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2024 年 jpl 发明挑战赛官方规则 - cloudfront.net
2024 年 JPL 发明挑战赛官方规则 JPL 年度发明挑战赛即将迎来二十五周年。今年比赛的主题是“花生糖投掷比赛”。目标和规则如下。与本次比赛相关的问题可以直接联系：Paul MacNeal，工作电话 (626)788-7433 或电子邮件至 paul.d.macneal@jpl.nasa.gov。目标：制造一种装置，在六十秒内将五十 (50) 颗官方提供的花生糖发射到五米外的目标中。获胜者将是其装置在目标中产生的花生糖总数最高的团队。规则：资格 1) 比赛向所有 JPL 员工、承包商及其直系亲属开放。如果南加州中学和高中的学生团队已填写完以下规则 3 和 4 中列出的所有必填表格，也可以参加比赛。注册 — JPL 人员 2) 参加比赛的 JPL 员工、承包商和直系亲属的申请表（可在网站上找到）必须在 2024 年 11 月 9 日午夜之前填写并提交给公共服务部门。填妥的报名表应发送至公共服务部门，传真号码为 (818) 393-4641，或通过电子邮件发送至 Kimberly.C.Johansen@jpl.nasa.gov。所有参赛作品将根据收到的时间来标记时间戳。仅前 20 名 JPL/承包商参赛作品才允许参赛。如果一些参赛者在比赛前退出，将接受五名替补。
人工智能相关发明的审查实践
Q2. 贵局已准备了哪些有关适用于 AI 相关发明的审查标准和其他规则的材料？请回答以下关于提供给用户以帮助他们了解 AI 相关发明的审查实践/标准的材料。*如果您认为有多种材料有助于理解 AI 相关发明的审查实践/标准，例如审查指南、实践手册和/或向用户解释审查标准或实践的其他演示材料，请将它们全部包含在您的答案中。*在您对 Q3 的回答中，请包括与其他局的 AI 相关发明的比较研究报告的信息。
人工智能相关发明的审查实践
欧洲专利局审查指南（2022 年） [ 英语 ] [ 德语 ] [ 法语 ] [ 特征：1、2、3] 欧洲专利局审查指南（2022 年）第 G-II 节 3.3.1 [ 英语 ] [ 德语 ] [ 法语 ] [ 特征：1] 计算机实施发明索引，其中包含与 CII 特别相关的指南章节的链接 [ 英语 ] [ 德语 ] [ 法语 ] [ 特征：1、2、3] 欧洲专利局上诉委员会判例法，第 10 版，2022 年 7 月 [ 英语 ] [ 德语 ] [ 法语 ] [ 特征：1、2、3、4] 扩大上诉委员会关于计算机程序可专利性的意见 G 3/08 [ 英语 ] [ 德语 ] [ 法语 ] [ 特征：2]
技术、媒体和电信实践技术服务和生成式人工智能：规划必要的重塑
在这个蓬勃发展的时代，构建和履行交易不太可能取得同样的成功。服务提供商可能再也无法等待足够大的交易实现。为了尽早抓住新兴的 gen-AI 服务机会，他们应该强烈考虑接受批量交易——与许多客户进行试验和小规模 POC，正如领先的提供商已经开始做的那样。随着技术（以及用例、解决方案、实施等）以惊人的速度发展，随时随地学习对于提供商及其客户来说都至关重要。与此同时，提供商将希望与某些现有客户合作，以创建更大、开创性的 gen-AI 主导的转型交易。这些新奇的交易中，许多（如果不是大多数）将以结果为基础，并具有重要的收益份额成分。随着 IT 提供商与内部开发团队和现成的软件即服务 (SaaS) 解决方案、应用程序和低代码/无代码平台的竞争越来越激烈，他们将被迫比以往任何时候都更努力地证明自己的价值。为了赢得交易并获得市场份额，服务提供商可能需要采用创新的商业模式；例如，费用将与客户支持人工智能系统解决的工单数量挂钩，或与通过人工智能增强客户关系管理工具节省的每位销售人员的时间挂钩。开发能够准确衡量完全归因于人工智能的生产力提升的系统将至关重要。
人工智能相关发明的审查实践
([提纲：]1.满足清晰度要求的案例，2.不满足清晰度要求的案例，3.满足可实施性要求/公开充分性的案例，4.不满足可实施性要求/公开充分性的案例，5.满足支持要求/描述要求的案例，6.不满足支持要求/描述要求的案例）
重新发明议程的五个优先事项：医疗保健
强大的变革力量正在推动重塑的需求。在全球医疗保健首席执行官中，有60％的人表示，技术变革将推动其公司在未来三年内的创造，提供和捕获价值的方式。人口转变也将推动业务模型的重塑，其中39％的医疗首席执行官指出了这一点（相比之下，全球CEO的27％）。考虑技术和气候变化如何与监管和客户偏好相互作用，以帮助您重新构想打算在其中运营的未来生态系统。
纽约市警察改革与重塑合作计划：进展报告
• 纽约市立大学 (CUNY) • 民事投诉审查委员会 (CCRB) • 打击警察腐败委员会 (CCPC) • 消费者和工人保护部 (DCWP) • 教育部 (DOE) • 健康和心理卫生部 (DOHMH) • 无家可归者服务部 (DHS) • 交通部 (DOT) • 人力资源管理局 (HRA) • 市长社区心理健康办公室 (OCMH) • 市长刑事司法办公室 (MOCJ) • 市长经济机会办公室 (NYCO) • 市长终止家庭暴力和性别暴力办公室 (ENDGBV) • 市长管理和预算办公室 (OMB) • 市长媒体和娱乐办公室 (MOME) • 纽约市警察局 (NYPD) • 犯罪受害者支持办公室 (OCVS) • 社区安全办公室 (ONS)
媒体行业的彻底改造 | 报告
客户日益增长的不满情绪催生了一种新现象：连续流失用户。这一群体表现出品牌忠诚度的波动，随着内容兴趣的变化，他们会周期性地订阅和取消订阅平台。我们调查的受访者中，有 59% 属于这一群体，他们为了追求想要的内容，经常取消和重新订阅服务。
描绘航空业的再造之路
对旅行量增长的预期促使航空公司和机场探索新的创收途径。这些措施包括与旅游相关企业合作、忠诚度计划和数字平台。所有这些都将推动未来几个月辅助收入的预计增长。超过一半（54%）接受调查的机场领导预计非航空收入（占总收入的百分比）将在未来六个月内增加。66% 的人预计未来两年内会增加。同样，48% 的航空公司高管预计辅助收入将在六个月内增加。62% 的人预测未来两年内会增加。令人惊讶的是，33% 的航空公司高管预测辅助收入将在短期内（6 个月）下降。这可能归因于客户对可自由支配支出的控制力增强、经济衰退和宏观不利因素以及捆绑票价/全包套餐的增加，从而影响了独立的辅助服务。
全球能力中心崛起成为重塑引擎
通过 GCC，公司可以快速利用这一庞大的人才库。GCC 提供熟练的专业人员来管理或支持财务、人力资源和采购等各个领域的混合团队。更发达的 GCC 可能会利用这些人才来促进创新并大规模提高敏捷性。GCC 并不只专注于培养需要新技术和创新实践培训的职能专家队伍，而是吸引“再创造者”——既拥有深厚技术专长又精通特定职能的个人。这种方法使公司能够立即获得竞争增长和组织转型所需的人才。