目录标题 NP1 包含根据比利时专利法公布的比利时专利申请数据(A1 出版物)。标题 NP2 包含根据比利时专利法授予的比利时专利的数据(B1 出版物)。标题 NP3 包含根据比利时专利法(B3 出版物)部分放弃、部分撤销或部分无效后重新公布的比利时专利的数据。标题 EP1 包含以英语(A1 或 A2 出版物)公布的欧洲专利申请的权利要求书的荷兰语、法语或德语译文的数据。标题 EP2 包含比利时授予和公布的欧洲专利(B1 出版物)的数据,且无需提交翻译。标题 EP3 包含向比利时授予并以英语出版(B1 出版物)的欧洲专利数据,并且已根据比利时专利法提交了荷兰语、法语或德语翻译。标题 EP4 包含比利时授予和以修改形式(B2 或 B3 出版物)重新发布的欧洲专利的数据,且无需提交翻译。标题 EP5 包含授予比利时的欧洲专利数据,并以修改后的形式(B2 或 B3 出版物)重新发布在
首先,CIO 需要将自己打造成真正的业务领导者和合作伙伴。在 CIO 不负责关键技术活动的组织中,IT 和非 IT 受访者都倾向于认为这是因为组织环境和文化限制了 CIO 的作用(图 4)。他们不太可能说主要原因是缺乏领导技能或对业务流程的了解有限,尽管业务受访者指出这些因素的频率几乎是 IT 同行的两倍。此外,在目前的几项调查中,我们已经证实了 CIO 领导力的重要性。CIO 在塑造整体业务方面参与度越高
价值主张:任何数字再造都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户(无论是现有客户还是新客户)提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略,该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或毁灭。要做到这一点,关键是识别和评估最重要的现有资产,并了解客户真正想要或需要什么。这在实践中可能出奇地困难。例如,亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍,而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
价值主张:任何数字化重塑都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户(无论是现有客户还是新客户)提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略,该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或破坏。正确做到这一点的关键是识别和评估最重要的现有资产,并了解客户真正想要或需要什么。在实践中,这可能出奇地困难。例如,亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍,而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
鱼雷和水雷 1941 年 12 月 22 日,战时内阁会议决定在澳大利亚制造鱼雷,这项决定使该国的精密工程领域承担了一项极其艰巨的任务;由于鱼雷在现代军备中占据重要地位,这项任务具有极其重要的潜在意义。海权是英国在 19 世纪称霸世界强国的基石,因此鱼雷的研发本质上是英国的成就也就不足为奇了,尽管它最初并不是英国的发明。英国在鱼雷应用方面早期的领先地位很大程度上归功于指挥官(后来的海军上将)费舍尔的热情,但其他大国不久也进入了该领域。这种武器的巨大潜力首次显现于 1914 年至 1918 年的战争中,当时德国利用 U 型潜艇和鱼雷对商船造成了巨大损失,几乎让英国屈服。第一次世界大战后的二十年间,随着飞机投掷鱼雷方法的发展,鱼雷的破坏力进一步增强,不需要太多洞察力就能预测鱼雷在未来战争中的作用。2 英国的鱼雷制造主要由一家私人公司怀特黑德鱼雷公司(Whitehead Torpedo Company)和位于苏格兰格里诺克的海军部负责。 1941 年 7 月,海军部担心英国的鱼雷生产可能会因轰炸或入侵而受阻,甚至完全停止,因此开始研究为这种紧急情况提供替代中心的方法。英国的制造业已尽可能分散,但尚未在英国以外建立中心。1941 年 7 月 15 日,海军部在给澳大利亚海军委员会的一封信中表示:“如果鱼雷制造商能够在英国制造鱼雷,那将是一个相当大的优势。”