界各地的血液服务机构密切合作,当今的系统和流程意味着我们能够快速应对新出现的问题。我们现在将与我们的合作伙伴一起考虑并执行这些建议。
综合净支出综合报表 134 综合财务状况表 136 综合现金流量表 138 纳税人权益变动表(核心部门和机构) 140 纳税人权益变动表(部门组) 141 财务报表附注 143 1. 会计政策、判断和估计 143 2. 按经营分部报告 158 3. 员工成本 158 4. 经营支出 159 5. 收入 163 6. 物业、厂房和设备 165 7. 使用权资产 168 8. 无形资产 170 9. 对其他公共部门机构的投资和贷款 172 10. 其他金融资产 176 11. 对合资企业和联营企业的投资 179 12. 贸易应收款、金融和其他资产 183 13. 现金和现金等价物184 14. 贸易应付款项、金融负债和其他负债 184 15. 租赁负债 186 16. 负债和费用准备金 187 17. 退休福利义务 188 18. 资本和其他承诺 192
由于不可预见的情况,2023 年年度报告的最终批准被推迟。我们正在努力确保该报告能够在下周五 9 月 13 日之前准备好获得董事批准并在我们的网站上发布。
欢迎阅读我们的 2023/24 年度报告和账目,这一年我们庆祝了 NHS 成立 75 周年,并回顾了斯温顿通过与铁路的紧密联系在 NHS 的创建中发挥的独特作用。我们又度过了忙碌的一年,面临着一系列挑战,但多亏了我们员工的辛勤工作和奉献精神,我们才得以克服这些挑战。我们继续与我们的合作伙伴就一些问题进行更密切的合作,这些问题虽然在医院中有所体现,但实际上表明了卫生和社会护理系统中更广泛的问题。这些问题包括紧急和急救护理的高出勤率、等待将患者移交给我们的临床医生的救护人员的延误,以及一些身体状况适合出院的患者出院的挑战。值得注意的是,今年我们已经管理了几次涉及我们员工的罢工,在撰写本文时,罢工已经影响了我们近 18 个月。这对患者护理产生了重大影响,许多人的护理被推迟,我们知道这会对结果产生负面影响。我们继续希望政府和工会之间达成解决方案,但也为未来的罢工行动做好了准备。罢工造成的混乱使我们从疫情中持续恢复的过程变得更加复杂和困难,截至 2024 年 3 月底,我们的候诊名单上超过 39,000 名患者(2022/23 年为 35,000 名),是疫情前的两倍多。不幸的是,我们候诊名单上的许多患者已经等待了很长时间才能接受治疗——有些甚至超过 65 周——我们持续关注的是尽快为患者看病,同时意识到我们系统内的当前财务状况,2024/25 年我们制定了一项雄心勃勃的 1.42 亿英镑的效率计划。我们在 2023/24 年度结束时盈余 23 万英镑,实现了 1430 万英镑的节余,而目标是 1680 万英镑。随着我们进入 2024/25 年,我们知道我们需要再增加 50% 的储蓄,即 2024/25 年的 2190 万英镑的目标,这将是困难的,需要我们以不同的方式做事。迄今为止,我们已经确定了 2059 万英镑的现金释放计划,包括通过国家计划(如“第一次就做对”(GIRFT)和模范医院)获得的基准机会。但是,这个计划包含相当大的风险。尽管面临财务挑战,我们仍继续投资于将使我们的患者受益的工作计划,并且今年我们在综合前门的建设方面进行了大量的工作,这一开发旨在帮助该组织适应斯温顿和威尔特郡不断增长的人口。这项耗资 3350 万英镑的紧急和急救护理扩建将是斯温顿医疗保健基础设施有史以来最大的投资,因此将是一个真正的里程碑,不仅对我们的信托基金,而且对整个城镇都是如此。我们将对这个新的紧急护理部门提供护理的方式进行重大改变,并且已经在研究如何更好地简化服务以提高效率,并确保患者第一次就得到正确治疗。我们还与当地人合作,确保建筑内部装饰和我们提供的护理满足所有护理需求,包括痴呆症、学习障碍和自闭症社区的代表、儿童和青少年心理健康、护理人员、轮椅使用者和神经多样性人士。
从 LCREE 和环境商品和服务部门 (EGSS) 估计中都可以观察到该领域增长的总体趋势(对“绿色经济”的解释)。我们对 EGSS 中的一些活动使用 LCREE 估计,因为它们是最好的可用来源。这些活动包括节能和可持续能源系统;环境咨询和工程服务;环境建设;环保低排放汽车、碳捕获和检查与控制;可再生能源生产;以及工业环保设备的生产。这是在 2018 年由欧盟统计局资助的国家统计局 (ONS) 开展的提高 EGSS 估计质量的调查工作之后提出的建议的结果。
极端的天气和洪水通过在网络上施加压力并造成广泛的破坏,从而促成了这种情况。去年,这一延误了136万分钟的客车延迟(远远超过了控制期6(CP6)的任何其他年份),比下一年(2019/20)高16%。出现问题时,我们可以依靠同事在进行维修,处理洪水或清除碎屑以使服务恢复并运行时面对风暴。但是很明显,我们需要对未来对基础设施的影响和更智能的解决方案有更深入的了解,以提高铁路对气候变化的韧性。
绿化政府承诺是政府对实现可持续运营和采购的承诺。其目标是通过减少温室气体排放、减少浪费、减少用水量和提高采购的可持续性来大幅减少政府对环境的影响。UKEF 采用混合办公方式,要求员工至少有 40% 的时间在办公室工作。
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尽管我们、警察部门和其他合作伙伴做出了努力,但严重有组织犯罪仍然比任何其他国家安全威胁更频繁地对更多人造成伤害。正如我们在 2024 年国家战略评估中所述,威胁正在增加,我们日益频繁的在线生活和新技术的引入为 SOC 团体的运作创造了更大的空间。这导致 NCA 揭露了犯罪集团组织起来并瞄准受害者的越来越复杂的方式;就在今年,NCA 控制了世界上最具危害性的网络犯罪集团 Lockbit 运营的暗网环境。