请描述 (i) 全球最新技术水平和 (ii) 欧洲经济区 (EEA) 的最新技术水平。最新技术水平是指现有的科学、技术、商业和其他相关知识和技能。请清晰地了解与本项目将开展的工作相关的最新技术水平,并提供可衡量的要素来评估当前的最新技术水平(哪些公司/竞争对手、在哪里、何时)。还请包括您所知的计划或承诺开发的相关市场最新技术水平的当前发展情况(包括有关竞争对手的公开知识)。请提供任何来自正常业务过程的内部文件(例如,信函、内部基准测试、内部管理演示)以显示上述内容。提供(如果适用)有关市场或生态系统的期望的信息(如果需要与欧盟的一般目标相关 - 例如绿色协议、数字化转型、欧洲微电子足迹、复原力、主权、数字十年、行业战略、联合声明),这些期望需要超越当前的最新技术水平。
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1. 分析您的初始地位。描述您的产品、竞争对手和增长潜力。在此过程中,请考虑以下问题:整个市场中买方的偏好如何变化?贵公司及其起始地位的主要优势和劣势是什么?根据此分析,您的战略是什么? 2. 分析您的最终市场地位。除了描述您的产品和竞争对手外,还要讨论您的战略如何随着竞争、行业发展和其他战略动态而发生变化。讨论优势和劣势、您错过的“盲点”以及您将采取的不同做法。 3. 未来战略 简要描述您将在未来六个假设时期为贵公司制定的战略。请根据您在 613 课程中学到的知识,明确说明贵公司的未来目标、战略和战术。此报告应使用您的团队在第五轮决策中做出的结果。此报告不应超过双倍行距打字的六页(不包括表格和附录),总共不应超过 10 页。
摘要。随着时间和人类文明的进步,建筑业也在迅速发展,从用于增加竞争对手(外国竞争对手和当地竞争者)的技术进步开始。供应链在建筑行业中的应用被认为是提高建筑公司竞争力和绩效的战略努力之一。在这项研究中,将在Wadung Asri市场引流渠道正常化项目中对供应链管理(SCM)的应用分析。这项研究旨在找出承包商在其物质采购过程中是否已经实施了供应链管理(SCM)概念。研究结果表明,在项目材料采购过程中,承包商尚未大量实施供应链管理(SCM)概念。这可以从选择供应商的决策中可以看出,这些供应商仅基于合作历史而没有考虑其他因素。除此之外,材料的到来还有延误,导致项目工作从初始计划延迟。因此,有必要通过实施供应链管理概念来改善已经运行的货物采购系统。
