摘要 教学是一个复杂且需要认知的过程,也是一项非常有创造性的任务。必须精心准备一堂课才能确保有效、有目的的教学。如今,课程计划也经常使用标准软件(例如学习或内容管理系统)创建。显然,这种复杂的课程规划过程可以通过专门的软件系统来支持,这些软件系统不仅可以促进日常任务,还可以鼓励反思。本文阐述了基于人工智能技术的课程规划软件的理念和概念,以支持基于能力的学习。通过该软件,教师应该能够轻松直观地生成个性化的学习内容,而不会失去教学自由。通过各种用户场景,展示和解释了该软件的可能性。最后,本文旨在提高人们对此类智能学习环境的认识,以及它们如何实现终身教育链中学习内容的自动化开发。
摘要在向基于能力的方法的教育过渡的背景下,本研究旨在确定人工智能(AI)(AI)和基于能力的教育(CBE)产生的趋势,挑战和新兴机会。该研究是使用网络科学数据库中包含的1,028篇文章的文献计量分析进行的,并基于Biblioshiny Application(Bibliometrix r包的图形界面)提供的报告。结果包括对科学生产,协作和协会的定量分析,以及该领域的进化和主题图。这些显示在2017年之后的加速度和全球参与的出版物中,每年增长8.43%,美国和中国处于领先地位。主题分析表明该领域从技术基础到跨学科方法的演变,突出了全球事件的影响,例如Covid-19。这项研究证实了AI和CBE之间的深刻相互作用,证明了其潜力,复杂性以及对协作和跨学科方法的需求。进行的文献计量分析可以作为未来研究方向的指南,并确定在教育中实施AI时的战略方向。关键字:人工智能(AI),基于能力的教育(CBE),书目分析,主题地图,Web of Science(WOS)。jel分类:i20,i21通讯作者,cătălinaradu - 电子邮件:catalina.radu@man.ase.ase.ro
还要感谢以下教科文组织同事对同行评审过程做出的贡献:文化部门执行办公室的 Andrea Detmer;基础科学、研究、创新与工程科科长 Amal Kasry;文化部门计划和利益相关方拓展股股长 Karalyn Monteil;国际教育局高级教育专家 Renato Opertti;拉丁美洲和加勒比地区国际高等教育学院的 Arianna Valentini;科学部门减少灾害风险股股长 Soichiro Yasukawa;教科文组织哈拉雷办事处科学、技术和创新高级计划专家 Martiale Kana Zebaze;以及通信和信息部门普遍获取信息和数字包容科科长 Jaco Du Toit 和计划专家 Zeynep Varoglu。
• 在航点中进行 ECA。在主页上,单击收件箱和任务框中的“查看收件箱”。• 从可用任务列表中选择您分配的 ECA。• 按照说明完成您的 ECA。打印或截屏评分量表可能有助于在进行 ECA 时参考。• 要创建 IDP,请按“推荐操作”过滤 ECA 结果摘要。 • 选择您想要包含在 IDP 中的任何推荐课程,然后单击“创建开发计划”。 • 要进一步修改 IDP,请转到“开发”选项卡下的开发计划。您可以使用此功能构建您的 IDP。• 准备好后将您的 IDP 提交给您的主管。
1. 图 1-2 显示了海岸警卫队的综合能力架构。该架构将整个能力管理系统置于供应和需求的背景下。它显示了组织的使命和战略方向、人员和组织内职位之间的联系。基本思想是,与任何其他组织一样,对服务中某些能力的需求取决于组织所做工作的性质。在图的另一边,劳动力成员提供能力,并且可以使用入职、个人发展、任务分配、评估、晋升和离职等人力资源流程随时间调整这种供应。第 3 章详细介绍了能力管理系统中的信息在这些人力资源流程中的应用。
摘要 人工智能 (AI) 系统正在成为我们日常生活中不可或缺的一部分,影响着我们的工作、互动和决策方式。随着人工智能系统的不断发展,确保它们不仅技术精湛,而且具有社会意识和责任感至关重要。本文提出了人工智能系统社会化的能力模型,旨在定义和培养人工智能系统在以人为本的环境中合乎道德、有效和和谐地运行所需的技能和属性。能力模型基于多学科方法,借鉴了人工智能伦理、机器学习、人机交互和行为心理学。它概述了开发具有以下关键领域能力的人工智能系统的框架。本文详细讨论了每个能力领域,并为其开发和评估提供了实用的策略和技术。它强调了人工智能研究人员、伦理学家、心理学家和设计师之间的跨学科合作的重要性,以创建符合人类价值观和社会需求的人工智能系统。通过实施人工智能系统社会化能力模型,我们旨在推动人工智能系统的发展,这些系统不仅在技术能力上表现出色,而且还有助于打造更具社会责任感、用户友好和道德的人工智能格局。该模型为研究人员、开发人员和政策制定者提供了指导,以促进人工智能负责任地融入我们的社会。
积极地为制定部门/组织的策略和政策做出贡献将重点和动力用于建立和维持高表现的高度绩效,解决任何绩效问题,在出现的任何绩效问题上•领导团队的贡献并最大化团队的贡献。通过反馈,指导和创造技能发展的机会来发展他人的能力识别并抓住机会来利用新的和创新的服务交付渠道管理和交付结果
