尽管大多数国家的 GDP 估计数都经过调整以考虑非观测生产,但通过间接宏观经济方法获得的估计数仍然在学术、政策和大众文献中占主导地位。本文介绍了欧盟成员国国家统计局制作的非观测经济估计数的新数据,并阐明了调整 GDP 和 GNI 估计数以考虑地下、非正式和非法生产所采用的方法。在 2020-2024 年多年期 GNI 核查周期的背景下,对成员国向欧洲委员会提交的 GNI 清单进行了分析,结果表明,将非观测活动纳入 GDP 的实际影响可能与对增加值的明确调整不同,以及这些数字在很大程度上取决于每个成员国国民账户编制的特殊性。此外,它强调,尽管国家会计师并没有忽视非观测经济的存在,但国家会计师、学者和政策制定者的利益并不一定一致。确保 GDP 和 GNI 估算的详尽性,以及衡量未观察和未申报的经济体是三个不同的问题,但只有第一个问题是国家会计人员的优先事项。
可持续性 NCC 集团认识到环境、社会和治理 (ESG) 框架的重要性,该框架是集团可持续性和道德影响的关键指标,也是我们运营的基础。集团制定了 ESG 框架,该框架不断发展,并反映在我们的 2022 年 Sustainalytics 评级中,与 2021 年的评级相比,该评级从中等风险类别变为低风险类别。今年,我们还与 Planet Mark 合作,绘制 NCC 集团 2050 年净零排放的旅程并认证我们的碳足迹。除此之外,我们首次根据气候相关财务披露工作组 (TCFD) 框架进行报告,并为在新的财政年度为所有英国同事推出首个绿色汽车薪酬牺牲计划奠定了基础。我们继续投资于我们的同事资源组,并扩大我们的赞助活动,以支持让所有人都能从事网络职业。
我们还会以不同的形式延长它的使用寿命。我们会尝试翻新和重新使用这项技术。我们可以将其出售二手 - 今年我们在英国和爱尔兰已经售出了超过 255,000 件产品。或者我们会将其捐赠给最需要的人。在英国,32% 的年轻人面临被数字排斥的风险,因为他们在需要时无法访问设备。通过与数字贫困联盟、Pennies 和 Tech4Families 活动的合作,我们相信我们每年将筹集 25 万至 30 万英镑,为那些原本无法获得个人访问权限的家庭提供全新和翻新的笔记本电脑和连接。通过我们在科佐沃洛斯门店的“第二家园”计划,自 2017 年以来,我们已向有需要的家庭分发了 1,500 多台翻新电器。
我们继续支持国防部 (MOD) 总部 (HO) 和政府各部门应对 COVID-19。这包括在 2021-22 2 年期间将我们的 31 名员工派往其他政府部门 (OGD),为疫苗工作组提供商业和项目支持。在整个 COVID-19 疫情期间,DE&S 已全面参与多个方面,更值得注意的是,我们领导了一支来自 17 个不同组织的跨政府团队,组建了新供应商团队。该团队从世界各地采购了价值 60 亿英镑的个人防护设备 (PPE),用于保护国家医疗服务和社会护理人员。因此,该团队因其对英国的重大贡献和模范支持而荣获特许质量协会颁发的“年度国际质量团队”奖和首席执行官 (CEO) 表彰。
2021-22 年是英国研究与创新局 (UKRI) 又一个非凡的一年。担任 UKRI 主席仅一年,我只是对 UKRI 支持的领域、令人难以置信的人才、基础设施、发现和互动有了初步了解。我对组织能够将支出引导到对英国未来最紧迫和最有成效的领域的能力印象特别深刻,同时又致力于培养国家长期成功所需的技能。愿意抓住机会进一步简化我们的运营并跨学科工作,以及员工和利益相关者对提升我们工作的社会和经济影响的明显渴望,也让我印象深刻。
在乘客数量与疫情前相比有所下降且生活成本大幅上升的情况下,该行业依赖政府的大力支持。今年,政府宣布了有史以来最大的铁路网络公共投资计划,即 960 亿英镑的中部和北部综合铁路计划。随着我们重建得更好、更环保,这项投资将为英国各地的乘客提供更快、更频繁、更可靠的火车旅行,从而为英国各地的乘客提供更多机会。
在过去的一年里,全国各地的同事帮助了数十万人就业。失业率现已回落至疫情前的水平以下,劳动力市场上有超过一百万个职位空缺。这项工作的核心是“就业计划”——一项全面而雄心勃勃的计划,旨在帮助人们重返工作岗位并培养他们茁壮成长所需的技能。2022 年初,我们启动了新的“工作之路”运动,重点是支持 50 万失业者和准备就业的申请人快速就业。
鉴于目前有超过一百万个职位空缺,我们继续加强对快速填补这些职位的关注,以充分发挥人们的潜力,并确保雇主能够获得他们未来所需的技能和人才。我们的重点包括尽可能支持残疾人开始工作、留在工作岗位并取得成功,同时支持那些无法工作的人。我们现在已经兑现了 2017 年的承诺,即在预期时间的一半内让一百万残疾人就业。
展望未来,我满怀激动地期待着 2022 年,我相信我们有能力在 2021 年的基础上再创佳绩,再创佳绩。我们将继续专注于我们的核心战略,即销售更多、购买更好、降低成本。我们美国业务的持续整合将是 2022 年的重点,包括迁移到 Froneri Group IT 平台。我们的价值观将成为我们所做的一切的核心,我完全有信心,我们将共同成功实现成为世界最佳冰淇淋公司的目标。
展望未来,我满怀激动地期待着 2022 年,我相信我们有能力在 2021 年的基础上再创佳绩,再创佳绩。我们将继续专注于我们的核心战略,即销售更多、购买更好、降低成本。我们美国业务的持续整合将是 2022 年的重点,包括迁移到 Froneri Group IT 平台。我们的价值观将成为我们所做的一切的核心,我完全有信心,我们将共同成功实现成为世界最佳冰淇淋公司的目标。