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入伍领袖发展情况说明书 POC - MyNavyHR
从 2025 年开始，ELD 将成为参加 E-6 和 E-7 海军全面晋升考试 (NWAE) 的先决条件。 从 2026 财年选拔委员会开始，ELD 将成为选拔 E-8 的资格要求。 E-4 ELD 仍然可用，但尚不是晋升资格的必要条件。 ELD 旨在成为所有海军首领的共同努力。ELD 将由海军领导和道德中心 (NLEC) 和已完成适当的培训师认证课程的合格培训师进行。 指挥培训领导者将利用企业海军培训预订系统 (ENTRS)、企业培训活动资源系统 (CETARS) 和海军培训课程目录 (CANTRAC) 来查看和申请配额、监控学生的预订以及跟踪会议和毕业班。 ELD 信息、课程描述和报名的主要网站现在是 https://www.netc.navy.mil/ELD/，其他信息和资源（如舰队辅导员的课程材料和非 NLEC 主办课程的学生预订）可在 ELD SharePoint 网站 https://flankspeed.sharepoint-mil.us/sites/MYNAVYHR_NLEC/ELD（需要 CAC 登录）上找到。 海军特种作战 (NSW) E-6 和 E-7 水手（特种作战操作员 (SO) 和特种船艇操作员 (SB)）必须参加相当于这些薪级的 ELD 课程的 NSW 课程，以代替 NLEC ELD 课程。
BLUF：从 8 月 31 日开始到 9 月 1 日结束（22:00 至 05:00）的夜间停电，影响以下列出的多个 POM 建筑。停电是计划
BLUF：从 8 月 31 日开始到 9 月 1 日结束（22:00 至 05:00）的夜间停电将影响下列多栋 POM 建筑物。停电计划于 8 月 31 日开始，从 22:00 开始，到 9 月 1 日 05:00 结束。此次夜间停电将影响 POM 的部分区域，包括安装住房、营房和入口旋转门。请采取适当措施，例如为手机充满电并断开易受电涌影响的设备（例如个人电脑）。建议关闭所有未受电涌保护装置保护的办公室和个人电脑。尽可能保持冰箱和冰柜门关闭，以防止温度损失。如果您依靠电力来保持关键医疗设备的正常运行，请联系您的单位指挥系统寻求帮助。一旦恢复供电，POM PMSA 将重置火灾警报并确认关键 HVAC 系统正常运行。POM 住房办公室下面列出的 POC 将随时待命解决任何基地住房问题（请参阅下面的 DPW 住房 POC）。如果到 9 月 1 日 06:00 之前非住房区域或军营的电力尚未恢复，请联系 DPW 公用事业专家 Steven Hughes 寻求帮助（下面列出的 POC）。对于住房问题（军营除外），请联系 The Parks 住房维护部门提交工作单，电话为 831-644-0400。下面列出的建筑物将受到此次停电的影响：
2023 年 7 月 27 日 805B-79T-7011 制定入伍...
条件：在作战环境中，您被分配到招聘和留用公司/地区领导职位，并被上级总部指派了入伍任务。您可以访问您的单位人员名册、NGR 601-1、历史入伍任务数据、NGB 任务指导、TAG 指导、员工输入、州/地区特定的 SOP、主任人员准备情况概述 (DPRO)、自动化单位空缺系统 (AUVS) 和 ARISS 应用程序，包括人口统计数据和市场份额分析。标准：为公司/地区制定入伍招聘任务，利用市场分析、最终实力、单位数量和其他各种州和当地特定的考虑因素来满足上级总部的意图，而不会出现错误 IAW NGR 601-1、第 6-3a(1) 段和任务通过/不通过标准检查表。
与海上风能开发有关的三种联邦列出的鸟类碰撞风险的透明建模：最终报告
我们要感谢 David Bigger、Brian Gerber、Emily Argo 和 Tom Wittig 对模型、用户界面和用户手册的早期版本进行审查；感谢 Susi von Oettingen、Wendy Walsh 和 Anne Hecht 对纳入模型的物种数据提供的意见；以及 David Bigger、Timothy White 和 Michael Rasser 对本报告早期版本的审查。Sarah Dodgin 和 Wing Goodale 支持了本研究的某些方面。罗德岛大学的 Chris Field 和 Brian Gerber 构思并开发了模型的初始版本。此外，在 Gerber 博士负责的项目部分完成后，他继续提供有用的项目反馈。项目转移后，BRI 完成并测试了所有模型，修改了用户界面 (UI) 和自动报告，征求了有关方法、UI 和报告的反馈，并为方法和工具创建了文档。
海军入伍人力和人员分类
2000 N AVY PENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 1221 Ser 00/363 23 年 6 月 16 日 来自：军事人员计划和政策司司长 (N13) 致：所有舰船和站点（不包括没有海军人员的海军陆战队实地收件人） 主题：2023 年 7 月颁布海军士兵人力和人员分类及职业标准手册 (NAVPERS 18068F) 第 I 卷和第 II 卷 参考：(a) OPNAVINST 1223.1D (b) NAVPERS 18068F 1.与参考 (a) 一致，参考 (b) 的第 I 卷是海军职业标准的官方手册，参考 (b) 的第 II 卷是海军士兵分类官方手册。本版本包含修订时可用的最新信息。2.本手册的目标是定义士兵所执行的工作，并根据所有指挥梯队的交互支持，正确及时地识别技术人员和要求。鼓励指挥部根据参考 (b)（附录 A）提出建立、修订或撤销的建议。3.海军人事局 CD-ROM 将每半年分发一次。将活动添加到 CD-ROM 自动分发列表的请求应发送至：海军部海军人事司令部收件人：PERS-532D 5720 Integrity Drive Millington, TN 38055-0532 并包含以下相关信息：标准海军分发列表编号 (SNDL) 活动名称、缩写和 UIC 地址注意代码联系人及电话号码请求的 CD 数量及理由电子邮件地址更正至：BUPERSWEB/CD@navy.mil
供应链融资与公司绩效之间的关系：泰国上市公司的证据
供应链融资（SCF）的想法，通常称为“营运资本管理”，是为了优化企业中整个供应链中资金的流动，从理论上提高了供应链参与者的效率。本研究旨在调查供应链融资与企业绩效之间的关系在各个行业之间是否一致。样本包括2016年至2020年之间泰国证券交易所（SET）上列出的业务。该研究将农业行业的64家公司与来自所有设定行业的668家公司进行了比较。为源数据挖掘了年度财务报告（表格56-1）和SETSMART数据库中的数据。尽管多元回归研究发现SCF与农业行业的公司绩效之间存在很大的正相关关系，但在所有其他行业中都不是一致的。结果表明，SCF与公司绩效之间存在显着的正相关关系。因此，这项研究有助于了解集合中列出的公司如何管理其财务供应链。上市公司可以通过有效的营运资本管理应用调查结果来提高其绩效。此外，政府机构可以使用结果来制定支持所有供应链参与者有效的财务供应链管理的政策。贡献/独创性：本研究为从业者和研究人员提供了宝贵的见解，
指挥士官长 Diamond D. Hough 是美国陆军医疗司令部第 20 任指挥士官长，也是美国陆军特种部队高级士兵顾问
指挥士官长 Diamond D. Hough 是美国陆军医疗司令部第 20 任指挥士官长和美国陆军军医局长的高级士兵顾问。CSM Hough 曾在与其职业领域相称的多个领导岗位上任职，表现优异。这些职位包括指挥士官长、G3 作战士官长、首席临床士官、一级士官、支队士官、讲师/作家、观察员/控制员、医疗诊所 NCOIC、病房长和后送治疗士官。CSM Hough 的任职地点包括：路易斯安那州波尔克堡第 15 后送医院；路易斯安那州波尔克堡第 565 医疗连；路易斯安那州波尔克堡 JRTC（EAD）；路易斯安那州波尔克堡第 115 野战医院；埃及西奈半岛美国第 1 陆军支援营；北卡罗来纳州布拉格堡第 44 医疗旅；第 5 机动陆军支援医院，北卡罗来纳州布拉格堡；第 55 医疗组，北卡罗来纳州布拉格堡；第 2 装甲骑兵团，北卡罗来纳州布拉格堡；第 232 医疗营 A 连，战斗医疗训练部，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；B 连 Tripler 陆军医疗中心，夏威夷檀香山；HHC 212 机动陆军外科医院，德国米绍；B 连 212 战斗支援医院，德国米绍；DSTB，第 82 空降师 (辛辛纳图斯特遣部队) JFT-82，驻阿富汗巴格拉姆；第 101 支援旅，肯塔基州坎贝尔堡；G3 行动，欧洲区域医疗司令部，德国海德堡；第 14 战斗支援医院，佐治亚州本宁堡；第 62 医疗旅，华盛顿州刘易斯-麦克乔德联合基地；布鲁克陆军医疗中心 (BAMC)，德克萨斯州萨姆休斯顿堡；以及弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部。CSM Hough 的平民教育包括德克萨斯大学埃尔帕索分校 (UTEP) 的领导力研究硕士学位。他还拥有檀香山夏米纳德大学政治学学士学位。他的军事教育包括但不限于：初级领导力发展课程（荣誉毕业生）、基础士官课程（指挥官名单）、高级士官课程（领导力奖获得者）、战斗参谋士官课程、一级军士课程和美国陆军士官学院（前 20%）。他还参加了：大师体能课程、精益六西格玛 (LSS) 黑带、平等机会课程、CSM 部队管理课程、高级士兵联合 PME 课程 1 和 2、指挥士官长法律导向 (CSMLO)、提名领导者课程、JMESI 顶点课程。 CSM Hough 获得的奖项包括功绩勋章（三等奖）、功绩服务奖章（四等奖）、联合服务嘉奖奖章（二等奖）、陆军嘉奖奖章（五等奖）、陆军成就奖章（八等奖）、联合功绩单位奖、陆军功绩单位嘉奖、陆军优秀单位奖、优良品行奖章（十等奖）、国防服务奖章（二等奖）、西南亚服务奖章（三等奖）、阿富汗战役、全球反恐战争远征奖章、全球反恐战争服务奖章、人道主义服务奖章、军事杰出志愿服务奖章（二等奖）、陆军士官专业发展勋带（编号 6）、陆军服务勋带、陆军海外服务勋带（编号 4）、北约奖章、多国部队和观察员奖章（编号 2）、沙特阿拉伯解放科威特奖章和科威特解放科威特奖章。他还获得了美国陆军参谋身份徽章、战斗行动徽章、专家战地医疗徽章、跳伞员徽章和空中突击徽章。此外，CSM Hough 还被选入奥迪·墨菲中士俱乐部和军事医疗功绩勋章。
b" 对限制或提供雨水控制机会的场地特征和条件进行叙述性分析或描述。包括土壤类型（包括自然资源保护局 (NRCS) 定义的水文土壤组）、场地坡度和地下水深度。对保护自然资源的场地设计特征进行叙述性描述。对场地设计特征、建筑特征和路面选择进行叙述性描述和/或制表，以尽量减少场地的不透水性。对 DMA 进行制表和大小计算，包括自处理区、自保留区、排水至自保留区的区域以及排水至雨水管理设施的区域。详细信息和描述表明有足够的水头将径流引导到、流经和流出每个雨水管理设施到批准的排放点。已识别污染源的表格，以及针对每个污染源，用于最大程度减少污染物的源头控制措施。视情况而定，请参阅市政府关于垃圾围栏和装卸码头的标准计划，以及消防喷淋试验水排放指南。上述市政府网站上提供了此信息的链接。雨水管理设施中所选植物种类的清单以及选择这些植物种类的原因。包括如何灌溉植物以尽量减少用水量并确保植物存活的说明。请参阅上述市政府关于植物选择、间隔和灌溉的指南。提供了如何防止垃圾和杂物进入市政雨水排水系统的说明和详细信息。上述市政府网站上提供了已获批准的完整垃圾收集设备清单。所有雨水管理设施的一般维护要求。所有雨水管理设施的维护通道说明。设施维护和更换的资金来源和永久实施方式。识别与规范或要求的任何冲突，或实施雨水控制计划的其他预期障碍。土木工程师、建筑师和景观设计师的认证。适用时，附录：湾区水文模型表明符合水文改造管理标准。适用时，附录：描述在拆除活动期间如何管理含 PCB 的建筑材料。有关更多信息，请参阅此网页：https://dublin.ca.gov/2113。"
b" 对限制或提供雨水控制机会的场地特征和条件进行叙述性分析或描述。包括土壤类型（包括自然资源保护局 (NRCS) 定义的水文土壤组）、场地坡度和地下水深度。对保护自然资源的场地设计特征进行叙述性描述。对场地设计特征、建筑特征和路面选择进行叙述性描述和/或制表，以尽量减少场地的不透水性。对 DMA 进行制表和大小计算，包括自处理区、自保留区、排水至自保留区的区域以及排水至雨水管理设施的区域。详细信息和描述表明有足够的水头将径流引导到、流经和流出每个雨水管理设施到批准的排放点。已识别污染源的表格，以及针对每个污染源，用于最大程度减少污染物的源头控制措施。视情况而定，请参阅市政府关于垃圾围栏和装卸码头的标准计划，以及消防喷淋试验水排放指南。上述市政府网站上提供了此信息的链接。雨水管理设施中所选植物种类的清单以及选择这些植物种类的原因。包括如何灌溉植物以尽量减少用水量并确保植物存活的说明。请参阅上述市政府关于植物选择、间隔和灌溉的指南。提供了如何防止垃圾和杂物进入市政雨水排水系统的说明和详细信息。上述市政府网站上提供了已获批准的完整垃圾收集设备清单。所有雨水管理设施的一般维护要求。所有雨水管理设施的维护通道说明。设施维护和更换的资金来源和永久实施方式。识别与规范或要求的任何冲突，或实施雨水控制计划的其他预期障碍。土木工程师、建筑师和景观设计师的认证。适用时，附录：湾区水文模型表明符合水文改造管理标准。适用时，附录：描述在拆除活动期间如何管理含 PCB 的建筑材料。有关更多信息，请参阅此网页：https://dublin.ca.gov/2113。"
海军预备役 2023 财年士兵奖金政策情况说明书更新
海军入伍训练 (NAT) 和前期服役 (PS) 水手奖金已增加至 20,000 美元，适用于海军预备役所有等级的 3 年 SELRES 服务。 此政策适用于 2023 年 3 月 24 日或之后加入训练预备役的所有 NAT 和 PS 水手。
士兵表现简介（空军总兵力 - MSgt-SMSgt）
最终反馈 – 最终反馈将在评估输入期间完成，但不会在评估士兵表现简报输出中显示。这是为了关闭表现周期的反馈循环，并且只有 myEval 2.0 中的评估者和被评估者才能查看。在评估输入的反馈部分，评估者将为每个飞行员领导素质 (ALQ) 选择一个熟练程度，并为每个主要表现领域 (MPA) 选择一个总体熟练程度。有 10 种飞行员领导素质属于四个主要表现领域 (MPA)。