•分子销售的大小与吸引空间的生物仿制药竞争者的数量之间的相关性并不像预期的那样牢固。相反,似乎生物仿制药开发的分子的选择可能会受到多种因素,例如技术复杂性,知识产权问题或预期的市场规模,而现在可能比启动生物仿制药计划的预期要低。
跨大西洋领导人似乎已经得出一个共同的结论:世界自由民主国家正面临新的系统性竞争。虽然他们支持通过加强彼此合作来应对专制挑战者的联合战略,但他们才刚刚开始思考在必须竞争的地方进行竞争的最佳方式——以及在可能的情况下与竞争对手合作的最佳方式。
随着经济数字化,菜单成本下降,公司可以更轻松地监视价格。这些趋势导致了自动定价(和重新定价)工具的上升。我们采用一种新颖的电子商务数据集来检查野生算法定价的效果。一项事件研究的证据表明,开始使用重新定位工具的公司将其价格下降了16.7%,市场价格下跌了9.5%。但是,算法定价公司已经制定了“重置”策略(通常会定期提高价格以希望能够遵循竞争对手),以避免Stark Bertrand-Nash竞争。我们发现这些策略有效地哄骗竞争对手提高价格:当采用重置策略时,竞争对手的价格和市场价格最终都会上升8%。骑自行车价格的模式让人联想到Maskin-Tirole的Edgeworth Cycles,这是委派策略中的平衡模型更适合数据。该模型表明,该周期的平均价格将是垄断价格。此外,如果可用的重新编译技术保持固定,则循环和价格可能会大幅上涨。但是,循环在数据中仍然相对罕见。
• 您的市场规模是多少?请给出您的市场总体规模,以印度卢比或百万美元为单位。描述时请越深入越好。这个数字可以是您从市场报告中得到的数字。 • 通常,市场报告会包含一个通用的市场规模。如果它们具体到您要做的事情,那就太好了。但是,如果不是,请尝试通过一系列合乎逻辑的假设得出一个可能属于您的相关市场的数字。如果您的业务成功,您将 100% 达到这个数字。 • 您还可以得出另一个数字。从您每天可以进行的销售电话数量开始(假设您将拥有的销售人员数量)。假设销售电话与销售的转化率。乘以每次销售的收入,并估算公司的营业额。这就是您得出公司第一年收入的方法。这反过来也显示了您将获得的市场份额百分比(该数字除以您在上一个要点中得出的相关市场数字)。 • 如果你能利用其他国家的其他相关市场或其他某个地方的其他类似市场来帮助人们了解你试图瞄准的市场。• 与此同时,你的产品也会有竞争对手。请不要说甚至认为“没有竞争对手”。永远记住诺基亚的遭遇。他们没有做错什么,但他们脚下的根基发生了变化。所以,要注意来自各个方向的竞争对手。• 你的企业/创意/业务的可持续性可以在“竞争分析”这一部分轻松定义。你对竞争对手的看法决定了你的业务的寿命。这一部分在你的孵化机会中可能不是很重要,但它将决定你的未来将如何发展的商业计划。
在过去的25年中,安东尼对他的“心理游戏”的理解和发展一直在进行中。在这个为期3小时的教室研讨会中,他将与您分享所有使他成为世界上最艰难的竞争对手之一的一切。班级的格式是安东尼最近开发的,他期待与试图提高其表现的射手分享。
竞争力•迄今为止FDA批准的药物尚无药物。•DA-4505比目前在临床阶段研究的竞争对手的药物显示出优质的细胞功效,PK谱和广泛的治疗指数(TI)。•AHR可能是克服IDO1抑制剂局限性的有吸引力的替代目标,因为它直接抑制了通过几种生物学途径产生的kynurenine。