海军集团坚信,研究对于为未来做准备仍然至关重要。我们必须在与我们的技术和工业问题有关的关键学术学科上取得更快的进步。尽管我们在诸如材料科学之类的长期主题上保持工作的步伐,但我们的专家和研究人员也渴望整合人工智能中的快速当前发展,并为诸如量子技术等新兴主题做准备。这项工作不仅有助于当今的创新,而且也有助于未来,并且代表了我们野心的骨干:在海军产业中保持领先地位并脱颖而出;在所有海洋中,保证对客户的技术和运营优势;并提高竞争力,这是我们国际领导的条件。海军集团的全球创新策略设定了六个统一的重点:无敌的船,智能船,智能海军部队(协作空战),智能可用性(维持战斗中的运营优势),蓝色船(自主,生态设计和能量的绩效和能量绩效)和智能行业(未来的海军行业)。
1968 年,当 RIT 校长马克·埃林森 (Mark Ellingson) 为亨利埃塔的现代化校园揭幕时,他预测这些新设施只是“一个开端”,大学的未来将“不断加速”。埃林森校长的智慧仍然指引着我们。虽然回顾我们取得的进步令人欣慰,但我们必须始终向前看。今年春季学期,我一直在向 RIT 社区做演讲,介绍我们在未来几年将进行的主要投资。这些投资旨在使 RIT 更具特色,对潜在学生更有吸引力。我们在未来十年面临的挑战是,由于出生率下降,全国高中毕业生人数即将下降,而攻读学士学位的学生总入学人数预计将下降。我们正在为招生竞争更加激烈的环境做好战略准备。这就是为什么我们最近发行了 3.462 亿美元的债券——这是我们历史上最大的债券——让大学能够再融资、节省资金并创建一个资金池来投资我们的未来。在我们的 2025 年战略计划的指导下,该计划与我们 10 亿美元的筹款活动“改造 RIT:追求卓越”相一致,我们即将开始自 1968 年 Ellingson 校长校园落成以来历史上最大规模的设施升级。那么,独特性是什么样的呢?让我们来看看将继续改造 RIT 的项目:
2016 年 5 月 19 日 - 5 月 12 日,约 300 人齐聚东京,参加由 ClassNK 举办的船舶回收研讨会。除了 ClassNK 代表外,来自亚洲和欧洲的顶级行业专家还讨论了船舶回收面临的当前挑战以及行业可以采取哪些措施来支持安全和环保的回收实践。ClassNK 一直积极鼓励船厂制定必要的船舶回收设施 (SFC) 计划并升级其设施,以满足 HKC 的要求。到目前为止,它已向日本、中国和印度的 SRF 颁发了总共九份 HKC SoC,目前正与印度的另外八家 SRF 密切合作,以弥补检查发现的差距,以便他们也能完全遵守 HKC(见第 12-13 页)。
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当我进入总统的第三年时,我继续惊叹于上帝的善良,他对Azusa Pacific University的忠诚以及我继续感受到的强烈呼唤感。在我们125年的历史中,被要求在这段时间内将领导能力带到APU是一种神圣的信任,而我以真正的谦卑和巨大的喜悦而拥有的东西。最近在漫长的航班回家中,我发现自2022年夏天到达这里以来,我都在反思我在APU上所做的一切。无数例子淹没了我的脑海。我的日记还不够快!我考虑了我们对Mission的申请,新的领导团队上帝集会,增加了财务稳定,新的内部系统和结构,匿名捐赠了1300万美元,有500名门徒训练小组的学生,900名学生进行本地和全球任务以及数十名学生在校园里受洗。我很快发现自己是实时体验诗篇143:5的 - 记住了旧的时代,沉思着上帝所做的一切,并思考他的手的工作。的确,上帝一直是忠实的。当我回顾过去两年时,一个特定的时刻对我来说特别重要。在担任总裁任职的早期,我收到了我们的总督西部学校和大学协会的来信,并指出APU需要提高其商业模式。这是一封新总统的醒目信,是在高等教育部门发生重大变化的时期中明确的行动呼吁。两次会议都提供了展示APU的使命和愿景的机会,最后,我们获得了2030年的全部认证。在我们的教职员工和行政管理的18个月进行了18个月的出色工作之后,我们的认证归结为3月的校园访问,并在6月与认证委员会举行了30分钟的会议。对上帝是荣耀!当我们在这个新学年继续生活到以基督为中心的使命中,我们这样做了,希望上帝在我们中间继续做。我们已经启动了一项新的战略计划,正在重新设计我们的本科核心课程,包括所需的18个圣经和神学单位,为我们的Azusa校园启动了一项主计划计划,正在准备启动新的学术课程,并增强了我们在信仰整合中的工作。这些是令人兴奋的日子,成为上帝展开的APU计划的一部分。是的,我们为他所取得的成就感到惊讶,迫不及待地想看看来年的成就!基督的祝福,