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和卡米诺 (JST-SCU 战略规划 2024 — 2030)
几十年来，耶稣会神学院一直在顺应时代的潮流。这种适应仍然至关重要，特别是在研究生神学教育格局迅速变化的情况下。虽然许多神学院都在努力满足当前现实的需求，但 JST-SCU 正在为建立在学校悠久历史和坚实基础之上的令人信服的未来规划路线。在 2023 年夏季战略规划过程开始时，JST-SCU 战略规划委员会制定了框架声明，以指导学校的调查和探索。随着学校战略规划过程在 2023 年秋季展开，发生了两件相关事件，为机构协调提供了机会。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中，主教会议第 16 届常务大会（通常称为 Synodality 会议）也召开了。机构协调。圣克拉拉大学正处于全校范围的战略规划过程中，主教会议第 16 届常务大会（通常称为“主教会议”）召开。
Zebra 机器人自动化成功案例 Waytek
随着整个制造业对零部件的需求增加，再加上工人短缺，Waytek 发现自己从 2020 年开始就面临挑战。去年，由于电子商务的增长，他们的订单量成倍增加，然而，他们难以用现有技术满足这一新需求。为了履行提供卓越客户服务的核心使命，他们决定部署 AMR。
流程时代在这里供应链版本
供应链领导者发现自己处于所有这些动荡之中，负责降低成本，优化现金和维持服务水平。最理解的是，优化其业务流程将有助于他们对这种快速发展，有时甚至不稳定的环境做出积极反应。实际上，我们的研究揭示了85％的供应链领导者将过程视为其价值最大的杠杆，也是最快的变化杠杆。实际上有多少杠杆是另一个问题。
2020 - 教师名录和研究简介
我们正处于第四次工业革命之中，目前生活在“DNA时代”，其中数据（D）、网络（N）和人工智能（A）将成为实现可持续创新发展的关键。传统学科之间的界限正在消失，取而代之的是，多学科和跨学科研究变得越来越突出。我们正目睹大量利用网络和人工智能的数据驱动研究的涌入，以及世界各地的创新研究人员超越传统、搭建桥梁和克服障碍。
社区规划和经济发展总监
一位有远见、创新和战略眼光的领导者，能够根据社区的动态和新兴需求和优先事项预测需求。强调培养和加强团队成员之间以及其他部门之间的关系。对人有真正的兴趣，能够超越传统战略来发展和培养员工队伍。具有出色的沟通技巧，是一位富有同情心和熟练的倾听者，以平易近人、反应灵敏、诚实和透明而闻名。能够在复杂的组织挑战和决策中保持勇敢。
神经外科住院医师计划 - 华盛顿大学
从华盛顿大学全球阶层研究环境中的实验室中的广泛研究主题中进行选择。为了帮助开发其研究项目，居民向著名的医师科学家委员会介绍了他们的研究计划，称为神经科学研究指导小组。这些指导会议是按季度举行的，并由为研究年份和正在研究计划中的研究年份做准备的居民参加。在这一专门研究期间，临床责任极为有限，以使居民能够专注于他们的学术生产力。
我们的国家电力市场 20 年计划
五种情景追踪不同的转型速度。中央情景由市场力量和当前的联邦和州政府政策决定。其他情景的转型速度各不相同——缓慢变化情景，经济增长和减排速度较慢；高 DER 情景，消费者对 DER 的采用速度更快；快速变化情景，对电网规模技术的投资较大；阶跃变化情景，消费者主导和技术主导的转型都发生在全球大力脱碳的背景下。
神经外科住院医师计划
从华盛顿大学全球阶层研究环境中的实验室中的广泛研究主题中进行选择。为了帮助开发其研究项目，居民向著名的医师科学家委员会介绍了他们的研究计划，称为神经科学研究指导小组。这些指导会议是按季度举行的，并由为研究年份和正在研究计划中的研究年份做准备的居民参加。在这一专门研究期间，临床责任极为有限，以使居民能够专注于他们的学术生产力。
