XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemhomeless
理解无家可归的营地行动响应团队/无家可归的营地行动响应和临时住房 div div div
2.0不列颠哥伦比亚省的序言无家可归是一个受到住房负担能力，心理健康和成瘾以及有毒药物危机影响的紧迫问题。卑诗省引入了属于卑诗省的属于：一项协作计划，以预防和减少2023年春季的无家可归者（“属于卑诗省”）。属于卑诗省的涉及多个政府部门，各级政府，土著伙伴，社区和组织以及具有生活经验的人们之间的协调。 属于卑诗省的着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。 与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。 这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。 为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。 3.0无家可归的营地行动响应涉及多个政府部门，各级政府，土著伙伴，社区和组织以及具有生活经验的人们之间的协调。属于卑诗省的着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。 与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。 这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。 为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。 3.0无家可归的营地行动响应着重于以人为本的方法强调住房第一模型的立即和长期行动。与地方和土著伙伴的合作对于优先考虑文化支持以及个人的健康和安全至关重要，以获得快速综合服务。这是帮助人们稳定并更好地获得合适的庇护所和住房选择的关键。为此，属于卑诗省的行动包括解决无家可归和营地的行动，例如无家可归的营地行动反应团队/住房（心/壁炉）。3.0无家可归的营地行动响应
无家可归的营地行动响应团队（心脏）和...
在2023年春季，宣布了三年内的2.334亿美元运营资金和4,400万美元的资本资金，以更好地解决不列颠哥伦比亚省各地优先社区的无家可归者和营地。这些计划为人们提供庇护所的营地或公共场所的人们，以更好地获取一系列支持服务，庇护所和住房选择，以通过预防，即时响应，稳定和整合来解决无家可归的全面解决方案。使用支持服务的临时住房创建将为释放现有庇护所的空间提供机会，以将人们带到室内，并更好地评估其个人住房和对永久住房选择的支持需求。解决方案需要纳入具有文化适当和创伤的知情方法，以充分支持占据这些营地的土著和边缘化个体的不成比例。
2022-2025 年无家可归者健康行动计划
西澳州无家可归者十年战略于 2019 年启动，并于 2020 年发布了一项配套行动计划 1 2020-2025。该行动计划为西澳州政府与社区服务部门和更广泛的社区合作提供了一个框架，以在 5 年内预防和应对无家可归问题。CAHO 无家可归者健康行动计划 2022-2025 支持西澳州无家可归者十年战略行动计划的以下优先事项：建立“无错门”系统（包括服务可见性、安全数据共享）、低门槛响应（包括文化安全环境，以及消除限制性规则和障碍）、结束露宿街头（包括积极外展和员工教育，以减少无家可归的情况）和创新（包括响应迅速且相关的服务）。
迈阿密戴德县无家可归者信托商业计划
部门概述 部门使命 管理百分之一食品和饮料税和其他收入来源中用于无家可归者活动的部分收益；就无家可归者相关问题向县委员会 (BCC) 提供建议；并实施迈阿密戴德县社区无家可归者计划：优先住房。 我们的客户 迈阿密戴德县无家可归者信托基金制定政策、管理资金并监督为迈阿密戴德县的无家可归者和家庭以及面临无家可归风险的个人和家庭提供住房和服务。虽然无家可归有许多促成和复杂因素，但最基本的需求是住房。无家可归者信托基金每两年对有住所和无住所的人员进行一次普查。在 1 月下旬进行的普查期间，无家可归者信托基金对我们的连续护理 (CoC) 中的无家可归者和家庭进行调查。全年还会对通过无家可归者信托基金资助的计划的客户进行客户满意度调查。调查结果、系统绩效数据分析以及我们 CoC 进行的年度差距和需求分析（其中包括来自广泛社区利益相关者的意见）有助于确定和制定战略和举措，以协助进一步制定和实施迈阿密戴德县社区无家可归者计划：优先住房。优先住房与《打开大门：预防和结束无家可归者的联邦战略计划》和美国住房和城市发展部的政策优先事项保持一致。作为当地无家可归者 CoC 的无家可归者住房和服务协调员，无家可归者信托基金定期与无家可归者住房和服务提供者及利益相关者进行交流。这些利益相关者包括紧急、过渡和永久住房的代表；执法部门；医院；监狱；精神健康接收设施；家庭暴力倡导者；退伍军人项目；儿童和青年服务提供者和倡导者；就业服务；公共住房机构、经济适用房开发商和曾经的无家可归者等。
休斯顿市/哈里斯县无家可归的营地...
引言无家可归是一个复杂的社会问题，需要对危机服务，住房稳定选择以及跨多个公共系统和服务提供商机构进行协调的战略反应。无家可归的无家可归者可能更具挑战性的问题，因为没有掩护的人通常很难接触和参与，经历了以比他们庇护的同伴更高的速度使创伤和同时发生的残疾人，而且经常为无家可归者而设计的必要的服务和住房是不可用的人所设计的。在休斯顿市市长西尔维斯特·特纳（Sylvester Turner）和哈里斯县（Harris County）的战略领导下，休斯顿市，哈里斯县（Harris County），发展区和邻里团体以及无家可归者联盟，大休斯顿社区采用了一项互动和住房策略，而不仅仅是将公众视野的问题移出。当选的领导人，公职人员，服务提供者和倡导者正在通过由数据驱动的政策和干预措施来解决无所事事的无家可归者，以证据支持，以人为中心，旨在实现有效和可持续的结果。本营地响应策略报告记录了导致未经庇护的人成功营地退役和永久住房安置的现有实践，并为该领域正在进行的工作提供了路线图。图1列出了设计团队成员及其附属组织。设计团队由在街头外展和营地响应工作中具有相关经验的当地专家组成。图1。营地响应策略设计团队于2021年5月，休斯顿/哈里斯县无家可归的联盟（联盟或CFTH）授权一个设计团队在上一年中研究休斯顿对未切除的无家可归者和营地的反应，并为休斯顿的一系列设计标准提供了休斯顿正在进行的响应。该小组在几个月的时间内开会，以记录最近的营地退役，定义从事工作的社区合作伙伴之间的角色和责任，并建立标准和协议，以进行正在进行的外展和营救响应策略。设计团队的工作已达到了此营地响应策略报告的最终导致。营地响应策略设计团队成员
2024-2029 年战略计划 - 无家可归者理事会
我们运营一项同伴教育和支持计划 (PESP)，为有生活经验的人提供机会，让他们发挥关键作用，发挥能动性和力量，为无家可归者制度的转变做出贡献。我们出版澳大利亚全国无家可归者出版物《Parity》，从个人、地方、社会和全球角度审视无家可归者问题。我们始终致力于将整个行业团结起来，共同采取行动，利用各个组织的优势，在集体中建立力量。
无家可归者计划办公室，2021-2025 年战略计划 外部
无家可归者服务提供者补助金和每日津贴 (GPD)，成立于 1992 年。通过 GPD 计划，VA 向社区机构提供补助金，以提供过渡性住房和支持性服务，旨在帮助无家可归的退伍军人实现居住稳定、提高技能水平和/或收入，并获得更大的自决权。此外，GPD 计划提供案例管理补助金，以支持以前无家可归的退伍军人过渡到永久住房的住房保留。GPD 资助的项目为社区提供了一种向无家可归的退伍军人提供住房和其他服务的方式，并通过增加或补充其提供的服务来帮助 VAMC。有关更多信息，请访问 http://www.va.gov/homeless/gpd.asp。
圣地亚哥市将提出解决无家可归者的短期计划......
圣地亚哥——为让更多人离开街头，为他们提供服务和住房机会，圣地亚哥市正在寻求有关无家可归者庇护所的潜在地点的意见。今天，该市无家可归者战略和解决方案部 (HSSD) 将与圣地亚哥住房委员会 (SDHC) 合作，向圣地亚哥市议会提交一份短期行动计划，以解决年底将关闭的两个庇护所的替换床位问题。市议会在 7 月 22 日的会议上要求更新。该市一直在紧急采取行动增加容量，自 2023 年 6 月以来，圣地亚哥的庇护所选择范围增加了可容纳 930 人的空间，同时规划将关闭的床位。根据最近更新的综合庇护所战略，HSSD 预计到 2024 年底将有两个庇护所关闭：金色大厅和保罗米拉比勒中心。HSSD 工作人员正在与 SDHC 合作，确保居住在这些庇护所的个人制定过渡计划。这包括定期开会分析可供使用的物业，包括市政府拥有的和私人的物业。8 月，HSSD 正式要求市议会和独立预算分析师办公室提交可用于庇护所的物业。一些地点已经确定，目前正在接受市政府工作人员的审查。HSSD 和 SDHC 一直在与服务提供商、有生活经验的人和目前住在市政府资助的庇护所的人进行意见征询会议，以确保庇护所选择能够满足居民在寻求过渡到永久住房时的需求。HSSD 和 SDHC 都已就潜在的庇护所地点与业主和管理人员进行了联系，以确保尽可能广泛地考虑机会。作为在圣地亚哥增加新的永久庇护所地点的长期战略的一部分，该市本月早些时候发布了一份正式的
24-ADM-05 - 无家可归者服务计划 (HSP)，HSP 结果报告
减少无家可归者需要联邦、州和地方政府以及非营利和/或宗教机构的协调努力。地区无家可归者服务计划的目的是确定地区内可用于解决无家可归者问题的所有资源，并促进针对减少无家可归者的战略的当地协调。为了实现这一协调，强烈建议各地区与美国住房和城市发展部 (HUD) 要求的连续护理无家可归者服务协调机构密切合作。与当地 HUD 资助的连续护理无家可归者服务协调机构的协调将支持每个地区制定无家可归者服务计划并跟踪服务和结果的能力。可以利用现有的数据收集方法（例如无家可归者管理信息系统 (HMIS)）来跟踪有关特定计划和全区结果的数据。与当地连续护理无家可归者服务协调机构的合作将使各地区能够将解决无家可归问题的当地和州资源与联邦政府提供的资源整合在一起。由于当地 HUD 资助的连续照护协调机构可以为无家可归者提供服务，无论他们是否有资格获得临时住房援助 (THA)，HUD 资助的连续照护资源可能有助于满足那些没有资格获得 THA 的人的需求。相反，州和地方资源可用于为没有资格获得 HUD 资助的无家可归者援助的无家可归者提供服务，例如当需要帮助那些从监禁或其他机构环境中重返社区的人时。与以前的无家可归者服务计划模板相比，变化包括：• 重新格式化以方便使用，• 数据收集方法更新以符合标准无家可归者管理信息系统 (HMIS) 报告，• 已删除对各种住房类型停留时间的预测，• 已删除对安置到各种住房类型的预测，