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评估数据和安全监控计划-Duke IRB
因此，DUHS IRB要求正在计划一项研究研究人员，该研究将人类受试者面临的风险远远超过了其监测数据的策略以确保研究对象的安全性。数据和安全监控计划旨在确保参与者在研究活动中的安全以及数据的有效性和完整性。必须详细描述要使用的特定策略，并且必须适合参与参与的风险程度以及研究的规模和复杂性。调查人员要么负责此类计划的存在，例如针对研究人员发起的协议，要么调查员可以使用赞助商所描述的计划来进行行业赞助或合作集团协议。在以下所述的特定设置中，数据和安全监控委员会（DSMB）可能对最终监控活动负责。
Bailey K. Sanders博士 - 杜克大学法学院 '为您的大脑的战斗''
4 B. K. Sanders，“设定生育能力：Kamakahi诉美国生殖医学学会后的鸡蛋供体补偿”，Hous。J.Health L.＆Pol'y，第1卷。 22，p。 183，2022。Health L.＆Pol'y，第1卷。22，p。 183，2022。
杜克的威基基晚餐菜单2024年12月
上午11点至下午4:30享受各种炸玉米饼。 您选择新鲜的鱼，纯天然鸡肉或卡卢阿猪肉以及以折扣价提供的饮料，以便与炸玉米饼一起使用。上午11点至下午4:30享受各种炸玉米饼。您选择新鲜的鱼，纯天然鸡肉或卡卢阿猪肉以及以折扣价提供的饮料，以便与炸玉米饼一起使用。
公爵机器人宣布计划启动欧洲子公司
ft。佛罗里达州劳德代尔，佛罗里达州劳德代尔，2025年1月14日 - 杜克机器人公司（OTCQB：DUKR）（“杜克机器人”或“公司”），高级机器人技术和自动无人机解决方案的领导者今天宣布了计划，其计划为全球全球商业化努力建立了整个拥有的欧洲子公司，以支持其正在进行的全球商业化努力。该计划通过与以色列电气公司（IEC）的服务协议从其IC无人机技术中的初步收入产生。计划的欧洲子公司将专注于扩大杜克机器人的创新IC无人机技术，该技术为公用事业公司提供了更安全，更高效且在环境方面可持续的解决方案，以维持高压电力基础设施以及公司技术和能力的潜在应用。IC无人机在IEC中的可靠成功证明了其在其他地区和部门之间进行更广泛部署的巨大市场潜力。Duke Robotics目前处于其全球扩张战略的初始阶段，并且仍然专注于利用其专有技术来释放平民的新增长机会。该公司旨在将其IC无人机服务产品扩展到全球其他公用事业提供商，同时继续开发新的解决方案来满足不断发展的行业需求。欧洲子公司有望在杜克机器人的长期战略中发挥关键作用，帮助公司建立合作伙伴关系，并在整个地区促进其战略目标，在整个地区产生额外的收入来源。Yossef Balucka，Duke Robotics首席执行官说：“我们建立欧洲子公司反映杜克机器人的谨慎而乐观的全球扩张方法的计划。我们认为，IC无人机具有改变公用事业维护行业的巨大潜力，尤其是在优先考虑基础设施现代化和可持续性的地区。在欧洲建立存在将有助于我们更好地为这个不断增长的市场服务，并进一步建立我们的国际足迹。”
杜克大学战略团队 2030 年总结报告和建议
2030 工作背景 2030 委员会的工作以校长的战略框架《迈向我们的第二个世纪》和教务长的战略计划《携手杜克》为基础，并已在多个方面展开。在过去几年中，我们在推进关键学术重点方面取得了实质性进展，包括杜克科学与技术计划（旨在增加杜克大学的一流 STEM 教师队伍）和气候计划（旨在使杜克大学走在气候变化研究、教育和政策参与的前沿）。在多样性、公平、包容和归属感等重要工作方面，我们在学术和教育方面投入了大量资金，以打击种族主义并建立更具包容性的学习和研究社区。今年春天，杜克大学进行了首次全校范围的校园气候调查。每个学院和跨学科单位都制定了行动计划（部分参考调查结果），并开始实施这些计划。我们的教师招聘程序现在包括最佳实践，用于构建广泛的候选人库并确保全面评估他们的资格，这项工作已经产生了杜克大学历史上最多样化的新教师队伍。种族平等咨询委员会正在确定全校范围的目标，监测进展情况，并确保杜克大学某一地区出现的好主意和做法得到传播。通过杜克-达勒姆特别工作组的工作，大学制定了一种与社区合作的新方法，该方法以确定社区优先事项为前提，简化大学资源的切入点，并利用这些资源通过持续、公平的参与来解决社区优先事项。为了响应普莱斯校长的号召，2020-2021 学年期间成立了一个 2030 委员会，以在这些优先事项的基础上制定新方向并制定到 2030 年实现这些计划的路线图。为了使这项规划工作与大学的财务现实相吻合，高级管理人员和教职员工小组还开会讨论了研究和教育的关键任务，着眼于值得削减或整合的领域以及需要更多投资的领域。2021 年春季，教务长 Sally Kornbluth 责成两个工作组完善我们在开创性研究和创新教育体验方面的方向。由于这些方面的进展取决于大学治理的有效机制，Kornbluth 要求第三个小组研究一系列与这套机构职责相关的问题。每个工作组都在夏季和秋季工作，并制作了实质性报告。本文件汇集了这些工作组报告的主要发现和建议。 （在执行副总裁 Daniel Ennis 的指导下，其他工作仍在继续，重新考虑我们的财务结构，以便最大限度地支持本文详述的努力。）2030 工作组重点关注许多部门、项目和学校中突出的主题、问题和优先事项。在此基础上，还有大量本地活动，这些活动随着新兴的知识潮流、不断变化的教师专业知识和不断变化的学生兴趣而发展。话虽如此，但正如本报告所述，有了正确的激励结构、资源和协调机制以及创新和最佳实践的共享机制，这些活动的整体效果就有很多机会超过各部分的总和。
彼得·J·艾伦 (Peter J. Allen)，杜克大学医学院，达勒姆……
会议联合主席： Peter J. Allen，杜克大学医学院，北卡罗来纳州达勒姆 Stephanie K. Dougan，丹娜法伯癌症研究所，马萨诸塞州波士顿 Michael A.（Tony）Hollingsworth，内布拉斯加大学医学中心，内布拉斯加州奥马哈 Alec C. Kimmelman，纽约大学朗格尼医学中心，纽约州纽约市 9 月 15 日，星期日 注册时间：下午 3-8 点 | 美国宴会厅门厅欢迎辞和主旨演讲时间：下午 5:30-7:15 | 美国宴会厅中心和北部 |符合 CME 资格 5:30-5:45 欢迎 Peter J. Allen，杜克大学医学院，北卡罗来纳州达勒姆 5:45-5:50 介绍主题演讲人 Stephanie K. Dougan，丹娜法伯癌症研究所，马萨诸塞州波士顿 5:50-6:30 胰腺癌 2024：将基因组学发现转化为临床可操作性 Eileen M. O'Reilly，纪念斯隆凯特琳癌症中心，纽约州纽约市 6:30-6:35 介绍新星主题演讲人 Alec C. Kimmelman，纽约大学朗格尼健康中心，纽约州纽约市 6:35-7:15 针对胰腺癌的自噬 Joseph D. Mancias，丹娜法伯癌症研究所，马萨诸塞州波士顿 闪电演讲会议 A 晚上 7:20-7:40 | 美国宴会厅中心和北部 | CME 合格 7:20-7:25 介绍灯光演示发言人 Michael A. (Tony) Hollingsworth，内布拉斯加大学医学中心，内布拉斯加州奥马哈 7:25-7:27 通过新型细胞穿透和核酸结合单克隆抗体对胰腺导管腺癌进行治疗性 RNA 的系统靶向 Diana Martinez-Saucedo，耶鲁大学医学院，康涅狄格州纽黑文*
2024 IPE奖提名人：杜克初级保健团队...
公爵Telehope（针对长老的健康优化计划）核心团队由医院医生，护士从业者和临床药剂师组成。我们的公爵髋部骨折护士导航员，Hope SNF（熟练护理机构）合作总监，Hope SNF合作医疗总监，PHMO（人口健康管理办公室）数据分析师和PHMO的行政助理。每周，杜克·托尔霍普（Duke Telehope）对从杜克大学医院（Duke University Hospital）或杜克地区医院出院的患者进行了多学科审查，并拥有三个合作的熟练护理设施。这些会议有助于从医院到SNF的复杂而高风险的过渡。与来自SNF的团队讨论了也是多学科的团队。SNF团队取决于设施，但通常包括护理人员，护士从业者和临床社会工作者。会议还提供了一个独特的平台，用于教授有关护理过渡的教学，并在促进这种过渡时强调了多学科护理方法的重要性。从杜克大学医学院，杜克大学护理学院，东卡罗来纳州大学预先练习和物理治疗学校和UNC-Chapel Hill的药学院的学习者有机会与老年医学研究员合作，并制定一项计划，以根据他们的纪律来审查在Telehope会议上审查的患者。一位老年同胞在2023年的Telehope团队的支持下开发了这项跨学科护理课程。对这些学习者的一项调查显示，参与者获得了与他们各自学科有关的临床知识，关于从医院到SNF的过渡的知识，并且对他们在跨专业团队中的作用也更加欣赏。我们的Telehope团队已与PHMO人口健康分析师合作，为我们的护理会议讨论的患者开发仪表板和跟踪结果。我们始终证明了医院再入院率减少的趋势。最近，数据已在2023年的医院医学会议和杜克健康质量与安全会议上成功介绍。新数据将在2024年3月的杜克健康质量与安全会议上介绍。该团队还致力于通过向我们各自学科的部门和学习者进行多次演讲来教育SNF过渡。尽管每周在一次视频会议上一起见面，但我们的Telehope团队的机会有限，因为我们在卫生系统中进行了身体的分布。主要地点包括杜克大学医院，杜克地区医院，杜克大学大厦和远程工作。该赠款将用于主持非正式的团队活动，并帮助增强团队的交流和同志。
关于杜克能源印第安纳州2024年综合资源计划的报告
o甚至使用了这些有缺陷的小模块化反应堆成本，杜克的模型也没有选择SMR•杜克的建模继续支持Edwardsport从煤炭到天然气的转换，我们敦促Duke迅速采取这种行动。 •杜克使用过度约束的构建限制进行存储； •杜克未能考虑对其投资组合中现有的风项目进行重新拨款和扩展电力购买协议（“ PPA”）的选择； •杜克大学应对其SERVM模型进行改进，以便更好地反映杜克系统与Miso互动以及其自身系统面临的风险的方式； •杜克的市场潜在研究（“ MPS”）虽然从先前的研究中得到改善，但仍有主要缺陷，可能会限制研究中确定的整体潜力：
国防部在 Duke Progress 和 Fort Liberty 的 CFE 采购概述
试点项目覆盖了杜克能源进步服务区内北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的 5 个最大国防部设施，该服务区是国防部电力消耗最大的地区之一。这些设施分别是自由堡、勒琼营、切里波因特、西摩约翰逊和肖空军基地，覆盖陆军、美国空军、海军和美国海军陆战队。
2021 Duke Energy年度报告 / Lynn Good < / div>的信
我们正在扩大基础设施，以满足电动汽车（EV）需求不断上升。在卡罗来纳州和佛罗里达州的委员会批准下，我们将在未来三年内投资1亿美元，以实施支持运输部门脱碳的试点计划。我们还与许多同行公用事业一起加入了电力公路联盟，这表明了我们对全国高速公路上的基础设施扩展的支持。我们推出了Etransenergy，这是一家新的子公司，可帮助公司和城市过渡商业车队到电动汽车。