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支持患有慢性疾病的儿童和年轻人......
表 6：同意 CI 定义相关表述的受访者比例...................................................................................................................................... 71
软件协议 - 温斯顿先生
在本协议中，资本化条款具有以下含义：1。可用性级别：SaaS服务在服务窗口内的测量期内可用于以百分比表示的时间。2。附件：本协议附带的文件，构成了本协议不可或缺的一部分，并详细介绍了协议中规定的协议。3。行业条件：附录5中的供应商贸易协会的条款和条件。4。服务：SaaS服务以及供应商的所有管理和维护活动，以根据客户选择的包裹执行本协议。5。缺陷：SaaS服务中的重大错误，导致SaaS服务的实质性无法按照书面形式达到的规格运行。6。用户：由客户雇用或工作并根据协议使用SaaS服务的人员。7。非可用性：在服务窗口中无法获得SaaS服务的期间，客户端的商定使用。8。恢复时间：供应商旨在在商定的服务窗口内从客户那里解决报告的目标时间。9。事件：导致SaaS服务未根据商定规格或无法使用的事件。10。测量期：一个日历月。11。支持：在
审计与合规委员会
• 我们获取并检查了大学在截至 2022 年 6 月 30 日的年度内雇用的教练名单，并从名单中选择了五名教练的合同，其中包括足球、男子和女子篮球。我们将每一项选择的财务条款和条件与大学在截至 2022 年 6 月 30 日的年度报表中记录的相关教练工资、福利和奖金进行了比较并达成一致。我们获取并检查了每一项选择的截至 2022 年 6 月 30 日的年度工资汇总登记册。我们将截至 2022 年 6 月 30 日的年度工资汇总登记册与大学支付的相关教练工资、福利和奖金以及大学在截至 2022 年 6 月 30 日的年度报表中记录的费用进行了比较并达成一致。我们将记录的总数与所选样本执行的雇佣合同进行了比较并达成一致，并重新计算了总数。我们的程序没有发现任何例外。
在家庭护理外的费用压力2023-2024
ACWA在与IPART协商时，还建立了一个由8个OOHC提供商组成的子组，他们同意协助提供IPART提供更深入的信息，以更好地了解成本和定价问题。到目前为止，该子组的工作包括准备对IPART发出的详细信息请求的响应，以补充来自较大的提供商的高级响应。与IPART达成了一致，即发给OOHC提供商的信息请求将重点关注2022 - 23年的数据，因为在一年中，提供商更容易访问该请求，因此发出了信息请求。但是，鉴于OOHC提供商在2023 - 24年面临着巨大的成本压力，ACWA还同意与提供商合作，准备一份论文，以审查这些成本压力的性质，以考虑IPART的考虑，以及一系列的案例研究，证明了一系列的案例研究，以证明提供者的积极影响者能够为儿童和年轻人带来更长的成本，这将为您带来更长的成本。
COP29
新的气候金融目标（NCQG）：发达国家同意在2035年为发展中国家每年筹集3000亿美元的“领先”。这比以前每年1000亿美元的目标大幅增加。1.3万亿美元的财务目标：当事方同意到2035年为发展中国家动员1.3万亿美元的财务，包括3000亿美元的NCQG和私人资源的额外资金。碳市场规则：COP29最终确定了碳市场规则，该规则旨在创建一个用于交易碳信用额的全球系统，激励减少排放。化石燃料阶段：虽然没有明确提及，但会议讨论强调了有必要从化石燃料过渡，有几个国家要求使用化石燃料的使用。增强的气候行动：当事方同意到2025年加强其国家气候行动计划（NDC），旨在使他们与《巴黎协定的目标》保持一致。
气候变化，环境和基础设施委员会
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RFA DARKDALE 调查
5.海事海岸警卫局 (MCA)（负责向海外领土提供反污染建议）、国防部和外交及联邦事务部 (FCO) 商定了一项行动计划。双方同意，国防部将由打捞和海事作业团队代表对沉船进行现场调查。调查的目的是确定沉船的状况，评估船上剩余的石油量，并评估从沉船中清除任何剩余石油的可行性，并进一步确定未爆炸弹药造成的风险。
2024 年商业计划 – 卫生与社区服务
关键目标 HCS 2024 年度计划为整个部门的卫生和社区服务 (HCS) 的关键改进领域和战略质量与绩效报告提供了战略概述。该计划已获卫生和社区服务咨询委员会（“董事会”）同意，可在董事会网页上查阅。董事会已商定五个目标，阐明了我们要实现的目标。董事会保证框架 (BAF) 为董事会提供了一种机制，以监控不确定性对实现这些商定目标的影响。BAF 包含最有可能实现的风险以及可能对实施战略产生最大不利影响的风险。HCS 制定了 2024 年的五个关键目标。 质量和安全 我们将不断审查我们的服务并与最佳服务进行比较。当我们看到好的做法和有经验教训时，我们会学习和发展。 经验 我们将推动一种将患者放在我们所做的一切的核心的文化，并提倡使用植根于患者反馈的持续改进。运营绩效 我们将推动改善获得高质量、可持续和安全服务的途径。 员工和文化 我们将领导和支持高绩效的员工队伍。 财务 我们将通过预算规划、监控/报告和在商定的财务限额内提供 HCS 服务来确保有效的财务管理。
