XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemembracing
从RPA到APA的旅程：拥抱代理过程自动化
领先的医疗保健组织，美国宾夕法尼亚州匹兹堡摘要：自动化技术的加快增长导致从机器人过程自动化（RPA）转变为代理过程自动化（APA）。RPA使组织能够自动化重复性，基于规则的任务，推动效率和节省成本。但是，RPA的局限性（例如对结构化输入和预定义规则的依赖）导致了APA的出现。这种更聪明，自适应的自动化方法结合了机器学习和人工智能等认知能力，提供了一系列好处。APA处理非结构化数据及其学习能力随着时间的推移的能力，使其成为自动化景观中的强大工具。此过渡标志着迈出了更具动态，上下文感知的自动化模型的重要一步，该模型可以独立地分析数据，做出决策并执行复杂的任务而无需人工干预，灌输对其能力的信心[1]。本文探讨了RPA和APA之间的关键区别，重点是APA如何通过其代理特性增强自动化局势。它研究了这一转变对组织的含义，包括增加可伸缩性的潜力，减少对人类监督的依赖以及在管理非结构化数据和不断发展的业务流程方面的灵活性。通过拥抱APA，企业可以在快速变化的技术环境中释放创新和韧性的新机会[1]。然而，尽管取得了广泛的成功，但RPA并非没有其局限性[1]。从RPA到APA的旅程代表了组织如何使用过程自动化的技术演变和战略转变。关键字：代理流程自动化（APA），机器人过程自动化（RPA），自动化演变，认知自动化，AI-wired流程1。简介对运营效率，降低成本和服务提供的改善的需求不断增长，在过去十年中，自动化技术取得了重大进步。其中，机器人过程自动化（RPA）发挥了核心作用，使组织能够自动化重复性的基于规则的任务，该任务以前需要人类干预。通过模仿人类与数字系统的互动，RPA使企业能够简化工作流程，减少错误并加速流程，尤其是在金融，医疗保健和制造等领域。它主要在结构化数据和预定义的规则上运行，从而使其在处理复杂，非结构化任务或适应动态业务环境方面的有效性降低。
拥抱爱尔兰户外 2023-2027 年国家户外休闲战略
Comhairle na Tuaithe 乡村委员会在户外休闲行业的战略发展中发挥着重要作用，因为它将户外休闲利益相关者聚集在一起，发挥顾问的作用。过去几年，由于新冠疫情，户外和户外休闲设施的重要性比以往任何时候都更加明显。我们被限制在 2 公里、5 公里或 10 公里范围内探索户外活动，这让我们看到了我们可以享受的大量机会，以及它对我们的身心健康的重要性。疫情的一个积极结果是，现在有更多人享受户外活动，因此，必须通过户外休闲行业的可持续和负责任的发展来满足需求的增长。
适应性新南威尔士州：拥抱科技如何为我们的繁荣注入新动力
我们面临生产力挑战，这不是什么秘密。与其他发达经济体一样，新南威尔士州的生产力已经落后了一段时间。2021-22 年新南威尔士州代际报告 (IGR) 预测，未来 40 年，平均生产力增长率仅为每年 1.2%。不幸的是，这远远不足以弥补我们的“财政缺口”——政府收入与支出之间的差距。预计到 2060-61 年，这一缺口将增长到州生产总值 (GSP) 的 2.6%。如果我们不通过提高生产力增长来解决这个问题，我们未来的生活水平和公共支出能力就会面临风险，更不用说未来几代人可能背负债务的负担了。
解锁潜力：UTAUT2在现代农业中拥抱自动拖拉机的框架
如今，经过长时间的计划和开发，我们已经到达了我们看到自动驾驶车辆的阶段。这些类型的车辆，如果它们出现在大规模上，不仅会改变人们的日常生活方式，还会改变城市的结构和运输的许多方面。使用技术采用模型的未承认目标之一是增加新技术的采用成功，但就我的经验而言，大多数论文都集中在现有技术上。我发现，看一项新技术将在不久的将来不可避免地成为人类的一部分很有趣，这就是自动驾驶工具。研究人员已经开发了许多技术采用模型，以找出哪些因素影响了新技术的采用。一项研究的重点是使用意图或用作因变量的个人对技术的接受（Thompson等，2008）。自动驾驶汽车在农业中的吸收正在迅速扩展，并且这些正在开发的技术已经与数据收集/数据处理和数据驱动的实施有关。自动化部分或所有农业过程。
整体竞争战略：采用整体方法建立竞争优势
摘要 本研究探讨了波特五力模型、资源基础观 (RBV) 和动态能力框架的整合，作为在当今复杂的商业环境中建立和保持竞争优势的综合方法。本文介绍了亚马逊和特斯拉等现实世界的例子，以展示实施这些综合战略的实际应用和潜在挑战。这些案例研究说明了成功的公司如何利用对其竞争格局、内部优势和资源能力的多方面理解来超越竞争对手并适应不断变化的市场条件。通过综合这三个框架，组织可以对其战略地位形成更细致入微和更全面的看法。波特五力模型提供了对行业结构和竞争动态的洞察，而资源基础观则侧重于识别和利用独特的内部资源。动态能力视角增加了一个关键的时间维度，强调了根据环境变化调整和重新配置资源的重要性。这种综合方法使公司能够随着时间的推移建立和维持其竞争优势，从而实现长期的组织成功。本研究进一步探讨了这一综合框架对于克服组织内部战略变革阻力的影响。通过全面了解影响竞争力的内外部因素，这种方法可以促进更有效的战略决策和实施，最终有助于组织在动态业务中取得长期成功。
拥抱各向异性#含能材料先进制造功能应用的机遇与挑战
免责声明 本文件为美国政府机构赞助工作的记录。美国政府、劳伦斯利弗莫尔国家安全有限责任公司及其任何雇员均不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证，也不承担任何法律责任或义务，也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、流程或服务并不一定构成或暗示美国政府或劳伦斯利弗莫尔国家安全有限责任公司对其的认可、推荐或支持。本文表达的作者观点和意见不一定代表或反映美国政府或劳伦斯利弗莫尔国家安全有限责任公司的观点和意见，不得用于广告或产品代言目的。
在新西兰Aotearoa中拥抱创伤的实践：Coalface
抽象的“创伤信息”正在迅速成为流行语，该术语在健康，教育和其他部门中广泛使用。在线技术使越来越多的学校能够即时访问“专家”创伤的方法，实践和研究，但是，使用此信息的方式差异很大。本专业询问探讨了教育者对Aotearoa学校实施可持续，文化反应敏感的创伤方法的推动者的看法。它详细介绍了叙事探究和半结构化访谈，用于在包括城市，农村，低社会经济和双语的各种学校中收集六个学校的Tumuaki（校长）的观点。主题通过确定领导力，远见，包容性文化和创新作为基于基于优势的基于优势的，具有法律响应的文化响应式的实践的领导力，远见，包容性文化和创新来反映学校系统变化的研究。
超越常规操作：拥抱当代微创心脏手术的时代
在过去的二十年中，从传统的侵入性心脏手术（MIC）（MICS）发生了重大转变，这是由快速技术进步驱动的[1-8]。在2021年，德国报告了36.8％的主动脉瓣（AV）手术和所有二尖瓣（MV）手术的55.7％，用于微创技术[9]。此外，还观察到了欧洲进行机器人心脏手术的欧洲机构的数量，从2016年的13个到2019年增长到26个中心，也已经观察到[4]。在我们机构中，所有心脏手术中有75％的侵入性是最具侵入性的，并且所有员工外科医生都经过培训以执行本手稿中的手术。麦克风的越来越多可归因于两个主要因素。首先，它应对战斗心血管疾病的全球必要性。其次，它是通过承认心脏手术中最小通道技术的无数收益来驱动的[10]。这些技术包括减少手术创伤，减少术后疼痛，较短的住院时间和成本，降低感染风险，更快的恢复速度，更快地恢复常规活动以及改善美容结果[6，7，11-11-16]。MIC是由胸外科医师协会（STS）通过两个标准来定义的：首先，使用较小的切口和偏离常规的中位胸腔切开术（MS），其次是进行手术，而无需心肺化的手术（CPB）[17，18]。降低的侵入性与系统性炎症，输血需求，肾功能障碍以及血管和神经性并发症以及较短的跨夹时间[11，12，14 - 16，19，19-24]有关。尽管MIC在技术上的要求更高，并且初始报告表明MICS组的跨钳位时间更长，但我们观察到跨夹的时机降低，尤其是在微创二尖瓣手术（MIMV）中，如作者[25] [25]。
引领人工智能革命：零售商如何拥抱变化、应对挑战 | 霍尼韦尔
此外，尽管只有 4% 的受访者选择“提供更快的培训流程”作为 AI/ML/CV 的主要优势，但强大的劳动力管理解决方案可以通过指导和辅导功能简化培训。3 当吸引、聘用、培训和留住合格员工的成本是典型配送中心产生的最大费用之一时，这一点尤其重要。此外，先进的预测模型可以识别人员流失风险。实施这些工具可以帮助企业吸引团队，并通过与绩效相关的激励措施使工作更有回报，同时帮助更有效地执行履行任务。