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可靠性和更好的性能
会漏掉一部分节目内容。为使单声道听众获得满意的接收效果，广播公司必须减弱立体声效果。通过使用贝尔电话实验室的 F. K. Becker 开发的新型“兼容性”电路，可以消除单声道问题，而不会影响立体声听众。该电路的成功取决于 1933 年发现的一种心理声学现象，即“优先效应”。这种效应的工作原理是，当一个声音通过两个独立的扬声器重现，但其中一个扬声器延迟了几毫秒时，听众会“听到”这个声音，就好像它是从他最先听到的扬声器中传出来的一样。他会判断第二个扬声器是静音的。在新开发中，麦克风拾音器与其相应的无线电或电视发射器之间的电路通过两条延迟线交叉连接，每条延迟线都有自己的缓冲放大器（见图）。1.由于这些交叉连接，来自左麦克风的音乐或语音信号直接传输到左麦克风
创造更美好的未来
→ Ayala Land 的多元化投资组合包括菲律宾超过 12,000 公顷的土地储备和 49 个地产。 → BPI 的分支机构网络包括遍布菲律宾、香港和伦敦的 1,000 个分支机构和分支机构精简单位。 → Globe 通过其电信和数字服务在当地连接了大约 9000 万菲律宾人，并为美国、日本和新加坡 1 的客户提供数据和语音连接。 → ACEN 的 ~4 GW 发电组合来自五个国家的可再生能源工厂和六个国家的屋顶技术 2。 → AC Health 的综合资产生态系统包括菲律宾的 750 家 Generika 药店、10 家 Healthway 多专科诊所和 200 家企业诊所和 4 家 QualiMed 综合医院。 → AC Logistics 利用 18 个国家的全球路线来满足端到端的物流需求。 → AC Industrials 在 14 个国家经营制造工厂。 → AC Ventures 的投资组合遍及七个国家。 → iPeople 经营着 7 所教育机构，在菲律宾共有 24 所校园。→ 马尼拉水务公司拥有 6,991 公里长的管道，通过其在菲律宾的各种业务运营，为大约 1,200 万客户提供清洁饮用水。
更好的健康解决方案
Unitaid资助了全球对SMC有效性的首次评估。该项目向萨赫勒（Sahel）七个国家 /地区的600万儿童提供了预防疗法，证明了大规模的季节性疟疾化学预防措施是可行且具有成本效益的，具有强烈的公共卫生影响。该项目还促使更多的制造商进入市场友好，可口，易于管理的药物以进行季节性预防治疗市场。在过去的十年中，SMC的报道飙升，2021年达到创纪录的4500万儿童，而2013年仅超过一百万。现在，这种干预是15个非洲国家疟疾控制计划的基石。unitaid，谁和合作伙伴加速了对具有较高影响力的强大弹性干预措施的访问权限；预计SMC将看到持续的增长，可以保护更多的儿童免受疟疾的影响。
更好的翻译技术
用户详细信息 ................................................................................................................................................................ 19 我的帐户 ................................................................................................................................................................ 19 我的帐户 - 续订 ...................................................................................................................................................... 19 我的帐户 - 其他用户 ............................................................................................................................................. 20 我的帐户 - 付款 ...................................................................................................................................................... 20 我的帐户 - 其他词语 ............................................................................................................................................. 21 我的帐户 - 账单详细信息 ............................................................................................................................................. 21 数据 ...................................................................................................................................................................... 21 数据 - 设置语言组合 ............................................................................................................................................. 21 自定义选项卡 ............................................................................................................................................................. 22 数据 - 语言组 ............................................................................................................................................................. 24 数据 - 估算 ............................................................................................................................................................. 25 数据 - 主题因素 ............................................................................................................................................................. 32 数据 - 消息 ............................................................................................................................................................. 33 数据 - 交付服务........................................................................................................................................... 33 数据 - 标签 ......................................................................................................................................................... 34 编辑、删除和停用 TM 惩罚配置文件 ........................................................................................................ 35 为语言变体创建惩罚配置文件 ...................................................................................................................... 37 数据 - 项目自定义字段 ......................................................................................................................................................................................................... 40 数据 – 术语自定义字段 ...................................................................................................................... 41
建设更美好的密西西比州
简介：1994 年的《密西西比州绩效预算和战略规划法案》要求所有州机构制定 5 年战略规划。今年提交的战略计划将涵盖 2026 财年至 2030 年。立法机构将继续领导一项加强密西西比州政府项目绩效预算的倡议。州机构被要求设定明确的优先事项，以反映《建设更美好的密西西比州，全州绩效和预算成功战略计划》中概述的全州愿景、使命和理念。在此过程中，州机构将调整自己的战略计划，以实现既定的全州优先事项。要查看立法机构通过的全州战略计划，请单击以下链接：建设更美好的密西西比州：绩效和预算成功的战略全州计划机构 5 年战略计划说明强调将全州目标和基准作为州机构计划的一个组成部分。目的和好处：战略规划要求机构领导深思熟虑地为机构制定长期行动方针，其中要考虑到机构的使命、机构的资源以及影响机构实现目标能力的所有外部/内部因素。战略计划应确定机构提供的服务，这些服务应反映全州的愿景、使命和理念。战略计划应解决公众感兴趣的问题，并应注重结果而不是努力。战略规划应在机构的各个层面进行，并应尽可能包括机构服务公众的意见。机构应将此过程视为澄清其目的和方向的机会，从而发展更强的机构身份。战略规划将增强机构让立法机构了解预期的未来机遇和挑战的能力。战略规划是一个持续的过程。每年，机构都需要根据对机构使命和目标的审查提交一份新的（修订的）战略计划。战略规划：
