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能源大师课程学到的报告1
•许多热泵与HEM的整合存在技术和调节障碍：HEM与所选热泵热水系统的完整整合尚未完成。热泵不是设计为电源时打开和关闭的（如果关闭电动泵的设备记忆将擦拭），并且所选的热泵没有启用需求响应的设备（DRED）控制。尽管存在AS-4755热泵标准，但对DRED控制的采用有限，部分原因是原始设备制造商没有标准的硬件实施DRED控制以及基于Internet的控制的出现。进行HEMS控制的空调系统。没有可比较的装置来改造热水器热泵。改装热泵热水系统还具有违反产品保修和零售商能源生产力计划规则的风险。飞行员正在探索与制造商的定制控制器这样的解决方案。
从新冠肺炎疫情中吸取的教训及其影响
摘要 未来十年，通过增加中低收入国家 (LMIC) 的疫苗接种机会，可以避免数百万人死亡。COVID-19 大流行表明，疫苗的研发 (R&D)、推出和扩大规模的时间线可以大大缩短。本研究比较了 18 种疫苗的时间表，并确定了加快其他候选疫苗研发、推出和扩大规模过程的经验教训和启示。为了复制 COVID-19 疫苗的快速研发流程，未来的疫苗研发应利用公私知识共享伙伴关系来促进技术创新，建立区域临床试验中心和数据共享网络以优化临床试验效率，并创建资助机制来支持对新型疫苗平台的研究，这些平台可能对在未来全球卫生紧急情况下快速开发候选疫苗大有裨益。为了加快疫苗上市时间，未来将安全有效的疫苗推向市场的努力应将中低收入国家纳入全球采购和交付联盟的决策过程，以优化疫苗在这些国家的上市，加强世卫组织的资格预审和紧急使用清单计划，以确保中低收入国家拥有可靠、透明的监管体系，并投资于中低收入国家的监管和生产能力，以确保这些国家实现疫苗自给自足。最后，加快疫苗规模化的努力应包括在中低收入国家之间建立区域联合采购机制，以提高这些国家的购买力，并就疫苗相关信息与公众建立开放、清晰的沟通渠道，以打击错误信息和疫苗犹豫。
能力机制调查及其对瑞典的经验教训
a 这项工作得到了瑞典能源署和 Svenskt Näringsliv 的资助。我们感谢在剑桥大学数字研讨会上的评论，以及与 Svenskt Näringsliv、Svenska Kraftnät、Energiforsk 和瑞典能源署项目 46227-1 的参考小组的会议。我们特别要感谢 Zarah Andersson、Peter Cramton、Björn Hagman、Lina Håkansdotter、Marie Knutsen-Öy、Robert Ritz、Malgorzata Sadowska 和匿名审稿人对我们工作的帮助和评论。最后，我们要感谢 Christina Lönnblad 和 Glenn Nielsen，他们协助我们校对和编辑了本文。b 斯德哥尔摩工业经济研究所 (IFN)。剑桥大学能源政策研究组 (EPRG) 副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展计划 (PESD)。 c 斯德哥尔摩工业经济研究所 (IFN)。剑桥大学能源政策研究小组 (EPRG) 副研究员。隶属于斯坦福大学能源与可持续发展项目 (PESD)。
21 世纪的 21 个教训 - PDFDrive.com
尽管本书从全球视角出发，但我并没有忽视个人层面。相反，我想强调我们这个时代的伟大革命与个人内心生活之间的联系。例如，恐怖主义既是一个全球政治问题，也是一种内部心理机制。恐怖主义通过按下我们内心深处的恐惧按钮并劫持数百万人的私人想象力来发挥作用。同样，自由民主的危机不仅发生在议会和投票站，也发生在神经元和突触中。说个人就是政治，这是一句陈词滥调。但在科学家、公司和政府正在学习破解人类大脑的时代，这一真理比以往任何时候都更加险恶。因此，本书对个人以及整个社会的行为进行了观察。
交战规则：全景行动的教训
参与式共识会议模式 共识会议是一种公众调查，以随机选择的 10 到 30 名公民为中心，负责评估有争议的话题。成员（有时称为小组，尽管该模式与 PANORAMA 小组模式截然不同）参加两个准备周末，并获得可靠且平衡的材料，以对当前问题有基本的了解。然后，公民参加为期三到四天的会议。在会议期间，公民与专家互动，根据他们的学习和审议提出反复的问题。然后，公民准备一份最终文件，其中包含他们对该问题的看法、意见、立场和建议。在会议的最后一天，公民与政策制定者和决策者讨论他们的最终文件。这些参与式共识会议的目标是扩大对某一问题的辩论，将公民的价值观、深思熟虑的意见和观点结合起来，以达成共识意见，为政策决策提供信息或做出决定。
德克萨斯州大寒流的教训
从建筑规范开始：德克萨斯州的建筑规范对于 2001 年之前建造的房屋（占建筑存量的三分之二 i ）无效，尤其是在能源效率方面。大寒潮期间的直接影响是来自隔热效果差的房屋对天然气和电力的需求大幅增加。除此之外，德克萨斯州约 60% 的供暖是电加热，通常采用低效形式：电阻加热或在寒冷条件下恢复为电阻加热的热泵（较新的寒冷天气模型不需要这样做，但在德克萨斯州对它们的需求并不大）。随附的 ERCOT 图表（图 2）显示了 2017 年至 2018 年冬季天气的影响，特别具有启发性。2018 年 1 月 17 日寒冷天气造成的增量负荷约为 29 千兆瓦 (GW)；考虑到 2021 年人口增加和气温更低，实际增幅可能约为 35 GW。大部分增幅来自住宅领域，在大寒潮期间，住宅负荷可能增幅高达 250％。
摩诃婆罗多和......的战略管理教训
众所周知，Pandava 赢得了摩诃婆罗多之战，击败了从物质资源角度来看比他们更强大的敌人 [Kaurvas 有 11 支 Akshouhini 军队，而 Pandava 有 7 支 Akshouhini 军队（稍后解释）]。当身后的敌人更强大时，Pandava 的胜利自然是信心、智慧、耐心和理性的博弈。他们制定了适当且不可或缺的战略，引领他们走向成功。他们最伟大的管理者和不可战胜的战略制定者是 Lord Shri Krishna，他通过战略规划指导他们每一步，并激励他们将规划付诸行动。摩诃婆罗多中的各种事件和《薄伽梵歌》的教义都表明，Shri Krishna 是一位伟大的战略思想家和行动家。毫无疑问，摩诃婆罗多和《薄伽梵歌》教导人们佛法、人性、伦理和道德。但如果从另一个角度来看，这些经文教导人们如何管理自己的生活，走向成功。《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》提供了各种管理课程，也教导人们根据时代的需要制定策略来应对不确定的情况。在此背景下，本文试图将《摩诃婆罗多》中的某些证据和《薄伽梵歌》的知识与当今商界所说的战略管理概念联系起来。事实证明，般度族的成功源于他们在克里希纳的领导下遵循战略管理流程。此外，《薄伽梵歌》的教义在每个阶段都给了他们很大的帮助。这些教义对人类永远具有重要意义和价值。本文的大部分论述都是基于对《摩诃婆罗多》（Ganguly，2003 年）和《薄伽梵歌》（AC Bhaktivedanta Swami Prabhupada，1998 年）版本的分析。此外，在探索相关文献时，发现存在很大差距，因为许多作者试图从《薄伽梵歌》中找出一般管理的经验教训（Mahadevan，2008；Bhattathiri，2010；Narendran，2010；Singh，2012；Bharadwaj，2013；Kumar，2015；Mohan，2015；Nanda，2016；Mukherjee，2017；Nathani，2017）；但很少有人直接比较商业/管理战略与这些史诗中固有的知识（Gupta and Singh，2019）。因此，本文从战略经理的角度观察事件，补充了文献，旨在将战略管理过程与摩诃婆罗多事件进行匹配。下一节将简要介绍一下《摩诃婆罗多》和《薄伽梵歌》这两部史诗。
法国给英国经济的教训
新任财政大臣雷切尔·里夫斯承诺提高经济增长，但她发现自己所处的环境使这一承诺难以兑现。英国的公共债务高企，利率也已上升。劳动力市场紧张，而高企的通胀表明，她通过财政刺激措施可以利用的稀缺资源很少。英国退出欧盟也给自己设置了相当大的贸易壁垒，首相凯尔·斯塔默决定不试图扭转这一决定。来自俄罗斯的安全威胁意味着国防开支必须增加，这将需要政府消费减少，并减少其他方面的投资。当唐纳德·特朗普于 2025 年 1 月上任时，贸易壁垒可能会进一步增加：他计划要求为美国公司提供更好的市场准入条件，或者征收关税。一个更具交易性的美国将加剧英国脱欧后的困境：它是应该更接近美国，在此过程中背离欧盟的规范和标准，还是继续靠近其最大的出口市场欧盟。
从新冠肺炎疫情中吸取的教训
研究设计（系统评价方案）................................................................................................................ 搜索策略....................................................................................................................................... 搜索的数据库.................................................................................................................................... 搜索词和关键词................................................................................................................................... 灰色文献的纳入...................................................................................................................................... AI 模型评估标准....................................................................................................................... 纳入和排除标准.......................................................................................................................................
木工车间的经验教训：培养设计
除了 HCI 的典型生产场所之外，还有其他实践世界，它们以这种对材料品质的表演性观点为起点。本文描述了这样一个场所及其对使用活体活性材料设计技术的经验教训。具体来说，我们借鉴了华盛顿州汤森港一所木工贸易学校为期 18 个月的木结构小房子民族志研究。木结构是一种手工建筑施工方法，使用大型木材通过细木工连接在一起，将木块塑造和组装成一个结构整体的手工工艺。在研究过程中，我们在建造三栋小房子的同时，学习了如何寻找、准备、建造和维护新旧生长木材的材料特性。借鉴这个案例，我们阐明了设想、设计、建造和维持活材料的过程。通过将这一案例置于生物材料的人机交互发展背景下，我们为制造和长期居住技术的设计提供了新的见解。