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al-ramad医院绿色转化
绿色转变Al-Ramad医院是EHA倡议的一部分，该计划旨在在整个医院的设施中传播绿色转化。最初的评估表明，医院可以很好地实现能源和节水。与工作范围相比，公用事业账单很高，可持续性委员会表明愿意实现能源和节水，并创建，启动和维护一个严格的系统，该制度设法大大减少了能源使用情况。委员会还使用简单有效的措施创建了一种用于灌溉目的的废水回收系统。这些努力改善了绿色基础设施，并通过培训，海报和广告设法在患者，访客和员工中传播了对这些问题的认识。
特伦顿精神病医院-NJ.GOV
认证特伦顿精神病医院（TPH）与新泽西州卫生部/行为卫生服务部的结合提供了为期一年的全日制（1750小时），APA认可的卫生服务心理学的APA认可的博士实习。实习计划的历史可以追溯到1952年，当时由Albert Ellis博士创立。该计划自1990年以来已被授予。上次访问发生在2017年8月，该计划获得了10年的最长审查期限认证。tph是一家历史悠久的400张床位，住院的成人精神病医院，由多萝西娅·林德·迪克斯（Dorothea Lynde Dix）于1848年成立，他是精神疾病患者的倡导先驱。医院及其员工通过共同的任务继续这一遗产，以为患者提供希望，健康，康复和成功的社区重返社会。由于其进步的哲学和在纽约市和费城之间的新泽西州首都的首选地点，TPH的卫生服务心理学博士实习非常有竞争力。
用于医院医疗保健的人工智能
1 弗劳恩霍夫材料流和物流研究所 (IML)，Josef-von-Fraunhofer-Str。2-4, 44227 多特蒙德, 德国 ; marcus.hintze@iml.fraunhofer.de（M.H.); oliver.urbann@iml.fraunhofer.de (O.U.)2 哥廷根乔治奥古斯特大学工商管理系，Platz der Göttinger Sieben 3, 37073 Göttingen, 德国 3 VTT Technical Research Centre of Finland Ltd., Kaitoväylä 1, 90571 Oulu, Finland； milla.immonen@vtt.fi 4 瓦伦西亚大学 Polibienestar 研究所，Carrer del Serpis 29, 46022 València，西班牙；francisco.rodenas@uv.es 5 特伦托大学工业工程系，Via Sommarive 9, 38123 Trento，意大利；francesco.pilati@unitn.it 6 NUNSYS S.L.，Calle Gustave Eiffel 3, 46980 Valencia，西班牙；fernando.aparicio@nunsys.com 7 伊斯坦布尔技术大学管理工程系，Macka, Be¸sikta¸s, 34367 ˙ 伊斯坦布尔，土耳其； celebid@itu.edu.tr 8 多特蒙德技术大学，人工智能部门，Otto-Hahn-Straße 12, 44221 多特蒙德，德国；thomas.liebig@tu-dortmund.de 9 Materna 信息与通信 SE，人工智能部门，Voßkuhle 37, 44141 多特蒙德，德国 10 弗劳恩霍夫-查尔姆斯中心和弗劳恩霍夫机器学习中心，查尔姆斯科技园，41288 哥德堡，瑞典；matsj@fcc.chalmers.se 11 心脏中心，库奥皮奥大学医院和东芬兰大学临床医学研究所，Ritva Jauhiainen-Bruun，70029 库奥皮奥，芬兰； marja.hedman@kuh.fi 12 东芬兰大学应用物理系，Yliopistonranta 1, 70210 Kuopio，芬兰；jukka.lipponen@uef.fi 13 摩德纳和雷焦艾米利亚大学生命科学系干细胞与再生医学跨部门中心（CIDSTEM），Via Gottardi 100, 41125 Modena，意大利；silvio.bicciato@unimore.it 14 伯尔尼大学医院妇产科，Murtenstraße 11, 3008 Bern，瑞士；Anda-Petronela.Radan@insel.ch 15 瓦伦西亚拉菲大学医院，Avinguda de Fernando Abril Martorell 106, 46026 València，西班牙； valdivieso_ber@gva.es 16 ATOS 信息技术有限公司，Fürstenallee 11, 33102 帕德博恩，德国；wolfgang.thronicke@atos.net 17 雅典国立和卡波迪斯特里安大学信息学和电信系，Panepistimioupolis, Ilisia, 15784 雅典，希腊；dgunopulos@gmail.com 18 瑞士电子和微技术中心 CSEM，Jaquet Droz 1, 2002 Neuch â tel，瑞士；ricard.delgado@csem.ch * 通信地址：matthias.klumpp@iml.fraunhofer.de
家庭供应链和物流的医院：
对于满足任何医院家庭计划的需求至关重要，将开发一种有弹性的供应链和物流模型，该模型利用良好的功能，同时也可以解决基于家庭护理模型的“最后一英里”需求。满足家庭计划的独特需求通常需要重新定义合同服务的范围和服务水平，有时还需要开发新的，互补的内部能力。供应链领导者必须在计划过程的早期与医院与医院的临床运营领导者保持紧密合作，以定义满足该计划最初需求的业务，临床，运营和其他功能需求，同时还要在持续的改进过程中保持一致，以支持随着计划的成熟而支持不断发展的需求。
医院网站的设计，开发和测试
摘要随着互联网应用程序的加深，患者期望医院在随时随地通过网站进行预约，沟通信息并获取报告。为了解决这个问题，我们设计和开发了一个“医院”网站，该网站使用迭代和渐进的过程模型以及“自然观察方法”，并使用反应，节点，javascript，mongodb，mongodb和其他网络工具进行前端和后端开发，包括医院动态描述，包括24小时的报告，通过对患者进行了24小时的测试，并进行了互动，并进行了互动，并进行了实时的互动，并进行了实时的互动，并偶然地进行了互动，并进行了互动的互动。这个“医院”网站可以在大型中医医院中促进和使用。关键字：网站；医院；预约;信息通信；查看报告介绍，随着计算机网络的持续发展，人们的生活变得越来越方便。以医疗为例，人们期望患者在进入医院大楼之前通过医疗中心的网站找到确切的地址，并通过医疗中心的网站进行专家任命。医院网站意味着患者可以随时随地找到它，并提供吸引新患者参观的服务。人们可以舒适地搜索他们在家所需的信息。医院网站是与医疗中心联系以获取信息，整合所有已知详细信息的最简单，最便宜的方式，例如工作时间，联系信息，位置和汽车图像，并使用联系表格来促进探索在线促销承诺系统。但是，相关信息将为我们提供更好的用户体验并创建在线可靠性。在人们的健康问题方面，保持良好的互联网连接和网站上良好的内容非常重要[1-3]。同时，请勿使用简单的信息（例如指示，开放时间和联系人）来挫败用户，尤其是在人们因健康问题而感到压力时。
2024 年医院临床人员配置计划
该计划是在古巴纪念医院公司 (CMH) 临床人员配备委员会的协助下根据 2021 年 6 月 19 日签署成为法律的纽约州立法 (2021 年法律第 155 章) 制定的。该计划旨在为医院的临床人员配备需求提供支持、指导和管理，并概述该机构为向古巴纪念医院公司的患者提供安全、高效和优质护理所需的适当人员配备。医院临床工作人员包括：注册护士 (RN) 和认证护士助理 (CNA)。临床人员配备计划应包括每个适用患者护理单元的具体人员配备，如临床人员配备计划范围所述，每个工作班次的具体人员配备，如适用部门的人员配备矩阵所述，并应基于所照顾患者的需求和严重程度。
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供
爱德华·海因斯小退伍军人医院
毕业后尽早获得药剂师执照可确保获得最丰富的住院实习体验。我们建议您在毕业前创建 NABP 电子档案、填写在线北美药剂师执照考试 (NAPLEX) 注册表并支付 NAPLEX 和跨州药学法学考试 (MPJE) 费用。这将加快您收到考试授权 (ATT) 信函的过程。执照可能来自 50 个州中的任何一个。预计您将在开始住院实习后 90 天内获得执照，通常是在 9 月底左右。如果未在 90 天内获得执照，RPD 和住院实习咨询委员会 (RAC) 将确定行动计划，包括但不限于解雇住院医师。根据 RAC 对住院实习之前的表现和住院医师尝试获得执照的及时性的评估，可能会授予额外 30 天的最高带薪宽限期。根据 ASHP 标准，作为执业药剂师，必须完成至少 2/3 的住院医师培训。对于您无法控制的问题（例如 COVID-19 疫情带来的巨大变化），可能会批准延期。这些延期将基于 ASHP、VA 学术事务办公室 (OAA) 或类似团体的官方指导。请让 RPD) 和住院医师计划协调员 (RPC) 了解在您选择的州获得执照的任何限制。由于 VA 药房住院医师计划是带薪任命，因此超过 366 天的任何培训延期都可能导致住院医师处于无薪休假 (LWOP) 状态，直至满足要求。LWOP 状态的持续时间将由 RPD、药房主任和医院院长在咨询药房住院医师计划办公室 (PRPO) 后确定。超过 366 天的医疗福利，住院医师可能会产生额外费用。轮换多长时间？