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倾斜在电子供应链中：5个常见错误...
精益制造业在电子行业继续受到极大关注。成功培养了模仿者，因此公司想向世界上最成功的公司之一，也是Lean公认的领导者丰田学习的公司，这也就不足为奇了。这个概念很简单：精益制造业就是成功地以更少的库存，减少浪费，更少的时间来成功运营您的业务。丰田生产系统的创始人太极拳Ohno这样说：“我们所做的只是在客户向我们收取现金时订单的那一刻起的时间表。。太极拳Ohno这样说：“我们所做的只是在客户向我们收取现金时订单的那一刻起的时间表。，我们通过删除非价值添加的废物来减少时间表。”电子公司想要同一件事是很自然的您如何到达那里还有另一个问题。在接下来的几段中，我们概述了电子行业中注意到的一些常见错误或误解。
保持精益：蓬勃发展而不仅仅是生存 - -ORCA
作者想感谢过去和现在的许多人在 SUCCESS 计划以及特别是本出版物中的辛勤工作和支持。其中包括：卡迪夫大学 IMRC 的 Nicola Bateman、Jo Beale、Andrew Davies、Andrew Glanfield、Rebecca Harvey、John Lucey 和 Roberto Sarmiento；Cogent Power 的 Ton Augustijn、Chris Brown、Bill Ford、Ron Harper、John Holmwood、C-G Lenasson、Frans Liebreghts、Greg MacDougall、Peter Rose、Marcel Schabos、Todd Sheldan、Per Zettergren 和许多其他人。还要感谢 S A Partners 的 Paul Allen、Chris Butterworth、Carmen Crocker、Kevin Eyre、Anthony Griffiths、Dave Lee、Phil Shelley、Kevin Wadge 和 Leighton Williams。我们还要感谢本系列的往期合著者：David Taylor、Riccardo Silvi 和 Monica Bartolini 以及惠而浦的 Chris Craycraft。
通过自动化实现精益人员配置 - Zenodo
由于人力短缺和降低全寿命成本的愿望，减少人员配备一直是海军的愿望，而随着军事行动的发展，对能够执行任务、高效和灵活的舰船的要求也不断增长。行业面临的挑战是提供具有更高能力和灵活性的海军平台，同时采用足够的自动化来支持减少的人员配备。集成平台管理系统可以解决精益人员配备平台带来的许多挑战。然而，要充分利用这种系统的优势，必须充分考虑操作员特性和支持技术。在集成平台管理系统设计方面，真正的分布式架构、广泛的系统集成、直观的警报和警告策略以及包含寻呼系统的远程警报面板都可以帮助应对减少人员配备的挑战。随着技术的发展，优化船舶运营和开发新方法实现任务目标的能力也将随之发展，同时应对减少人员配备的挑战。目前，有许多主题推动着海事市场的创新，例如在商业海事领域最为普遍的远程支持计划。此外，在人员配备水平不断降低的背景下，采用智能阀门等智能系统可以带来显著的效益。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
精益工程项目管理推动因素指南
版权所有 © 2012。保留所有权利。未经授权，严禁复制本材料。 《项目管理标准》第三版征求意见稿由项目管理协会出版。本指南中包含的《项目管理标准》第三版征求意见稿的材料经项目管理协会明确授权使用，且仅为项目管理协会的知识产权。本征求意见稿的使用并非旨在替代或取代《项目管理标准》的最终版本第三版。如需获得重印、重新发布、复制、创作衍生作品或用于任何其他目的的许可，请通过位于项目管理研究所网站 http://www.pmi.org/en/Forms Permissions.aspx 的电子权利和使用许可表格提交。
增材制造的精益质量控制方法
摘要。增材制造不仅在制造业，而且在消费市场也越来越受欢迎，因为它提供了一个全新的机遇世界，首先是几何约束的缺失，以及由于减材制造中典型的材料去除而产生的浪费的减少。此外，它能够增强精益制造的目标，即减少对客户没有任何价值的活动。然而，由于缺乏一致的质量，其广泛的应用受到威胁。因此，有必要进一步研究影响 3D 打印产品的缺陷并提出新的控制方法。本文建议使用一种低成本、轻便、便携的设备作为扫描仪，以快速获取 3D 打印产品的数据并将其与原始模型进行比较。
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
保持精益：蓬勃发展而不仅仅是生存 - -ORCA
作者想感谢过去和现在的许多人士在 SUCCESS 计划以及特别是本出版物中的辛勤工作和支持。其中包括：卡迪夫大学 IMRC 的 Nicola Bateman、Jo Beale、Andrew Davies、Andrew Glanfield、Rebecca Harvey、John Lucey 和 Roberto Sarmiento；Cogent Power 的 Ton Augustijn、Chris Brown、Bill Ford、Ron Harper、John Holmwood、C-G Lenasson、Frans Liebreghts、Greg MacDougall、Peter Rose、Marcel Schabos、Todd Sheldan、Per Zettergren 和许多其他人。还要感谢 S A Partners 的 Paul Allen、Chris Butterworth、Carmen Crocker、Kevin Eyre、Anthony Griffiths、Dave Lee、Phil Shelley、Kevin Wadge 和 Leighton Williams。我们还要感谢本系列的往期合著者：David Taylor、Riccardo Silvi 和 Monica Bartolini 以及惠而浦的 Chris Craycraft。