南非的选举后,由于在十多年的表现不佳之后,由于经济增长和创造就业机会所必需的关键领域的广泛慢性基础设施管理不当,即港口,港口,铁路,道路,铁路,道路和水,这是一个至关重要的转折点。这些基础设施挑战在低增长期间增加了成本和复杂性的层面,他们渴望保持竞争力,增加就业,增长利润并偿还股息。促进经济增长需要紧急干预,因此我们支持企业与政府在能源,物流以及法律和秩序方面的伙伴关系。在这些领域确保周转对于恢复我们的经济增长轨迹并发挥巨大潜力至关重要。我们新成立的国家团结政府的中期发展计划的重点是包容性增长和创造就业机会的三个优先事项;我们支持南非的贫困和生活成本,以及建立有能力的,道德和发展的国家的贫困和发展状态。
虽然我们在2023财年的净销售额下降,包括多种原因,包括LPG进口价格低于上一年,销售价格较低,可充电电池材料的销售下降,用于下一代车辆的可充电电池材料的销售额,但自上一年以来的生产成本以来,营业利润在上一年的努力中取得了高度的努力。其他因素包括记录为负性善意的非运营费用(收入),这使Cosmo Energy Holdings Co.,Ltd.股权方法分支机构。普通利润和净收入连续第九年达到了创纪录的高潮。根据2023年6月宣布的中期管理计划的计划27,我们目前针对以下财务目标:ROE 10%或更多; ROIC为6%以上; 2027财年的营业利润为650亿日元。在2023财年,ROE为14.3%,ROIC为6.7%,都超过了资本成本。当年的营业利润为506亿日元,因为我们朝着中期管理计划的目标开始有前途的开端。我们在PLAN27的五年期间的政策是提高对氢业务和其他领域的长期增长的投资,同时积极投资于即时收入的业务。,我们将在投资未来收益时继续增强Plan27中要求的倡议。
2020年7月24日,杰夫·斯图尔特先生,工程和电源拉斐特实用程序系统1314沃克路拉斐特,路易斯安那州70506 RE:综合资源计划亲爱的斯图尔特先生:伯恩斯和麦克唐纳工程公司(Burns&McDonnell Engineering Co.综合资源工厂(“ IRP”)。Burns&McDonnell很高兴提交我们的报告,详细介绍了代表LUS进行的IRP的结果。基于本文包含的分析LUS的系统以及Burns&McDonnell在电力行业的经验,已经得出以下结论:1。lus应该继续维持一个多样化的发电组合,该发电组合包括可调度和可再生资源。可调度的资源,例如天然气发电厂,将能够为可靠性和资源充足性提供所需的能力,同时纳入可再生能源的低成本能源。2。lus应该继续采购短期容量资源(因为短期市场的容量仍然是低成本)以及中期和长期资源,例如电力购买协议和拥有的资源。3。在Rodemacher Power Station 2(“ RPS2”)的长期燃煤运营似乎不经济,这是由于与环境法规以及持续的运营和维护成本相关的重大投资要求,此外还没有市场价格。该特定评估的重点是确定是否在RPS2处继续燃煤操作,但不能专门确定其潜在替代。lus应该在2027年底之前考虑退休燃煤发电,以避免在此之后继续燃煤运营所需的投资。4。退休燃煤发电的决定要求联合所有者,个人管理机构,环境,州监管和误报批准。lus应该与其他共同所有人合作,当退休或转换为天然气运营时,是否应完全从电力发电中退休RPS2。5。如果RPS2从一代中退休,则LUS应该考虑使用一个简单的循环燃气轮机来替代RPS2。lus拥有现有的Louis“ Doc” Bonin发电站,可能适合重新利用作为简单的周期设施。lus应该考虑为现有设施开始工程研究,以评估重新利用该站点的可行性。
凯瑟琳·麦格雷戈:2021 年对 ENGIE 来说是丰收的一年!我为我们在如此短的时间内取得的一切成就感到自豪。经董事会同意,我们重新定位了 ENGIE,并将我们的活动重新集中在四大核心业务上:当然是可再生能源、能源解决方案、网络以及热力发电和能源供应。我们重申了集团的工业方法以及我们对卓越运营的重视。我们加快了对可再生能源和能源解决方案的增长投资。在我们进行一项极具雄心的转型时,我们的团队在疫情的严峻背景下表现出了模范的动员精神。我要向他们表示最深切的感谢。然而,我对我们在健康和安全方面的糟糕表现感到遗憾。我们已全面动员起来,目前正在加强我们在所有运营地点的行动,包括我们的团队和承包商。
由于冬季寒冷的温度和电加热的渗透率增加,公司之所以独特,是因为在夏季和冬季都可能发生年度高峰需求。公司的最高小时需求发生在2010年夏季(2010年8月7,175兆瓦)。从那时起,两家公司的年度高峰需求超过7,000兆瓦,两者均发生在冬季(2014年1月为7,114兆瓦,2015年2月为7,079兆瓦)。图5-4包含公司每天从2010年到2020年的每小时负载配置文件。每小时的需求从一小时到另一个小时,一天内的3000兆瓦的需求可能会变化多达600兆瓦。夏季高峰的需求通常在下午发生,而冬季峰会可能发生在早晨或晚上。对客户使用电力的方式的理解对于规划可以在每时每刻可靠地为客户服务的一代,传输和分销系统至关重要。
综合微电子公司(IMI或母公司)是一家根据菲律宾共和国法律组织和注册的股票公司,于1980年8月8日在菲律宾法律上进行了注册,拥有四家全资产子公司,即:IMI International(IMI International(Singapore)Pte)。Ltd.(IMI新加坡),IMI USA,Inc。(IMI USA),IMI JATAY,INC。(IMI JAPAN)和PSI TECHNOLOGIES,INC。(PSI)(统称为该组)。该母公司由AC Industrial Technology Holdings,Inc。(AC Industrials)拥有52.03%的股份,该公司是Ayala Corporation(AC)的全资子公司,Ayala Corporation(AC),该公司在菲律宾共和国公司成立并在菲律宾证券交易所(PSE)中列出。AC是Mermac,Inc。(终极母公司)拥有的47.28%,其余由公众拥有。母公司的注册办公室地址位于Bo。Biounan,Biounan,Laguna。母公司于2010年1月21日在PSE中列出了介绍。它在2014年12月5日完成了21.5万股普通股的后续产品和上市。2018年3月2日,母公司完成了股票权利优惠,并向所有合格的股东列出了350,000,000股普通股。母公司已在菲律宾经济区管理局(PEZA)注册为印刷电路板组件(PCBA),翻转芯片组件,电子子组件,盒子制造产品和外壳系统的出口商。IMI新加坡是一家战略管理,投资和控股实体,拥有该集团的运营子公司,并在新加坡成立并居住。它还提供以下解决方案:产品设计和开发,测试和系统开发,自动化,高级制造工程以及电源模块组件等。它为多样化的市场提供服务,其中包括汽车,工业,医疗,存储设备和消费电子行业以及非电子产品(包括其他产品,汽车,摩托车,太阳能电池板)或非电子产品的组件或材料,以及不受限制的技术服务,但不限于/不限于限制数据,其全资子公司Speedy-Tech Electronics Ltd.(Stel)也合并并在新加坡居住。Stel本身拥有位于香港和中国的子公司。Stel及其子公司(共同称为Stel集团)主要从事电子制造服务(EMS)和针对原始设备制造商(OEMS)的电力电子解决方案(OEMS),以汽车,消费电子,消费电子,电信,电信,电信,工业设备,工业设备和医疗设备等等。2011年,母公司通过其间接子公司Coomeratief Imi Europe Aud。(合作)收购了综合的微电子保加利亚EOOD(以前为Epiq电子组装EOOD)(IMI BG),综合微电动捷克共和国S.R.O.(以前为Epiq CZ S.R.O.)(IMI CZ)和综合微电子墨西哥,S.A.P.I.de C.V. (以前是Epiq MX,S.A.P.I.de c.v.)(IMI MX)(共同称为IMI EU/MX子公司)。IMI EU/MX子公司设计并生产PCBA,从事塑料注入,嵌入式工具商场,供应组装和测试的系统以及子系统,其中包括用于汽车设备,家用电器和工业设备的驱动器和控制元素,以及其他。IMI EU/MX子公司还提供工程,测试和系统开发和物流管理服务。
这是格林科(Greenko)连续的第四次综合报告,目的是为读者提供对格林科(Greenko)可持续价值创造潜力的全面看法,该报告通过计算源自和交付给各种利益相关者的财务和非财务价值。面对中断的保护和增强价值创造,以内部反思的形式进行结构化努力,以绘制价值创造因素并评估在准备本报告时涉及战略的充分性。此外,格林科试图通过基于能源部门的3D(即数字化,权力下放和脱碳和脱碳化)来转变为未来的实用性,从而在印度为清洁,可靠,可靠,可靠和负担得起的发电做出了贡献。这也将有助于为印度的能源安全和经济稳定做出贡献,以实现更深的脱碳目标。