高管简介 毕业于牛津大学的经济学家,拥有 30 多年高管级经济政策经验,曾在三个行政机构以及里根总统、1941 年布什总统和 1943 年布什总统执政的白宫任职。经常做客电台和电视节目。《福布斯》专栏作家。曾担任美国劳工部首席经济学家,负责经济研究。曾预测美国财政部的经济趋势,并出差向外国同行做简报。曾担任经济顾问委员会幕僚长,编写总统经济报告。负责美国运输部的新技术组合。著有六本书和数百篇经济政策文章。
结果:包括一些相关研究。结果表明,体育活动显着改善了ASD儿童的执行功能(抑制性控制,认知能力和工作记忆)的所有三个维度。认知灵活性和抑制性控制的改善都达到了中等效应的大小。然而,抑制控制的改善要比认知能力的改善要好,而工作记忆的改善未达到培养基水平。迷你篮球可有效改善抑制性控制和认知能力,但没有工作记忆。ping pong在认知的灵活性和工作记忆中更有效,但在抑制性控制方面较弱。固定自行车在所有三个维度上都没有效果。在其他干预措施中,学习自行车,动物辅助疗法和Exergaming的认知能力表现更好。Spark,Neiyang Gong和武术也有效地改善了抑制性控制。但是,火花和固定自行车在改善工作记忆方面并不重要。
患有多动症的孩子经常在执行功能(EF)和运动技能上挣扎,从而影响他们的学术和社交生活。尽管通常使用药物,但它们会产生副作用,导致对非药物治疗的兴趣。体育锻炼(PA)在改善多动症儿童的认知和运动技能方面表现出了希望。这项研究检查了三种PA干预措施的短期和长期影响:特定的技能培训组(EG1),一个低需求运动组(EG2)和一个对照组(CG)在12周内。eg1显示出运动任务和工作记忆的显着改善(改善15%,p <0.05),而EG2和CG显示出较小的变化。长期PA改善了工作记忆,但是短期PA对平衡和手动敏捷的影响有限。这些发现表明,技能培训对运动性能有直接的影响,而更复杂的运动技能需要更长的干预措施。智能设备跟踪了进度,确认了EG1的持续参与和改进。这项研究强调PA是对多动症的有希望的非药理治疗方法,需要进一步探索其对其他认知领域的影响。
摘要目的是评估随机对照试验(RCT)对运动对所有人群和年龄段一般认知,记忆和执行功能的影响的系统评价。方法对RCT进行系统评价和元分析,评估运动对一般认知,记忆和执行功能的影响符合条件。进行了数据提取和偏差评分的风险。评估系统审查的测量工具(Amstar-2)用于评估偏见的风险。使用随机效应模型合并效应大小,并报告为标准化平均差异(SMD)。亚组分析,以实现参与者和干预特征。主要结果衡量一般认知,记忆和执行功能。数据来源Cinahl,Cochrane图书馆,Embase,Medline,通过Ovid,Emcare,Proquest Central,Proquest Nursing和Allied Health Source,Psycinfo,Scopus,Scopus,Sport Fissus和Web of Science。结果包括133次系统评价(2,724 RCT和258 279名参与者)。练习显着改善了一般认知(SMD = 0.42),内存(SMD = 0.26)和执行功能(SMD = 0.24)。与成年人和老年人相比,儿童和青少年的记忆和执行功能改善的运动更大。与其他人群相比,患有注意力/多动症的人的执行功能表现出更大的改善。效果通常更大。发现在排除评分为低质量低下的评论后,在统计学上仍然很重要。较短的干预措施(1-3个月)和Exergames(需要身体运动的视频游戏)对一般认知和记忆的影响最大。结论这些发现提供了有力的证据表明,锻炼,甚至光强度,使所有人群中的一般认知,记忆和执行功能都受益,从而加强了锻炼,作为优化认知健康的必不可少的,包括包容性的建议。试用注册号Prospero ID:CRD42023468991。
摘要这项纵向研究使用了Groton迷宫学习任务(GMLT)建模了儿童复杂的执行功能(EF)的发展。使用队列设计设计,从墨尔本和澳大利亚珀斯的六所多元文化小学招募了147名儿童(61名男性,5.5-11岁)。种族/民族数据不可用。在2010年至2012年期间,在2年内以6个月的间隔对GMLT评估儿童。生长曲线模型描述了与年龄相关的变化,从5.5岁到12.5岁。结果表明,每个误差量度都有二次增长轨迹,即反映视觉空间内存,执行控制(或应用行动规则的能力)和复杂EF的二次增长轨迹。在复杂的EF中,将规则应用于行动的能力在早期至中期的童年中迅速发展。
此外,通过实施新的关键要素和绩效要求,“确保[SES官员对总统和美国人民都适当责任的新绩效标准。这些新的关键要素和绩效要求评估了高级高级主管是否忠实地管理法律和总统的政策;高级主管是否维持建立原则,包括法律规定的平等和民主自治;高级主管是否表现出与总统的具体政策议程相吻合并提高与之保持一致的具体结果;以及高级主管和高级高管机构在评估总统管理议程,代理商战略计划,国会预算合理/年度绩效计划以及其他组织计划文件时的可衡量结果。
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