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企业气候变化的基本原理：非洲观点803（GET 803）
比勒陀利亚大学计划资格组合（PQM）验证项目高等教育部门与南非所有机构的高等教育资格子框架（HEQSF）进行了广泛的一致性。为了遵守HEQSF，所有机构在法律上都必须参加由高等教育和培训部（DHET），高等教育理事会（CHE）和南非资格委员会（SAQA）等监管机构（SAQA）等监管机构领导的国家倡议。比勒陀利亚大学目前正在进行持续的努力，以使其资格和计划与HEQSF标准保持一致。当前和准学生应注意，由于HEQSF倡议，可能会发生更改资格和计划名称。如果有任何疑问，建议学生联系他们的教职员工。
商业计划市场研究 - CASA Entreprises
votre projet est source of chiffre d'affaires, you allez l'appprofondir en réalisant l'étude de Marché et le
商业模式创新的阴暗面：顾客抵制的演变和潜在对策有效性的实证研究
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终的公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
设计可持续发展的商业模式开发工具——一项设计科学研究
摘要 开发能够推动行为根本性转变、更加经济、生态和社会化的商业模式是一项具有挑战性的任务，因为可持续性的考虑是一个多维问题，其特点是不确定性和价值冲突。为了处理如此复杂的任务，需要方法和技术工具支持。尽管商业模式开发工具已经很成熟，但它们通常侧重于经济义务，而很少关注生态和社会问题。为了弥合这一差距，我们阐明了如何设计软件功能以尊重商业模式的可持续性的问题。我们以设计原则和特性的形式介绍了软件原型和规范性设计知识，旨在通过为软件设计人员和商业模式开发人员提供如何反思可持续性的指导，为信息系统知识体系做出贡献。
管理多种商业模式：相互依赖的作用
在过去的二十年里，商业模式和商业模式创新的概念在学术界和实践导向的文献中都引起了广泛关注（Amit 和 Zott 2021 ；Gassmann 等人 2018 、2020 ；Massa 等人 2017 ；Wirtz 2020 ；Wirtz 等人 2016 ；Zott 等人 2011 ）。该文献中的一个关键问题是同一家公司管理同一行业中的多种相互依赖的商业模式（例如 Aversa 等人 2015 、2017；Bosbach 等人 2020；Christensen 和 Raynor 2003；Markides 和 Oyon 2010；Snihur 和 Tarziján 2018；Sohl 和 Vroom 2014、2017；Sohl 等人 2020；Velu 和 Stiles 2013）。一种独立运作时可能表现良好的商业模式，一旦与同一组织中的另一个商业模式放在一起，可能会显示出不同的绩效结果（例如 Casadesus-Masanell 和 Ricart 2011）。20 世纪 90 年代初美国大陆航空的案例就是一个很好的例子。 1993 年，为了模仿西南航空成功的商业模式，大陆航空采用了“大陆精简版”商业模式，作为其原有全方位服务商业模式的补充。这种简洁、低成本的航空商业模式本身被证明是非常成功的，但是当与大陆航空的全方位服务商业模式结合使用时，却变成了一场灾难。大陆航空在运营两年并累计亏损 1.4 亿美元后放弃了大陆精简版（参见 Porter 1996 ）。另一方面，至少在新冠危机之前，智利的 LAN 航空（最近与巴西的 TAM 航空合并后更名为 LATAM）和德国的汉莎航空似乎都相当成功地运营着多种商业模式（Snihur 和 Tarziján 2018 ）。哪些偶然因素可以解释如此不同的绩效结果？文献中提出的一个可能的答案是商业模式之间相互依赖的性质——它们是否以及在多大程度上是替代（冲突）或互补（协同）。这些相互依赖的性质反过来又将决定在同一组织屋檐下运营多种商业模式是否会引起诸如公司形象和声誉不一致等权衡，或产生协同效应，从而使公司能够创造更多价值（例如 Christensen 和 Raynor 2003 ；Markides 和 Oyon 2010 ；Porter 1980 、1996 ）。一旦确定了这些相互依赖性，挑战就是确定一个组织结构来处理由这些相互依赖性引起的复杂性——将冲突保持在最低限度并有助于利用协同效应。根据现存的学术文献（例如，Christensen 和 Raynor 2003；Gilbert 2003；Gulati 和 Garino 2000；Khanagha 等。2013；Markides 和 Charitou 2004）——并且超越了 Snihur 和 Tarziján（2018）使用的经典集中化/分散化区分——我们可以确定企业可以用来管理多个相互依赖的商业模式的四种主要组织方法。它们是：组织整合，即将不同的商业模式保留在同一组织内；组织分离，即将不同的商业模式保留在不同的单位；分阶段整合（先分离，稍后重新整合）；分阶段分离（在同一组织中启动它们，稍后分离）。最后两种选择特别有趣，因为它们引入了时间维度，允许学习和稍后调整决策
CCS 商业模式概述
由于其应用规模，碳捕获和储存 (CCS) 被视为减少二氧化碳排放、实现全球气候目标 1 的关键技术。具体而言，CCS 可以减少现有资产（如天然气加工厂、发电厂、化工厂）的排放，从而降低碳约束世界中搁浅资产的风险；减少难以减排行业（如水泥和钢铁）的排放，这些行业的脱碳技术有限且尚未扩大规模；实现低碳氢的生产，这是脱碳的关键支柱；并且能够从大气中去除二氧化碳，这是通过直接空气碳捕获和储存 (DACCS) 和生物能源与碳捕获和储存 (BECCS) 2 等技术实现全球气候目标所必需的。
解决转移关税：商业领袖及时提示
在2024年的竞选期间，特朗普提议征收多达20％的跨板关税，并在几次中建议他可能对半导体芯片，药品和汽车征收关税，最近建议这些关税可能为25％。美国宣布对加拿大产品的关税（大多数产品25％，能源为10％）和墨西哥（25％），以及对中国产品的补充关税（10％）。中国产品的关税于2025年2月4日生效，而拟议的对加拿大和墨西哥产品的关税已被推迟到2025年3月4日。此外，所有进口钢和铝的关税大幅扩大，设定为25％。美国还宣布了其计划在未来几个月内从合作伙伴中实施“互惠关税”，等待审查结果。这些行动突出了当前贸易环境的复杂性和不可预测性。这包括报复性关税或中国已经实施的行动以外的其他行动的可能性。有关最近的发展，请参阅最新的国际税收警报。
商业环境变化、创新战略选择与企业绩效之间的关系：来自斯洛文尼亚的实证证据
摘要：本文研究外部商业环境变化、企业面向客户的创新策略与绩效之间的关系。建立了一个关系模型，并提出了一个假设：“采用差异化战略对企业绩效有积极影响。采用差异化战略的中小企业比采用其他战略（低成本战略、专注战略或超车战略）的中小企业取得更好的绩效”。实证研究包括 3007 家中小企业和 163 家中小企业样本。公司的绩效通过财务指标（如股本回报率 (ROE) 和资产回报率 (ROA)、运营指标（如经济增加值 (EVA)）和综合指标（如信用评级 (CR)）来衡量。使用结构方程模型 (SEM) 方法进行数据分析。根据结果，我们可以确认，公司外部环境的变化会影响公司面向客户的战略，从而影响公司的绩效。实证研究证实，采用差异化战略的企业比采用其他战略的企业表现出更高的绩效（ROA、EVA 和 CR）。结果还表明，高绩效中小企业将客户观点纳入战略选择。当企业与之前从未合作过的新客户合作时，差异化战略对企业选择的影响最大。采用低成本战略、专注战略或超车战略的中小企业比采用差异化战略的企业更不成功。本研究开发的关系模型对战略管理、战略选择和实施以及中小企业绩效领域的研究人员和管理人员具有特殊意义。
Oracle Goldengate微服务文档
美国政府最终用户：Oracle计划（包括任何操作系统，集成软件，任何已嵌入，安装或在交付的硬件上激活的程序，以及此类程序的修改）和Oracle计算机文档或美国政府最终用户提供或访问的其他Oracle数据是“商业计算机软件”，“商业计算机软件”，“商业计算机软件文档”，“商业计算机软件”，“商业计算机软件”，“有限的权利数据”或“有限的权利”适用于适用于适用的适用性，或者适用于适用性的适用性，并适用于适用于适用性。因此，使用，复制，重复，释放，显示，披露，修改，衍生作品的准备和/或适应i）Oracle程序（包括任何操作系统，集成软件，嵌入，安装或激活的任何程序，在此类程序中嵌入或激活的任何程序，对此类程序的限制和其他限制），III和/或III IS IS III和/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/ii ii III），IS或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或/或III III IS IIS）在适用的合同中。管理美国政府使用Oracle Cloud Services的条款由适用的此类服务的合同定义。没有其他权利授予美国政府。