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ERM 拥有一支由 7,000 多名世界级专家组成的多元化团队,他们分布在 39 多个国家的 170 多个办事处,为整个组织范围内的客户提供支持,帮助他们实现可持续发展。凭借 ERM 深厚的技术专长,客户能够很好地解决环境、健康、安全、风险和社会问题。ERM 将这种能力称为“从基层到董事会”的方法 - 一种全面的服务模式,使 ERM 能够制定战略和技术解决方案,以推进基层或高管层面的目标。
多年来,美国和加拿大的 ERM 已发展成为一个复杂的生态系统。大约 30 年前,它有五个基本风险类别——承保、投资、信贷、运营和战略——这些风险大多以孤岛形式处理和报告。如今,保险公司已对其 ERM 计划进行了微调,以与单一企业框架或政策以及由整个保险价值链的高级业务风险负责人代表组成的联合委员会合作。现在,ERM 包括其他风险类别(除上述类别外),例如合规、保险、投资和监管。ERM 采用三道防线的分工方式:风险所有者(第一道防线)、风险监督小组(第二道防线)和内部审计师(第三道防线)。每道防线的从业者都对其在组织中的具体行动范围负责、接受问责、咨询和告知 (RACI)。在本报告中,我们详细回顾了 ERM 发挥重要作用并可能带来机遇的新兴关键主题,这些主题是接受在线调查或虚拟采访的从业者所强调的,特别是围绕以下问题。
1.1.1.1 环境资源管理(ERM)是负责编制海上环境影响评估报告(EIAR)的团队,该团队由其他专业环境影响评估(EIA)顾问提供支持,这些顾问由 ERM 进行项目管理,包括:
多年来,美国和加拿大的 ERM 已发展成为一个复杂的生态系统。大约 30 年前,它有五个基本风险类别——承保、投资、信贷、运营和战略——这些风险大多以孤岛形式处理和报告。如今,保险公司已对其 ERM 计划进行了微调,使其能够与单一企业框架或政策以及由整个保险价值链的高级业务风险负责人代表组成的联合委员会合作。现在,ERM 包括其他风险类别(除上述类别外),例如合规、保险、投资和监管。ERM 采用三道防线的分工方式:风险所有者(第一道防线)、风险监督小组(第二道防线)和内部审计师(第三道防线)。每个部门的从业人员都对其在组织中的具体行动范围负责、接受咨询和告知 (RACI)。在本报告中,我们详细回顾了 ERM 发挥重要作用并可能带来机遇的新兴关键主题,这些主题是接受在线调查或虚拟采访的从业人员所强调的,尤其是围绕以下问题。
我们的生物多样性政策 我们的生物多样性政策于 2022 年通过,是一个框架,我们致力于将生物多样性的保护和恢复纳入我们的商业模式。通过这项政策,ERM 致力于为《生物多样性公约》的三大目标做出贡献,即保护生物多样性、可持续利用其组成部分以及公平公正地分享利用自然资源所产生的利益。 ERM 致力于通过推广可持续的生物多样性管理方法,在保护和恢复生物多样性方面发挥主导作用。这与我们致力于为联合国可持续发展目标 (SDG) 做出贡献的承诺相一致,重点是可持续发展目标 14(水下生物)和可持续发展目标 15(陆地生物)。 我们的生物多样性政策概述了对生物多样性保护和管理的内部和外部承诺,包括通过我们的供应链、ERM 基金会和与全球机构的伙伴关系做出的承诺。 我们的完整生物多样性政策可在以下网址查阅:ERM 生物多样性政策。
a. 管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-123 要求各机构实施 ERM 能力,并与《政府绩效与结果法现代化法案》(GPRAMA) 规定的战略规划和战略审查流程以及参考文献 (d) 和 (e)、《联邦管理人员财务诚信法》(FMFIA) 和《联邦政府内部控制标准》(称为“绿皮书”)所要求的内部控制流程相协调。各机构还必须实施 ERM;不断在框架中构建风险识别能力,以识别新出现的风险和/或现有风险的变化;并整合风险管理和内部控制功能。国土安全部各部门还负责继续开发、实施和完善 ERM 工作,以管理对本部门的使命、目标和宗旨的风险,包括维护和更新风险登记册。参考文献 (a) 和 (c) 对此进行了扩展,指出 ERM 不应是一项孤立的活动,而应融入组织的管理并最终融入其文化。
根据香港交易所(定义见下文)的要求,MMC 必须为任何重大矿产资产收购准备一份独立于合资格人士报告(“CPR”)的评估报告,该报告必须成为相关股东通函的一部分。该评估在很大程度上依赖于并经常引用 CPR 中的技术信息。ERM 的评估目的是根据香港交易所上市规则第 18 章(“第 18 章”)确定 KMC 资产的价值。在这方面,ERM 已被聘为合资格评估师,并已采用 VALMIN 准则(定义见下文)进行评估。ERM 的评估日期为 2023 年 12 月 31 日(“评估日期”),随后的报告日期为 2024 年 5 月 24 日(“报告日期”)。ERM 的 CPR 的生效日期与评估日期相同,即 2023 年 12 月 31 日。
正如我们过去两年应对 COVID-19 疫情的经验所表明的那样,将项目层面和企业层面的完善风险管理方法和实践融入机构管理日常工作对于有效的运营和战略规划至关重要。因此,首席财务官委员会 (CFOC) 和绩效改进委员会 (PIC) 发布了《美国联邦政府企业风险管理 (ERM) 手册》的更新版本,这是由总务管理局共享解决方案和绩效改进办公室召集的一项跨委员会努力。更新后的《手册》由各机构牵头,是 ERM 从业人员工作组努力的成果,这些从业人员是来自 50 多个联邦机构的 ERM 实践社区成员,并包括跨职能代表。