XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemdarpa
NIH 向化学系颁发超过 1500 万美元奖金......
2023 年 7 月 5 日——国防先进研究计划局 (DARPA) 提供资金。美国国防高级研究计划局 (DARPA) 将致力于开发生物工程纳米粒子，特别是无机纳米粒子。稀土...
修正案 1
简介 DARPA 的使命是对科学技术进行战略性、早期投资，以对我们的国家安全产生长期积极影响。作为此使命的一部分，DARPA 对科学技术进行高风险、高回报的投资，这些投资有可能颠覆当前的理解和/或方法。全球范围内，科学技术的发现步伐都在加快，通过 SBIR 和 STTR 计划，产生了新的研究领域并确定了适合小企业利用的科学领域。小企业对于开发支持国家安全的技术至关重要。鼓励提案者考虑向国防部各部门提议的 R/R&D 是否也具有私营部门的潜力，无论是用于拟议的应用还是作为其他应用的基础。以下主题重点关注对 DARPA 的使命很重要的技术领域，即追求属于其技术办公室之一的创新研究概念。有关 DARPA 的技术领域和感兴趣的研究主题的更多信息，请访问：http://www.darpa.mil/about-us/offices。
2013 年 4 月 16 日情报、新兴威胁小组委员会...
主席 Thornberry、排名成员 Langevin、小组委员会成员，感谢你们今天给我这个机会作证。我是国防高级研究计划局 (DARPA) 局长 Arati Prabhakar。去年夏天，在担任其他职务 19 年后，有三个主要因素吸引我重返 DARPA。首先，DARPA 对我们当前的国家安全和技术能力产生了巨大影响。其次，在未来几年我们面临的复杂世界中，推动将成为国家安全基石的技术的挑战。第三，我很荣幸能够领导这个独特的机构，这里的人们每天都在积极地追求我们的重要使命。今天，我想向你们介绍 DARPA 的各个方面。我将讨论我们的目标和战略、具体投资领域以及总统 2014 财政年度 (FY) 要求中的预算。我们今天讨论的出发点是美国的未来安全。我们都明白，世界是复杂的，不断变化的，这将对我们的国家安全构成新的威胁。我们都明白，在调整国防预算时，资源将受到限制。但尽管存在这些不确定性和压力，美国的安全能力仍必须保持首屈一指。新技术不断为我们的领导层创造更好的选择，为我们的国家带来更好的安全结果。今天，继续关注技术投资至关重要，这将为我们的未来带来新一代的国家安全能力。这一承诺反映在总统对 DARPA 2014 财年的预算请求中。在谈到 DARPA 本身之前，我想先介绍一下我们机构在国家研发 (R&D) 工作中的背景。DARPA 是一个项目机构，我们通过与公司、大学、国防部 (DoD) 和其他实验室的深入合作来实现我们的目标。我们的成功取决于拥有健康的美国研发生态系统。在国防部的科学和技术 (S&T) 工作中，我们的职责是投资于通常需要承担重大风险的高回报机会。我们与军种科技机构的同事密切合作，有时以他们早期的研究为基础，借鉴他们的技术专长，通常依靠他们帮助我们将成功的成果转化为军事用途。DARPA 的影响去年秋天，时任国防部长莱昂·帕内塔授予 DARPA 联合功绩单位奖，表彰其为战争做出的众多贡献，DARPA 最近的转变赢得了认可。该奖项表彰了那些“创造性的智慧和敏锐的专业知识”，他们提供了“创新的尖端技术，以拯救生命，并在不断变化的威胁中提高任务成功率”。为了响应地面部队的紧急需求，DARPA 开发并部署了一系列高效工具。其中包括一个向作战和情报用户提供战场三维视图的系统、一个用于跟踪威胁车辆和下车人员的雷达吊舱、一个能够进行互操作通信和大数据传输的无线电系统、一个评估爆炸暴露和人员医疗风险的检测系统，以及一个用于分析大量数据的框架，该框架可提供独特而有价值的见解，帮助解答关键的战略和作战问题。
联合水下作战的传感器网络技术
1999 年：国防部传感器网络研发计划 - 扩展濒海战场 ACTD - DARPA SensIT、AMSTE、AT3、Wolfpack 计划 - OSD SensorWeb 计划 - 美国空军钢鹰 ACTD ---> ARGUS - ONR/DARPA 网络搜索、采集与瞄准 (NetSAT) - SPAWAR SeaWeb、DADS、FDS、ADS
darpa-sn-24-63
回复截止时间为 [发布日期 + 30 – 避开周末/节假日]，美国东部时间下午 4:00 POC：Leonard Tender 博士，DARPA/BTO，电子邮件：DARPA-SN-24-63@darpa.mil URL：http://www.darpa.mil/work-with-us/opportunities 65 年来，DARPA 在太空技术研发生态系统中确立了关键作用：降低民用航天关键技术的风险。DARPA 旨在延续使美国在太空领域保持领先地位的技术举措传统，并支持未来模式，让 NASA、国际政府和商业行业能够迅速扩大月球探索和商业规模。为此，DARPA 生物技术办公室 (BTO) 寻求更好地了解生物技术进步，这些进步可能有助于催化经济可持续（即创收）的月球经济。值得考虑的生物进步的一个例子是月球生物制造，其中平民月球居民产生的废物流（例如，黑/灰/卫生水、二氧化碳和塑料）被用作原料来生产建造月球基础设施的材料。本 RFI 寻求技术经济分析和/或商业计划，包括具有与月球经济相关的专业知识和经验的受访者提供的基础数据和假设。答复应解决由 DARPA 领导的努力如何降低受访者确定的特定非军事生物技术进步的风险，最终在 2029 年在月球表面进行展示，这可能是催化后续可持续商业月球经济的关键推动因素。
未分类的未分类
2024财年计划： - 将继续利用DOD Out Cycle Baa以恰当的时间发布SBIR/STTR主题。 - 将继续根据2022 SBIR/STTR重新授权法发布SBIR和/或STTR开放主题。 将在2023财年的初始版本中汲取的经验教训，并为2024财年实施。。 - 将继续其尽职调查计划业务评估计划，从2023财年的实施中获取的教训，并在2024财年改进和简化它们。 - 将继续利用DARPA SBIR/STTR主题，以最大程度地支持更大的DARPA计划，以确保成功过渡SBIR/STTR技术。 - 将继续利用SBIR/STTR计划可用的各种资金途径。 这包括第一阶段，第二阶段，直接直接进入II期，共同基金，跨代理奖，II期增强和SBIR XL Pilot。 - 将继续使用DARPA S SBIR XL飞行员，该飞行员旨在通过重新想象SBIR将思想转变为成功的小型企业来增加DARPA资助的技术的机会。 SBIR XL的目标包括：（1）增加DARPA技术开发计划的相关性； （2）强调过渡和商业化是评估过程的一部分，包括建立具体的商业化里程碑； （3）提高奖励天花板，以支持运营量表部署的努力，从而增加了技术过渡和商业化的可能性； （4）减少奖励时间表。2024财年计划： - 将继续利用DOD Out Cycle Baa以恰当的时间发布SBIR/STTR主题。- 将继续根据2022 SBIR/STTR重新授权法发布SBIR和/或STTR开放主题。将在2023财年的初始版本中汲取的经验教训，并为2024财年实施。- 将继续其尽职调查计划业务评估计划，从2023财年的实施中获取的教训，并在2024财年改进和简化它们。- 将继续利用DARPA SBIR/STTR主题，以最大程度地支持更大的DARPA计划，以确保成功过渡SBIR/STTR技术。- 将继续利用SBIR/STTR计划可用的各种资金途径。这包括第一阶段，第二阶段，直接直接进入II期，共同基金，跨代理奖，II期增强和SBIR XL Pilot。- 将继续使用DARPA S SBIR XL飞行员，该飞行员旨在通过重新想象SBIR将思想转变为成功的小型企业来增加DARPA资助的技术的机会。SBIR XL的目标包括：（1）增加DARPA技术开发计划的相关性； （2）强调过渡和商业化是评估过程的一部分，包括建立具体的商业化里程碑； （3）提高奖励天花板，以支持运营量表部署的努力，从而增加了技术过渡和商业化的可能性； （4）减少奖励时间表。- 将继续与OUSD（R＆E）关键技术领域一起链接，其中包括：（1）FutureG； （2）信任的AI和自治； （3）生物技术； （4）高级计算和软件； （5）集成感应和网络； （6）定向能量）； （7）超为型； （8）微电子； （9）集成网络系统系统； （10）量子科学； （11）太空技术； （12）可再生能源产生和存储； （13）高级材料； （14）人机界面。
开发palmer
Dev Palmer是DARPA Microsystems技术办公室下一代微电子制造的董事总经理。以前，他曾担任MTO副主任，与办公室主任紧密合作制定战略，指导新计划和现有计划的执行，并确定和招募新的计划经理。在加入DARPA之前，他曾是洛克希德·马丁（Lockheed Martin）高级技术实验室的首席技术专家，在那里他指导了独立的研发计划并实施了技术战略。在他职业生涯的早期，他指挥了一系列计划组合，从基础研究到DARPA和陆军研究办公室的计划经理的高级技术过渡。Palmer博士是IEEE的终身研究员，《印刷和电子媒体》 100多个出版物的作者，以及美国四项专利的发明家。
修正案 1 DARPA-1 目的...
提案提交说明 第 1 版 简介 DARPA 的使命是对突破性科学技术进行战略性早期投资，这些投资将对我们的国家安全产生长期积极影响。作为此使命的一部分，DARPA 对科学技术进行高风险、高回报的投资，这些投资有可能颠覆当前的理解和/或方法。全球范围内，科学和技术的发现速度都在加快，从而产生了新的研究领域，并通过 SBIR 和小企业技术转让 (STTR) 计划确定了适合小企业利用的科学领域。小企业对于开发支持国家安全的技术至关重要。鼓励提案人考虑向国防部 (DoD) 各部门提议的研究/研发 (R/R&D) 是否也具有私营部门的潜力，无论是用于拟议的应用还是作为其他应用的基础。以下主题重点关注对 DARPA 使命至关重要的技术领域，追求属于其技术办公室之一的创新研究概念。有关 DARPA 技术领域和感兴趣的研究主题的更多信息，请访问：http://www.darpa.mil/about-us/offices 。
2013 年 4 月 16 日 情报、新兴威胁小组委员会...
主席 Thornberry、排名成员 Langevin、小组委员会成员，感谢你们今天给我这个机会作证。我是国防高级研究计划局 (DARPA) 局长 Arati Prabhakar。去年夏天，在担任其他职务 19 年后，有三个主要因素吸引我重返 DARPA。首先，DARPA 对我们当前的国家安全和技术能力产生了巨大影响。其次，推动未来几年复杂世界中将成为国家安全基石的技术的挑战。第三，我很荣幸能够领导这个独特的机构，这里的人们每天都在积极地追求我们的重要使命。今天，我想向你们介绍 DARPA 的各个方面。我将讨论我们的目标和战略、具体投资领域以及总统 2014 财政年度 (FY) 要求中的预算。我们今天讨论的起点是美国的未来安全。我们都知道世界是复杂的，而且变化多端，会对我们的国家安全构成新的威胁。我们都知道，随着国防预算的调整，资源将受到限制。但尽管存在这些不确定性和压力，美国的安全能力仍必须保持首屈一指。新技术不断为我们的领导层创造更好的选择，为我们的国家带来更好的安全结果。今天，至关重要的是要了解
GAO-16-5，国防高级研究计划局：关键因素推动技术转型，但更好的培训和数据传播可以提高成功率
自 2010 年以来，国防高级研究计划局 (DARPA) 在技术转型方面取得了成功——将新技术从研究环境迁移到军事用户（包括国防部 (DOD) 采购计划和作战人员）的过程。但是，由于该机构在定义和评估其转型结果方面存在不一致，因此 GAO 无法可靠地报告 DARPA 在 2010 财年至 2014 财年期间成功完成的 150 个项目的转型绩效。这些不一致部分是由于该机构跟踪技术转型的流程存在缺陷。尽管如此，GAO 对 10 个选定项目的分析确定了有助于转型成功的四个因素，其中最重要的是军事或商业对计划技术的需求以及与 DARPA 持续关注的研究领域的联系。这两个因素通常在项目开始时就很明显，而其他两个因素则是在项目进行后才观察到的。下图突出显示了这四个因素。