除了减少伤害的进展之外,我们还将赋予其他关键的环境,社会和治理优先事项(ESG)。在2022年,我们对ESG进行了刷新,在内部,我们将其称为“人与星球”,在过去的一年中,我们继续增强我们的治理和披露,并致力于我们的关键承诺。在其中,我们的目标是到2040年成为一家全净零公司,自2017年基准年以来,我们将碳排放量减少了65%。在2022年11月,董事会批准了一种新的多样性,公平和包容性策略,该策略定义了我们的流程,实践和成功的长期措施。尤其是我们现在有一个明确的目标,可以将高级管理人员的比例增加到2027年。
财政管理活动,包括贷款基金的运营(收入余额的利息净值,对整个财务状况的影响零)产生了210万英镑的总体储蓄,其中一些在今年年初得到了强调。储蓄中涉及三个要素:债务的主要还款,债务的利息支付和投资收入。预算假设资本计划将按计划进行,这反映在预算集中。这种方法降低了与规定相关的风险,并在2023/24年将任何节省的储蓄返还给一般储备金,在本金和利息还款上储蓄了49.3万英镑。
主席的声明,我很高兴为年度报告和帐户写这篇声明,这是我在信托基金会担任董事长的第一位。我在过去的6个月中一直认识国王,以及我们面临的挑战以及这个精湛的组织的巨大潜力。最重要的是,我遇到的员工的态度和技巧以及对金的利益相关者以及我们所服务的多样化人群的巨大支持印象深刻。患者在访问我们的医院时正确期望他们提供一流的服务 - 在许多情况下,我们能够提供。我们的许多服务都得到了很高的评价,在我们的许多服务中,无论是在国内还是国际上,患者的结果都是最好的。但是,我们也知道我们可以在许多领域进行改进 - 正如2022年在奥尔平顿医院对医疗病房的检查证明。国王仍然是当地的主要雇主,我很高兴地说,我们仍然是我们所服务社区的重要组成部分。We have committed to being an anchor organisation, and there are a number of living and practical examples of this in action - including, but not limited to, the creation of Coldharbour Works and the new King's Academy, which is helping to re-generate parts of Loughborough Junction, as well as the superb Project SEARCH initiative, which is enabling young people with learning disabilities and autism gain valuable work experience at King's College Hospital and the PRUH.合作伙伴关系是现代NHS的关键部分,我很高兴地说,King's继续将自己确立为当地卫生经济中的可信,协作和值得信赖的组织。最困难的挑战 - 包括减少等待名单和对财务的有效管理 - 最好通过共同努力来解决,这让我很高兴King's在东南伦敦急诊提供者合作伙伴和伦敦东南伦敦综合护理系统中所做的工作感到非常满意。代表董事会和理事会主席,我还要向国王的州长致以感谢。他们继续对我们的努力进行基本的监督,以确保我们的团队为我们所服务的社区提供最佳护理。我也感谢数百名志愿者捐款时间来支持员工在我们的照料下支持患者 - 他们的贡献是无价的。最后,我们还感谢King's College Hospital Charity的持续慷慨支持,并为我们从当地慈善机构和合作伙伴组织那里获得的所有支持。
受托人的报告(续)法律和行政(续)反对盖茨比的对象,如信托契约所述,是出于一般慈善目的。组织Gatsby是塞恩斯伯里家庭慈善信托基金(SFCT)之一,该信托公司共享共同的政府。受托人在一年中的角色和绩效要求,每年审查高级人员的报酬(包括关键管理人员)。不时SFCT管理委员会基准支付水平与类似组织的可比职位相比。目标在其目前感兴趣的领域内的目标是:•植物科学,在植物生长和开发基本过程中发展基础研究以及
作为我们“重新恢复恢复计划”的一部分,我们在皇家哈勒姆郡医院开设了一个新的数百万磅的选举骨科中心,这是下肢,脚和脚踝,肩膀,肩膀,肘部和膝盖手术的最先进设施。我们还投资了其他剧院,诊断和诊所能力,我们的许多团队都改变了他们的工作方式,以增加去年可以照顾的患者数量。例如,我们的开创性“轻触触点” TAVI(经导管主动脉瓣植入)服务,使75岁及以上患有严重心脏瓣膜疾病并且由于其前进的年龄无法接受心脏瓣膜而无法接受心脏瓣膜的患者能够更换心脏瓣膜,而无需进行一般性的一般性麻醉。患者通常在手术后两到三天回家,并且恢复期较短。
我们知道,为了真正推动投资和所需的变化,我们需要采用联合加入的“苏格兰团队”方法。董事会致力于支持我们的首席执行官亚历克斯·普特(Alex Plant)及其高级领导团队,他们比以往任何时候都更加紧密地与主要利益相关者合作,以确保我们共同努力,以推动苏格兰水部门的真实和持久的变化。苏格兰水与我们的客户和社区,政府,地方当局,竞选团体,开发商,农民,监管机构等之间有效的合作和伙伴关系是关键。作为董事会,我们致力于扮演自己的角色,以协作工作,并帮助他人做同样的事情。我们的转型计划已经在帮助提供效率,这些效率正在加快维修,减少排放,比以往任何时候都更快地提供资本项目并降低成本。
我们的消费产品在爱尔兰房屋中享受了半个多世纪。我们认为,只有最优质的质量和独特的新鲜品味才能对我们的客户有好处。建立在长期的家庭农业遗产之上,我们的产品系列通过提供屡获殊荣的品牌(例如Avonmore),使我们成为市场的领导者。我们强化的奶制品为每个人提供了丰富的营养益处。我们的产品系列还包括奶酪,蛋白质奶,黄油,奶油和各种冷藏汤。确定应该在世界各地享用我们自然美味的乳制品,我们的UHT牛奶和奶油是国际市场的理想解决方案。
各节包括:公司治理报告,财政部报告部门的运营结构和重要的透明度事项,如利益冲突和举报。它还包括会计官员职责的说明,以及关于财政部如何管理风险的治理声明;薪酬和员工报告,列出部长、董事会执行和非执行成员收到的薪酬和福利的公开账户,披露财政部的薪酬和养老金政策,以及员工人数和成本的详细信息;以及议会问责和审计报告,让读者通过审查议会供应的结果报表,了解部门相对于议会提供的资金的支出情况。本节还包括国家审计署署长向议会提交的审计证书和报告的副本,其中阐述了他对财务报表的意见
我们还将继续致力于量化我们为国防部和其他政府部门以及世界各地所做工作的影响。几乎每周我都有幸收到客户的感谢信或主要利益相关者的赞扬,但量化我们的影响要困难得多。当您阅读本报告时,我希望您能感受到我们在过去一年中产生的一些影响。有一个领域我特别想提一下,那就是我们对运营的支持。全年,国防科学技术研究院的科技每天都被部署以支持国内外的运营,我的许多同事都承担了衡量的风险,以确保我们的建议具有实时影响。我非常感谢所有执行此类任务的同事,以及在幕后工作的所有人,以确保他们的安全。
今年,我们制定了新的五年战略,以过去五年取得的成就为基础。该战略是在后疫情时代的背景下制定的,反映了同样的目标:在对儿童和学习者寄予厚望的背景下成为一股进步的力量。新战略包括一项针对早期教育的政策目标:“人生最好的开端”。我们认识到托儿所和保姆为帮助儿童弥补在疫情期间失去的经历所做的出色工作,并正在增加对早期教育的支持。通过对检查员进行专业培训并分享我们的见解,我们将竭尽所能帮助每个孩子获得人生最好的开端。今年,80% 的早期教育从业者发现至少有一本 Ofsted 出版物或其他成果帮助他们改善了实践。