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无家可归的程序
HANA 808-248-8294 HANA健康中心健康服务 Students 808-984-3493 Maui/Molokai/Lanai Planned Parenthood Womens health 808-871-1176 Maui/Molokai/Lanai State Health Med-Quest medical insurance 808-243-5780 Maui/Molokai/Lanai TB Testing Tuberculosis testing 808-984-2128 Maui/Molokai/Lanai Uninsured Children's Immunizations儿童免疫808-984-8260 MAUI/MOLOKAI/LANAI
无家可归者参与和响应小组 (HEART)
HEART 与萨克拉门托县无家可归者服务和住房部、人力援助部以及萨克拉门托市社区响应部进行协调，以帮助更成功地将无家可归者安置到庇护所/永久住房中，并更好地将个人与必要的服务和支持联系起来，包括健康和行为医疗保健。
无家可归者和露宿街头者战略 2024-2029
区议会与县议会、住房提供商、缓刑服务、志愿部门和卫生专业人员共同努力解决无家可归问题。许多合作伙伴关系支撑着这个更广泛的网络，确保我们有一个强有力的方法来共同应对梅尔顿面临的挑战。梅尔顿自治市议会有一个导师团队，通过支持和指引更专业的服务来帮助我们的居民自助。通过我们的社区支持中心，理事会可以与许多不同的机构建立联系并合作。中心内的机构提供支持并帮助人们满足许多不同的需求，包括家庭暴力、就业和教育机会、心理健康、药物和酒精治疗。在社区健康和福祉计划中，还有一个优先事项是将社区支持中心服务与当地初级保健网络更有效地结合起来。
康科德 2023 年无家可归者战略计划
我们衷心感谢战略规划工作组特设委员会成员在本计划制定过程中的宝贵合作。无家可归者战略计划工作组是理事会任命的一个特殊目的工作组，旨在为工作人员、顾问团队和理事会就无家可归者战略计划的制定提供建议。本战略计划由市政府工作人员与康科德市瑟蒙德咨询公司共同制定。特别感谢康科德市和康科德市议会在数据收集和反馈提供方面给予的坚定支持。我们还要感谢服务提供商、当地政府工作人员、商业伙伴和其他社区成员，他们通过参与访谈、焦点小组和社区会议，以丰富的经验和深刻的见解丰富了这项工作。我们衷心感谢面临无家可归问题的康科德居民慷慨地分享他们的时间和专业知识，用他们宝贵的意见指导我们。
6.26.2024无家可归联盟委员会会议记录
詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes）召集会议在下午1:01订购，并遵守有关公众评论和布朗法案指南的Zoom规则。Alea Tantarelli进行了召唤和无家可归联盟委员会成员和牵头机构工作人员的介绍。礼物：丹尼斯·鲍塞凯（Dennis Pocekay），佩塔卢马（Petaluma）市|詹妮琳·福尔摩斯（Jennielynn Holmes），天主教慈善机构|娜塔莉·罗杰斯（Natalie Rogers），圣罗莎（Santa Rosa）市| Ben Leroi，圣罗莎社区健康|肖恩·哈姆林（Sean Hamlin），索诺玛县监事会的克里斯·赛（Chris Coursey）代理|玛格丽特·斯洛伊克（Margaret Sluyk），回家|克里斯·卡布拉尔（Chris Cabral），庇护所委员会（COTS）|当归史密斯，部落座位| Dot Norton，Martha Cheever代理，社区发展委员会|索诺玛应用乡村服务（SAVS）的Chessy Etheridge | Una Glass，Sebastopol市|杰基·埃尔沃德（Jackie Elward），罗纳特公园（Rohnert Park）|罗恩·韦兰德（Ron Wellander），索诺玛市|丹尼尔·丹佛斯（Dannielle Danforth），西县社区服务|萨尔维纳·诺里斯（Salvina Norris），索诺玛县印度卫生项目（SCHIP）|亚伦·梅洛（Aaron Mello），LEAP董事会缺席：Chris Coursey，索诺玛县监事会委员会Kristi Lozinto，一般会员|社区发展委员会 / LEAP Martha Cheever |夏安·麦康奈尔（Cheyenne McConnell），Tay代表有一个法定人数。1-4。批准同意日历（00:08:56 - 00:10:52）
无家可归者的2型糖尿病管理
引言无家可归是一个重大的公共卫生问题。在英格兰，有超过271,000名无家可归者居住，其中3,069人是卧铺的卧铺，任何夜晚都无法进入旅馆，庇护所或露营地。1,2无家可归的人口是一个独特的脆弱患者群体，面临性暴力和身体暴力的风险增加，营养状况较差，药物依从性较低，可靠伤口护理较低，减少了获得医疗保健的机会，导致延迟介绍以及更高的合并症。3–5作为案例研究的例证，这些复杂性使无家可归者的T2DM护理变得复杂。的确，据估计，与英国范围内的人群患病率相比，无家可归者的T2DM的患病率在无家可归者（8-22％）中（8-22％）（6％）更为常见。6–8在给定的一年内，与稳定的人相比，有T2DM的无家可归者报告与糖尿病相关的急诊就诊或住院的可能性是五倍。5这些数字强调了需要有效的公共卫生干预措施来解决不良T2DM管理并减少无家可归者中的严重并发症的必要性。
2024 财年无家可归者救助年度报告
Close to Home (CTH) 董事会由 19 名成员组成，代表市和县政府、执法部门、医疗保健、有生活经验的人、服务提供商和企业³。任命的董事会职位包括由市长 Erik Walsh 任命的人类服务总监 Melody Woosley 和由圣安东尼奥警察局局长 William McManus 任命的助理局长 Robert Blanton。CTH 董事会负责 CoC 活动的决策和监督，包括向 HUD 申请 CoC 计划资金；评估资助项目的结果；向社区报告数据和结果；实施公平的住房优先政策；并监督 CoC 的无家可归者管理信息系统 (HMIS)，该系统由 Haven for Hope 运营，包含来自比尔县 43 家无家可归者服务提供商的数据。
无家可归的运输计划/成本分担协议 div>
日期麦金尼 - 文托运输将开始：_____________审查运输需求的日期：_____________（mm/dd/yyyy）（mm/dd/yyyy）
