摘要我们研究了随机的多周期两回能库存系统,在该系统中,买方可以从两个不同的供应商那里采购产品:常规和加急供应商。常规供应商是低成本的离岸供应商,而加急供应商是近岸供应商的反应迅速。这种双重采购系统已经在文献中进行了很好的研究,主要是从买方的角度评估的。由于买方的决定会影响供应链利润,因此我们通过明确考虑供应商来采用整个供应链的观点。此外,我们研究了该系统的一般(非连续)交货时间,最佳策略是未知或非常复杂的。我们从数值上比较了两种不同政策在两回能设置中的绩效:双索引策略(DIP)和量身定制的基础激增策略(TBS)。从较早的研究中,我们知道,当提前时间差异是一个时期时,从买方的角度来看,倾斜是最佳的,但不一定从供应链的角度来看。另一方面,当交货时间差增长到无穷大时,TBS将成为买家的最佳选择。在本文中,我们通过数值(在各种条件下)评估策略,并且我们表明,从供应链的角度来看,TBS通常在几个时间段内的有限的交货时间差下优于降低倾斜度。基于从51家制造公司收集的数据,我们的论文的结果暗示了许多供应链的双重采购设置,即TBS很快成为有益的政策替代方案,尤其是考虑到其简单且吸引人的结构。
招募了36名墨西哥籍慢性神经性疼痛患者(8名男性和28名女性),平均年龄为44±13.98岁,在睁眼和闭眼静息状态下记录EEG信号。每种状态记录5分钟,总记录时间为10分钟。每位患者报名参加研究后都会获得一个ID号,他们需要根据该ID号回答painDETECT问卷,作为神经性疼痛的筛查过程以及临床病史。记录当天,患者回答了简明疼痛量表,作为疼痛对日常生活干扰的评估问卷。使用Smarting mBrain设备注册了22个按照10/20国际系统定位的EEG通道。EEG信号以250 Hz采样,带宽在0.1到100 Hz之间。本文提供了两种类型的数据:(1)静息状态下的原始脑电图数据;(2)两次试验的患者报告。
抽象的。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
英国河口自然资源的知识积累缓慢。在 1969 年发起“河口鸟类调查”(现由英国鸟类保护组织、WWT、RSPB 和 JNCC 组织)之前,甚至连最明显的生物资源之一——鸟类种群,在少数几个较小的河口都没有被统计过。在我所在的剑桥鸟类俱乐部团队于 20 世纪 50 年代中期尝试这项任务之前,试图统计林肯郡和诺福克郡沃什河岸上所有鸟类的想法被认为是不切实际的。事实证明,量化其他资源更加困难:渔业捕捞统计数据不一定能确定产卵和育苗区,但对于几种物种来说,这些产卵和育苗区位于河口,对我们鱼类资源的持续健康至关重要。藻类和其他植物在稳定河口海岸免受侵蚀方面的作用直到现在才得到重视。
a 马其顿大学工商管理学院工商管理系,156 Egnatia Str.,塞萨洛尼基 54636,希腊 ikonst@uom.gr b 约阿尼纳大学数学系,约阿尼纳 45110,希腊 kskouri@uoi.gr c 科威特大学科学学院统计与运筹学系,POBox 5969,Safat 13060,科威特 lakdere.benkherouf@ku.edu.kw d 通讯作者,电话:+302310891695
第 14 章 特殊报告代码 (SRC) 和职责分配 这些报告分类仅用于人员和/或职位报告目的。a.本节所述的职责分配代码已建立,用于识别职位描述与特定 CMF 或 MOS 无直接关联的职位。这些代码允许在部队结构和库存变化方面具有更大的灵活性,允许更准确的编码以满足要求,但受到控制,通常需要获得代码批准机构的批准,然后才能在授权文件中对职位进行编码。职责分配代码包含前两位数字 00。 b.已建立特殊报告代码以识别本节所述的特殊类别的人员。特殊报告代码将用于人员报告文件中,以反映士兵的报告分类。特殊报告代码包含前两位数字 09。14-1。特殊职责分配 (00D) a。此代码 (00D) 将用于识别组织授权文件中已批准的特殊职责分配职位,并报告分配到这些职位的士兵的职责 MOS。在获得 HQDA、ODCS G-1 (DAPE-PRP) 批准之前,授权文件不会标有 SRC 00D(见表 14-2)。特殊职责职位必须满足以下标准: (1) 职责涉及一般军事技能/教育或与特定 MOS(MOS 无关紧要)不直接相关的独特特殊资格。(2) 职责需要独特的民事技能/教育或组件独特经验,这些经验未在本法规的其他地方归类为标识符。(3) 技能和知识通常无法从其他军事组织的其他岗位获得。(4) 驻地或非驻地军校课程既不适用也不适用于培训人员执行所需职责。(5) 涉及的职位数量太少,不足以建立新的 MOS 或其他职业标识符。b.识别 SRC 00D 职位的请求将转发给 ODCS G-1,收件人:DAPE-PRP,300 Army Pentagon,华盛顿特区 20310-0300,并将包括以下信息: (1) 单位识别码、命令代码和职位所在的授权文件的文件编号。(2) 段落和行号。(3) 薪级。(4) 授权数量。(5) 职位描述,包括-- (a) 职责。(1) 随员 (SQI 7) 职位。(b) 所需的最低技能和知识。(6) 与特定 MOS 无关的一般军事技能/教育或独特技能的摘要,或成功执行工作所需的民事教育/培训/经验。(7) 解释为什么不能用现有的陆军标识符编码该工作。c. 除非在初始批准时获得接受(如下文第 d 项所列),否则批准将一直有效,直到任务发生变化或 3 年(以先到者为准)。如果要求有效期超过 3 年,必须重新提交理由以供 HQDA 审查和批准继续有效。d. 批准使用 SRC 00D 的组织或任务集,无需 3 年续签要求。(2) 陆军要求/授权文件中的其他军事服务职位。(3) 伤亡和纪念事务行动中心 (CMAOC) 职位。(4) 监察长 (IG) NCO 职位。(5) 动员 TDA 中的 MOS 非重要职位。(6) 现役部队要求/授权文件中的预备役部队 MOS 00F/00G 非重要职位。(7) 国防部/陆军部信使职位。(8) 总部、信息作战 (IO) 组/营/BNFSB/BNGSB (SRC 53519Gxxx/53612Gxxx/53616Gxxx/ 63617Gxxx/53618Gxxx) 中的 MOS 非重要职位。(9) 美国陆军降落伞队 (W027AA)。
melindamega10@gmail.com 摘要 Haris Jaya 鞋业生产公司位于 Sidoarjo 地区,主要生产海绵拖鞋。生产活动与原材料的供应密切相关,而原材料是保证生产过程顺利进行的重要组成部分。本研究的目的是找出如何使用 EOQ 方法高效地储存鞋类原材料,了解最佳安全库存量,并能够确定原材料的重新订购点 (ROP),以免生产过程受阻。本研究中使用的方法是描述性定性方法。结果表明,通过应用 EOQ 方法,(1)Haris Jaya 鞋业生产公司使用 EOQ 方法计算的原材料库存总成本为 30,342,940 印尼盾,而 Haris Jaya 鞋业生产公司的政策为 37,363,478 印尼盾。使用 EOQ 方法可节省成本 7,020,538 卢比,或可将成本降低高达 18%。 (2)Eva 海绵原材料的最佳数量为 22 片。 (3)当仓库中的 Eva 海绵原材料达到 45 片时重新订货。 关键词:EOQ、安全库存 (SS) 和再订货点 (ROP) 介绍 背景 一般来说,每家公司,无论是服务公司还是制造公司,都有相同的目标,那就是盈利。对于制造公司来说,生产是最重要的,因为它会影响公司获得的利润。在生产活动中,公司总是需要库存。没有库存,就会妨碍生产过程,公司也无法满足客户的需求。这可能是因为在生产过程中没有库存,导致公司损失应得的利润。因此,库存在生产过程中有着非常密切的关系,可以生产出优质的产品,并获得公司想要的利益。 Haris Jaya Footwear Production 成立于 1990 年,是生产海绵鞋的行业之一。该生产过程中使用的主要原材料是 Eva 海绵。为了使生产过程顺利进行,必须有原材料可用。面临的问题是,该行业尚未确定一个时期内必须购买的原材料数量。在这种情况下,众所周知,Haris Jaya Footwear Production 对原材料的需求一直在波动,因此需要正确的方法来确定要使用的原材料的供应。
从事国际水运的所有旗帜船只使用的燃料产生的排放。国际航行可能在海上、内陆湖泊和水道以及沿海水域进行。包括从一个国家出发并到达另一个国家的旅程产生的排放。不包括渔船的消耗(见 1.A.4.c.iii - 捕鱼)。国际军事水运的排放可以作为国际水运的一个单独子类别,前提是应用相同的定义区别并且有数据支持该定义。
7. 一旦您接受疫苗订单并将其存入库存,入站转移将移至页面的“历史转移”部分。注意:疫苗到达您的站点和疫苗入站转移可供 ALERT IIS 库存接受之间可能存在 1-2 天的滞后。如果疫苗货物在入站转移上显示的发货日期之前到达,并且您必须立即使用疫苗,则可能需要手动将疫苗详细信息输入 ALERT IIS 库存模块。入站转移上显示发货日期后,您将接受订单并将其存入先前输入的疫苗库存,这将人为地将剂量数量翻倍并调整剂量数量以解释重复输入。如果您遇到这种情况,请使用我们的提示表“如何修改疫苗库存数量”。
摘要 订单策略的协调对供应链库存管理构成了巨大挑战,因为各种随机因素增加了其复杂性。因此,确定最小化总库存成本的策略的分析方法仅在有限的范围内适用。相反,我们采用人工智能 (AI) 领域的启发式方法,即蒙特卡洛树搜索 (MCTS)。据我们所知,MCTS 既未应用于供应链库存管理,也未在运筹学的其他分支中广泛传播。我们开发了一个离线模型和一个基于实时数据决策的在线模型。为了演示目的,我们考虑一个类似于经典啤酒游戏的供应链结构,该结构有四个参与者,需求和交货时间都是随机的。我们证明离线和在线 MCTS 模型都比其他以前采用的基于 AI 的方法表现更好。此外,我们提供证据表明,由 MCTS 确定的动态订单策略消除了牛鞭效应。