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多年来，美国和加拿大的 ERM 已发展成为一个复杂的生态系统。大约 30 年前，它有五个基本风险类别——承保、投资、信贷、运营和战略——这些风险大多以孤岛形式处理和报告。如今，保险公司已对其 ERM 计划进行了微调，以与单一企业框架或政策以及由整个保险价值链的高级业务风险负责人代表组成的联合委员会合作。现在，ERM 包括其他风险类别（除上述类别外），例如合规、保险、投资和监管。ERM 采用三道防线的分工方式：风险所有者（第一道防线）、风险监督小组（第二道防线）和内部审计师（第三道防线）。每道防线的从业者都对其在组织中的具体行动范围负责、接受问责、咨询和告知 (RACI)。在本报告中，我们详细回顾了 ERM 发挥重要作用并可能带来机遇的新兴关键主题，这些主题是接受在线调查或虚拟采访的从业者所强调的，特别是围绕以下问题。
增值企业风险管理时代 - SOA
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