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讨论和分享策略
目的：这是让学生在课堂上活动的好方法。此外，这种策略鼓励学生与不同于他们通常一起工作的同学交谈。如何使用它：在得到提示或问题后，学生在房间里走动一段时间（例如 10 秒）。时间到了，他们会找到附近的搭档，给那个搭档击掌，然后搭档轮流分享他们的回答。经过一段短暂的定时讨论时间后，搭档们分开寻找新的同学来击掌。每次，学生都应该尝试寻找新的搭档。对于这种策略的“跳舞和讨论”版本，播放一段音乐而不是计时器。这非常类似于抢椅子。当音乐结束时，学生们就像 Mingle Pair Share 一样配对。经过一段短暂的定时讨论时间后，音乐再次响起，重复该过程。每次，学生都应该尝试寻找新的搭档。爆米花分享
为传输讨论提供信息
§ ISO-NE 每两年制定一次区域系统计划 (RSP)，区域系统规划流程确定了该地区的需求以及在 10 年时间范围内满足这些需求的计划。每个 RSP 都会通过讨论研究提案、工作范围、假设、初稿和最终研究结果以及其他材料来更新两年前的计划。§ 根据最新版本的 RSP，预计在规划期内，对大型额外可靠性输电项目的总体需求将下降。净峰值负荷的低增长意味着它不再是新可靠性输电项目需求的主要驱动因素，而在有利的系统位置开发远期容量市场 (FCM) 资源也推迟了对大型新项目的需求。§ 最新的 RSP 显示对某些输电系统升级的需求持续存在。根据 2019 年 RSP，从 2002 年到 2019 年 6 月，ISO-NE 输电系统投资了 109 亿美元，规划期内还计划再投资 19 亿美元，其中许多项目正在选址或建设中。展望未来，整合大规模可再生能源资源、解决负载的动态特性和分布式资源的扩展、升级和翻新老化的基础设施、增加与邻近系统的交换能力以及遵守新的 NERC 标准是输电的潜在驱动因素。根据 2019 年 RSP，“随着这些 [计划中的] 系统升级到位，再加上需求评估假设的变化，在规划期内，对额外可靠性输电升级的需求可能会下降，但是发电退役以及提高能源效率和光伏项目的影响可能会带来额外的需求。” § 通过东北 ISO/RTO 规划协议，ISO-NE 协调跨区域研究，包括互连队列研究，并满足第 1000 号命令下的跨区域规划要求。新英格兰、纽约 ISO (NYISO) 和 PJM 向跨区域规划利益相关者咨询委员会提出了系统需求，但 ISO/RTO 和利益相关者尚未确定与新英格兰建立新关系的必要性（截至 2019 年 6 月）。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理讨论和分析
The past two years have been period of transition for us as we focused on building our retail book, add new segments viz affordable and emerging markets, strengthen distribution network, streamlining our systems and processes to strengthen our offerings to prime customers, design focused products for the affordable segments, reduce our corporate exposure, improve asset quality, and diversify liability mix with restarting of NHB refinance and debt market funding.此外，我们引入了流程以增强客户体验，并改善了风险管理，以创造强大的基础来推动加速增长。在今年第一季度，我们通过成功的权利问题筹集了249.76亿美元，以资助我们的增长愿望。我们改进的财务指标和强大的增长战略为我们从该国三个主要信用评级机构的AA+评级为AA+。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
讨论 - ASTM International
A. Alpas^ 和 C. N. Reid^（书面讨论）—对通过开口套筒工艺冷扩孔的表面进行检查，发现螺旋套筒外端存在台阶。研究了该台阶的角度位置对冷扩 6000 系列铝合金（英国名称 HE9）疲劳寿命的影响，所得结果支持本文作者报告的结论。在缩径截面（100 x 19 x 1.67 毫米）上钻有一个直径为 5 毫米的孔的样品，在 520°C 下进行 40 分钟的固溶处理，淬火，然后在 170°C 下时效 22 小时，然后进行冷扩。在冷膨胀过程中，台阶的位置受到控制，并使用了两个方向：（1）台阶的角度位置与纵轴重合的样品（指定为“12 点钟”位置）和（2）台阶的角度位置在横向的样品（“3 点钟”位置）。膨胀量保持在 3% 到 3.5% 之间。疲劳试验在恒定应力幅度 a^ = 48 MPa 和应力比 R = 0.05 下进行。表 4 总结了在每个台阶位置冷膨胀的样品的疲劳寿命。该表还包括冷膨胀后进行退火处理（170°C，2 小时）的样品的平均寿命。选择这种方式是为了在不过度老化的情况下显著释放应力。使用“学生 t 检验”的统计分析表明，冷加工样品的两个取向的平均寿命之间没有显著差异（t = 0.68）。同样，应力消除试样的两个取向之间也没有显著差异（t = 0.65）。我们得出结论，台阶在试件中构成了一个微不足道的缺口。这得到了以下观察结果的支持：在某些 CX3 和 CXSR3 样品中，疲劳裂纹甚至没有与台阶相交。此外，第一个疲劳裂纹没有表现出在孔的“台阶”侧而不是在相反侧形成的偏好——这发生在五分之二的 CX3 样品和五分之三的 CXSR3 试件中。疲劳裂纹总是在孔与平板试件的一个表面的交汇处形核。虽然我们的M. W. Ozelton 和 T. G. Coyle（作者结束语）—作者感谢 A. Alpas 和 C. N. Reid 的评论，他们支持我们关于管子位置对开口套管冷加工铝合金疲劳寿命影响的观察。