•到2040财年,从我们的商业活动中消除了所有温室气(GHG)排放(范围1和2),而无需碳抵消碳的偏移,并使我们的供应商通知我们为减少温室气体排放的努力。通过沟通和鼓励自愿行动,我们将使范围3的排放量减少50%(与2018财年相比)。此外,我们还将用经过验证的碳偏移来抵消未还原的范围3温室排放,以实现碳中立。•到2025财年,我们将通过购买可再生能源(包括大规模的PPA**)和主动的内部能源管理计划,将业务运营中的温室气体排放量减少40%(与2016财年相比)。此外,我们将通过告知供应商减少温室气体排放并鼓励他们采取自愿行动的努力,将范围3的排放量减少15%(与2018财年相比)。•在2020年,武田承诺通过使用可再生能源和经过验证的碳偏移来实现整个价值链(范围1、2和3)的碳中立性。
今天,很明显,IDC 工程团队积极进取,高度尊重罗克韦尔柯林斯航空航天电子、电子和通信产品的质量。他们渴望从罗克韦尔柯林斯资深工程师那里尽可能多地了解我们的产品和系统以及我们用于开发它们的流程。现在,罗克韦尔柯林斯商业系统能够将更大、更完整的工作部分交给 IDC,而不像我们与外部工程公司签订合同时那样。而且,由于 IDC 劳动力成本低廉,项目开始受益。展望未来,Roger 相信 IDC 将成为罗克韦尔柯林斯在全球市场保持极强竞争力不可或缺的一部分。