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Lean Logistics Strategy for the Ready-Made Garments ( ...
本研究确定了孟加拉国成衣 (RMG) 行业供应链物流中的浪费活动，旨在提出建议，以最佳时间和最低成本控制原材料采购、在制品 (WIP) 和成品库存的移动和重新映射，从而提高产品的流量、速度和盈利能力。出口导向型 RMG 行业部门的物流系统遇到了许多问题，包括交货时间长、港口拥堵和延误以及缺乏多式联运系统，导致制造商的风险水平不可接受，以及向国际客户交付的不确定性。本研究从制造商的角度出发，采用定性研究方法，探讨孟加拉国 RMG 制造商通过整合供应商交付实践和分销系统来改善其物流运营的策略。本研究还展示了精益工具和方法在改善该行业物流系统的适用性和实施方式。关键词：精益物流、精益六西格玛、供应链管理。 1. 简介 物流是任何行业供应链的重要组成部分。物流由产品和服务的规划、执行和管理等方面组成，是供应链的蓝图。物流的目标是确保客户在正确的时间和价格内收到所需的物品。物流旨在提高效率、降低成本以及提高整个流程的客户满意度。根据供应链管理专业人士委员会的说法，物流管理是供应链管理不可或缺的一部分，它计划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间的高效、有效的正向和反向流动和存储，以满足客户的要求。同时，精益是一种更广泛意义上的方法或思维，用于在不牺牲产品或流程生产力的情况下减少制造技术中的浪费。此外，这种思维围绕着一个不断追求完美的循环，通过最大化产品价值和消除浪费。这种方法确保客户不会为组织浪费和低效率买单。将这种思维运用到物流管理中，我们得到了精益物流，它指的是设计和管理系统的卓越能力，以最低的成本控制原材料、在制品和成品库存的移动和地理位置。用更简单的话来说，精益物流是指从组织供应链中识别和消除浪费活动的方法，主要关注物流系统，目的是增加从供应商到消费者的产品或服务的流量和速度。
车间精益首次亮相 - 齿轮技术
第 30 卷，第1 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志 (ISSN 0743-6858) 每月出版，二月、四月、七月和十二月除外，由 Randall Publications LLC 出版，地址为 1840 Jarvis Avenue, Elk Grove Village, IL 60007，电话为 (847) 437-6604。封面价格为 7.00 美元，期刊邮资在伊利诺伊州阿灵顿高地和其他邮寄处支付（USPS 编号749-290）。Randall Publications 尽一切努力确保 GEAR TECHNOLOGY 中描述的流程符合合理的工程实践。作者和出版商均不对按照所述程序造成的伤害负责。邮政局长：将地址变更寄至 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志，1840 Jarvis Avenue，Elk Grove Village，IL，60007。内容版权归 RANDALL PUBLICATIONS LLC 所有 ©2013。未经出版商书面许可，不得以任何形式或任何电子或机械手段（包括影印、录制或任何信息存储和检索系统）复制或传播本出版物的任何部分。广告内容须经出版商批准。加拿大协议编号40038760。
车间精益首次亮相 - 齿轮技术
第 30 卷，第1 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志 (ISSN 0743-6858) 每月出版，二月、四月、七月和十二月除外，由 Randall Publications LLC 出版，地址为 1840 Jarvis Avenue, Elk Grove Village, IL 60007，电话为 (847) 437-6604。封面价格为 7.00 美元，期刊邮资在伊利诺伊州阿灵顿高地和其他邮寄处支付（USPS 编号749-290）。Randall Publications 尽一切努力确保 GEAR TECHNOLOGY 中描述的流程符合合理的工程实践。作者和出版商均不对按照所述程序造成的伤害负责。邮政局长：将地址变更寄至 GEAR TECHNOLOGY，齿轮制造杂志，1840 Jarvis Avenue，Elk Grove Village，IL，60007。内容版权归 RANDALL PUBLICATIONS LLC 所有 ©2013。未经出版商书面许可，不得以任何形式或任何电子或机械手段（包括影印、录制或任何信息存储和检索系统）复制或传播本出版物的任何部分。广告内容须经出版商批准。加拿大协议编号40038760。
食品行业精益制造技术 - ILO
全球食品加工和营销价值链现在比以前更加紧密，进入这些价值链已成为埃及食品加工行业至关重要的动态竞争优势的重要来源。埃及必须利用这些全球价值链，既要建立有竞争力的国内企业，也要吸引国际公司。埃及食品加工业有许多潜在优势，例如农业气候条件非常好、劳动力成本低、熟练劳动力供应增加、靠近欧洲和海湾市场、商业环境不断改善，这些都反映在其最近的表现非常令人鼓舞。然而，小型、家庭和微型食品加工行业表现不佳，几乎没有采取任何措施提高其竞争力，因此出口业绩非常低。
Eric Ries 的《精益创业》 - LMS-SPADA 印度尼西亚
这种模式转变建立在一个名为“构建-测量-学习”反馈循环的过程之上。构建-测量-学习反馈循环使初创公司能够不断进行调整，而不是做出很多假设。他们将想法转化为产品，衡量客户的反应，然后了解是否以及何时做出急转弯——转型或坚持下去。成功的创业过程优化以加速反馈循环。
精益技术路线图：评估
在过去的半个世纪里，技术路线图 (TRM) 的实践在帮助公司将技术计划与业务战略相结合方面发挥了重要作用。然而，成功实施技术路线图通常需要大量投资，这对资源有限的公司（尤其是初创企业）来说是一个挑战。本研究旨在了解各种路线图方法在价值交付方面的差异，并探索优化 TRM 初始投资以最大化其价值的方法。为了实现这一目标，本论文将分析既定方法的理论见解与案例研究的实际观点相结合。研究的分析部分将路线图建模为一个系统，并剖析两种不同 TRM 方法的价值交付机制。案例研究考察了现实环境中一家技术密集型能源初创企业实施的实验路线图流程。
精益库存策略与时尚零售商的盈利能力
摘要 目的——精益库存策略可以成为时尚零售行业一种有前途的可持续实践。然而，这种策略是否总是对公司的财务业绩产生积极影响在先前的研究中尚未明确。因此，管理人员可能会犹豫是否投资实施精益库存策略。本研究调查了该策略的边界条件，即它可以改善公司绩效的条件。 设计/方法/方法——基于日本经济产业省对日本商业结构和活动的调查，收集了 2005 年至 2019 年的二次纵向数据。样本包括来自该国 57 家时尚零售商的 807 个观察结果。使用固定效应方法检验研究假设。 结果——本研究发现 IT 强度是该策略的边界条件。具体而言，只有当 IT 强度不为零时，精益库存策略才会对时尚零售公司的盈利能力产生积极影响。此外，这种积极的绩效效应因 IT 强度而得到加强。 原创性/价值——本研究考虑了精益库存策略在时尚零售行业的潜在可持续性效益。研究结果表明，当 IT 密集度较高时，该策略可以作为改善公司财务和环境绩效的可持续实践。本研究为负责财务和环境绩效的时尚零售经理提供了宝贵的见解。关键词时尚零售、精益库存策略、库存精益度、可持续实践、IT 密集度、公司盈利绩效论文类型研究论文
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184