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2024 年综合报告
编辑方针 这是太阳集团的第四份综合报告。我们的目标是让综合报告成为促进利益相关者了解太阳集团旨在创造价值的独特举措和业务活动的重要工具。为了在瞬息万变的环境中继续按照“实现快乐社会”的管理理念开展业务活动，我们于 2021 年制定了长期管理计划“超越想象 2030”。本报告重点介绍太阳集团围绕“超越想象 2030”主题下制定的七项基本政策的可持续发展活动和业务发展。我们打算利用本报告作为促进未来与利益相关者相互理解的重要工具。
集成的微电子，Inc
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Loss before income tax ($5,512) ($329) Adjustments for: Depreciation of property, plant and equipment (Note 9) 5,829 6,542 Interest expense 5,086 4,826 Amortization of right-of-use assets (Note 18) 1,660 2,316 Unrealized foreign exchange losses (gains) 653 1,509 Amortization of intangible assets （注释10）434 829保险索赔（6）（10）利息收入（666）（131）销售财产，工厂和设备的销售增长（注释9）（27）（27）（13）（13）（13）衍生品商标到市场收益 - 工作资本之前的运营收入 - 在工作资本更改之前的运营收入7,451 15,539 15,539 15,539的操作资产和运营能力的变化：2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.22资产3,303（880）库存16,051（9,137）其他流动资产2,721 812增加（减少）
综合年度报告
2024年2月3日，星期六，乔斯·米格尔·莫拉莱斯·达索（JoséMiguelMorales Dasso）是CompañíadeMinas Buenaventura的前董事会成员，Sociedad Minera El Brocal的董事会主席，该公司的首席顾问兼公司总顾问多年，已经过去了。何塞·米格尔·莫拉莱斯（JoséMiguelMorales）于1970年在布埃纳文图拉（Buenaventura）开始了他的职业生涯。在整个职业生涯中，他在公司历史的几个里程碑中发挥了关键作用，与我们的创始总裁Alberto Benavides de la Quintana紧密合作，并为组织的各个领域提供了建议。他的正直和人物的技能，以及他对Buenaventura，El Brocal和Peru的社会敏感性和不懈的承诺只是他遗产的一部分。我们会在董事会和日常工作中都错过他的领导和指导。
2024 年综合报告
在我们的总部工厂，我们专注于建立一个系统，以确保在客户需要时及时交付各种产品——从手掌大小的测量仪器到超过 2 吨的大型检查设备。然而，我们旨在提高生产效率的集中生产系统引发了对潜在产能过剩的担忧，尤其是在考虑到中长期需求预期增长的情况下。因此，我们一直在实施一项计划，将生产基地分散到总部附近。我们的目标是在优化物流的同时加强我们的生产系统，以保持我们强大的质量控制标准，同时防止生产力下降。2021 年，我们在邻近的城镇建立了榊工厂，转移了相对较小且批量生产的现场测量仪器的生产。这使我们能够整合生产设备和仓储，同时加强与当地合作工厂的合作。2022 年，我们增加了主要工厂的建筑面积，作为零件供应基地并提高生产能力。我们还建造了一个新的卡车码头，以改善我们的物流运营。 2024 年，我们将在总部 2 公里范围内建设上田工厂 II。新工厂将容纳我们的自动测试设备部门，该部门需要更大的空间、更长的生产交付周期，以及开发、生产、销售和服务职能之间的紧密协调。我们预计这一系列变化将显著提高我们的生产能力。
集成微电子公司
经营活动产生的现金流量 所得税前亏损 ($329) ($2,964) 调整内容： 物业、厂房和设备折旧（附注 9） 6,542 10,210 利息费用 4,826 3,161 使用权资产摊销（附注 18） 2,316 2,500 未实现外汇损失（收益） 1,509 (1,502) 无形资产摊销（附注 10） 829 1,402 保险索赔收益 (10) (407) 利息收入 (131) (110) 物业、厂房和设备出售收益（附注 9） (13) (94) 衍生工具的市价收益 – 46 营运资本变动前的营运收入 15,539 12,242 营运资产和负债变动：减少（增加）事项： 贷款及应收款项 (18,465) (197) 合同资产 (880) 2,480 存货 (9,137) (33,079) 其他流动资产 812 2,226 增加（减少）事项：
2023 年综合报告
2021年三年经营计划将重点关注如何应对和解决近年来影响我们业务的三大问题：加速向碳中和转型、适应数字化转型（DX）以及确保人才的难度增加。这些都是重大问题，仅靠继续以前的应对手段无法解决。而且，如果我们在早期阶段“失足”，无法满足利益相关者对我们的期望，我们可能会失去竞争力，最终被市场抛弃。2021年三年经营计划的核心主题是“重新挑战变革”。在这里，我们认为“变革”不是对长期存在的机制进行适度改变的修改，而是一种全新的事物：全面改革，我们的挑战由此开始。
综合报告 - bidvest-reports.co.za
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2022 年综合报告
1935 年，即丰田佐吉逝世五年后，随着汽车业务的蓬勃发展，公司员工人数已超过 10,000 人。当时制定了“丰田原则”，以将丰田佐吉的教诲传达给所有员工，并为他们工作的各个方面提供指导方针。接替丰田佐吉儿子喜一郎的丰田高层管理人员进一步编纂了“丰田哲学”，涵盖了丰田的价值观、优先事项和优势。这一哲学回答了“什么是丰田？”这个基本问题，是整个集团的试金石。汽车行业正在经历百年不遇的转型。就像丰田从织布机制造商转型为汽车制造商一样，我们现在正在将自己重塑为一家移动出行公司。为了引导我们在充满不确定性的时代向未来迈进，我们现在创建了“丰田哲学锥”，这是对丰田哲学的图形表示，其形状让人联想到织布机中使用的线轴和用于引导汽车的交通锥。
