展望未来,我满怀激动地期待着 2022 年,我相信我们有能力在 2021 年的基础上再创佳绩,再创佳绩。我们将继续专注于我们的核心战略,即销售更多、购买更好、降低成本。我们美国业务的持续整合将是 2022 年的重点,包括迁移到 Froneri Group IT 平台。我们的价值观将成为我们所做的一切的核心,我完全有信心,我们将共同成功实现成为世界最佳冰淇淋公司的目标。
展望未来,我满怀激动地期待着 2022 年,我相信我们有能力在 2021 年的基础上再创佳绩,再创佳绩。我们将继续专注于我们的核心战略,即销售更多、购买更好、降低成本。我们美国业务的持续整合将是 2022 年的重点,包括迁移到 Froneri Group IT 平台。我们的价值观将成为我们所做的一切的核心,我完全有信心,我们将共同成功实现成为世界最佳冰淇淋公司的目标。
展望未来,我满怀激动地期待着 2022 年,我相信我们有能力在 2021 年的基础上再创佳绩,再创纪录。我们将继续专注于我们的核心战略,即销售更多、购买更好、降低成本。我们美国业务的持续整合将成为 2022 年的重点,包括迁移到 Froneri Group IT 平台。我们的价值观将成为我们所做的一切的核心,我完全有信心,我们将共同成功实现成为世界上最好的冰淇淋公司的目标。
经济适用房交付战略草案于 2 月获得批准;该战略为市议会制定了交付战略,以加快为当地居民提供社会租赁和经济适用房。 无现金停车项目的第一阶段已经完成,取消了 Rissington Road、Bourton on the Water、Maugersbury Road、Stow on the Wold 和 Beeches 停车场、Cirencester 的现金支付选项。 市议会从公共部门脱碳计划获得了 120 万英镑的政府资金,将用于在三个市议会场所实施碳减排措施;采购供应商以安装这些措施的工作于 2021/22 年开始。 在 2021 年 1 月通过电动汽车充电点交付计划后,市议会完成了电动汽车充电点供应商的采购。该合同将使市议会能够在该区的多个地点推出 EBVCP,包括公共停车场和市议会办公室。 一系列解决不平等问题的项目,包括与合作伙伴合作支持年轻人并改善他们的心理健康,促进健康的生活方式并提高对家庭暴力的认识。
我们收到了来自各部队的 4,600 多起转介案件,比 2019/20 年增加了 7%。尽管案件数量有所增加,但我们在 82% 的案件中,在三个工作日内确定了调查方式。在案件处理方面,我们独立审查了 1,500 多起调查上诉和复审案件,其中超过一半在 35 个工作日内得到决定。此外,我们还审查了 1,000 多起当地调查的死亡和严重伤害案件,其中 77% 在 30 个工作日内得到决定。
70 治理概述 70 运用 2018 年英国公司治理准则的原则 71 领导力和公司宗旨 71 董事长介绍 74 董事会 78 集团执行委员会 82 2021 年董事会出席情况 83 宗旨、文化和价值观 84 2021 年董事会活动 86 与利益相关方的互动 87 职责划分 87 公司治理结构 88 董事职责划分 92 组成、继任和评估 92 董事会组成和多元化 93 提名和治理委员会报告 95 董事会和委员会评估 97 审计、风险和内部控制 97 审查风险管理和内部控制系统的有效性 98 审计委员会报告 106 薪酬 106 董事薪酬报告 137 董事报告 141 董事对财务报表的责任声明
我们专注于通过识别和分享学习来改善警务实践,这一年我们向警察部队和其他警务机构提出了 216 条学习建议。自 2018 年成立以来,我们已提出 400 多项学习建议,这些建议改变或改善了从战术追捕、跟踪和骚扰到搜查令等领域的警务实践。这种对学习的关注旨在帮助从一开始就阻止事情出错,并且部队对我们的学习建议做出了积极回应。
支持西班牙经济复苏 支持我们运营所在国家的经济复苏仍然是我们的首要任务。西班牙国家航空为其马德里和巴塞罗那之间的空中穿梭服务提供了新的推动力,这是西班牙企业交通最重要的航线。西班牙国家航空每周在这条航线上运营约 68 个航班,这意味着从周一到周四(最繁忙的日子)每个方向最多有 11 个航班。伏林航空还通过将其国内运力在今年提高至 2019 年水平的 114% 来支持西班牙旅游业的复苏。该航空公司运营了 310 多条航线,其中 42 条航线被添加到其网络中,以支持西班牙与丹麦或瑞典等国家的联系。
2020-21 年,教育部继续加强风险管理流程,并确定了下表中列出的影响成功绩效的主要风险。在这一年中,COVID-19 从一种新兴风险转变为一种完全嵌入教育部风险管理框架的风险。COVID-19 对集团所有教育部门的活动产生了分散影响。由于 COVID-19 的分散性,由此产生的风险已作为下文和后面的绩效报告中确定的风险的一部分进行管理。
2020-21 年,教育部继续加强风险管理流程,并确定了下表中列出的影响成功绩效的主要风险。在这一年中,COVID-19 从一种新兴风险转变为一种完全嵌入教育部风险管理框架的风险。COVID-19 对集团所有教育部门的活动产生了分布式影响。由于 COVID-19 的分布式特性,由此产生的风险已作为下文和后面的绩效报告中确定的风险的一部分进行管理。